經營管理

  • 疫後供應鏈移轉大陸輔導廠商需求之觀察

    因應中美貿易大戰,關稅增加迫使電子組裝業回台重新上線生產

  • 從平凡到精彩,精進你的職場簡報力

    簡報在職場工作中至關重要,本文深入探討提升簡報能量的方法。從內容規劃到簡報製作,再到口語表達,重點在於了解聽眾需求、一致性版面設計和清晰表達。透過不斷實踐與經驗積累,提升簡報技巧將成為職場中影響力的關鍵。

  • 數位轉型與行動支付:點亮商家的未來之路

    店家數位轉型結合行動支付,提高效率、滿足現代需求,店家成功整合POS、雲端、大數據,將簡化流程及創新經營,展現技術的力量及在數位時代創新的決心。

  • 從精實生產到精實創新(下)

    豐田生產系統(Toyota Production System,簡稱TPS)是精實思維的基礎,其核心理念包括減少浪費、提高效率、以及強調價值流動。精實生產是一種管理理念和方法,旨在將價值流動優化,從而實現更高水平的生產效能和客戶滿意度。總的來說,推動精實生產的目的是建立一個更具競爭力和靈活性的生產體系,以滿足客戶需求,提高企業的長期成功機會。 而精實創新理論則來自於許多創新理論和實踐,包括最小可行產品(Minimum Viable Product,MVP)的概念、敏捷開發、以及設計思考等。這些理論強調迅速的試驗和反饋,以更靈活地滿足市場需求。精實創新是一個在實踐中漸漸形成的概念,由於需要同時注重效率和創新,以對應不斷變化的市場環境。在這個過程中,許多組織和學者都對精實思維和創新理論進行了整合,以發展出更具適應性和競爭力的方法。 精實創新(Lean Innovation)強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品(MVP)、團隊協作、減少浪費、持續學習,不斷優化其創新流程,提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊,就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室(WZL)與德國企業成立複雜度管理學院(The Complexity Management Academy)提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能,同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業,以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發(IPD)的精實創新(Lean Innovation)流程。

  • 企業永續的新挑戰:生物多樣性保護與自然相關財務揭露

    近年來,愈來愈多大型企業加入「自然相關財務揭露」(TNFD)等國際倡議,將生物多樣性納入管理決策,因為生物多樣性喪失不僅會對企業供應鏈造成影響,甚至會對人類的生存造成威脅。這幾年國際間ESG趨勢也逐漸轉向生物多樣性維護與自然解方,意識到健全的生態系統對企業及地區永續的重要性。

  • 商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討

    Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後,坐穩了市場龍頭位置,整個台灣的競爭者也只剩下UBER,2022年更是號稱達到了損益兩平,在這看似利多的當下,母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對,本文透過商業模式九宮格之解析,試圖探討未來可能性,同時,也給新創事業在獲得成功後,要進入維持營運獲利階段的企業,作為反思之案例。

  • 淺談碳盤查
    2024/05/03 瀏覽數:248

    歐盟碳邊境調整機制(CBAM)於2026年正式實施收費機制,而台灣政府未來也會有對應的碳費機制,因此企業勢必要瞭解使用多少碳,且可以從何處減碳,溫室氣體盤查成了關鍵。

  • 以快速換模因應少量多樣生產模式-導入方式解說

    對於現今市場少量多樣的客戶需求,為了滿足訂單並掌控製造成本,快速換模的導入,就越顯重要;不僅可使生產快速且有效切換製造工序,並縮短生產等待時間,進而增加生產效率及降低成本,提升對訂單交期的需求應變能力。

  • 疫情過後之餐飲服務業品質管理

    疫情轉好初露曙光,餐飲服務業將迎來一波爆發式成長,面對這一波利多,業者是賺一次的機會財,還是能重拾之前的輝煌?關鍵就在於品質管理,業者應對服務品質從嚴把關,不能以疫情為藉口,才能留住顧客。

  • 財團法人中國生產力中心與馬來西亞製造商聯合會(FMM)簽署合作備忘錄

    面對工業4.0的浪潮,我國與馬來西亞之製造業皆須迎向數位化、智慧化生產線需求之挑戰。在COVID-19疫情過後,更印證生產力即是競爭力之重要性,企業應從整體經營角度重新檢視,如何結合智慧化與數位化技術,從反應異常邁向預知之預應管理及適應管理,以期保有與時俱進的競爭優勢。