經營管理

  • 漫談SPC對製程的解析與管制
    2020/12/04 瀏覽數:1065

    統計過程控制(SPC, statistical process control)已經是當今生產製造中一項不可或缺的工具之一,掌握其中的訣竅並將之應用得淋漓盡致者,將能夠提高產品的良率並降低成本,為公司獲得更多利潤,在製造生產過程中取得領先的地位。

  • 淺談資料備份策略
    2020/12/02 瀏覽數:627

    自從電腦問世以來,人類大量的資訊都儲存於數位資料中,如何能妥善保存這些珍貴的數位資料,避免因為天災或不經意的人為疏失使得資料遺失,造成無法彌補的損害,已成為一門重要的課題。

  • 台灣餐飲業心5S之我見
    2020/11/27 瀏覽數:595

    根據我國財政部2019年統計數據顯示,隨著外食人口攀升,台灣餐飲業家數隨之成長,目前從事餐飲業者計有14.18萬餘家,年總產值達新臺幣5,536億元;在這個巨大產值規模的背後,除了以美味吸引消費者的舌尖,更值得業者深思,如何提供消費者安心的生產過程及環境,甚而降低生產流程浪費,提升現場作業效能,應為當下每一位餐飲業主在後疫情時代發展最為首要關注之議題。

  • 走進峰迴路轉的數位轉型-觀念、資源、工具與它們的產地

    有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標,中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機,而在轉型的過程中,需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。

  • 新創企業登錄「創櫃板」的三大特點

    「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台,參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定,及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域,對於新創意企業而言,創櫃板擁有三大特點,對於穩健經營有其助益。

  • 重設框架: 4種提升創意、有效解決問題的方法

    經理人在解決問題時,經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域,此時若能改變思維模式,引進重設框架的方法,可以迅速而正確地重新思考問題,並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式:重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化,希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

  • 建立信任 從管理人變身為領導人

    這科技與世代變換的時代,將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者,提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導,而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。

  • 企業導入AI的初步商業評估
    2020/10/14 瀏覽數:472

    本文盡量避免使用技術上的專有名詞,主要是想讓非技術領域的人士也可以快速理解,在企業導入AI初期的實務上,與技術會有相關聯的因素,以及一些對於智慧化認知上的理解,而這些都將會左右整體佈署的商業思維。

  • 以「美」打造企業文化
    2020/10/07 瀏覽數:422

    大部分企業為了永續經營,無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標,達成目標的過程中,輔以紀律化的規範、科學化的管理,以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」;以「美」塑造企業文化,改變員工思想、習慣,認同公司經營理念,使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界,成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

  • 遠距辦公行不行
    2020/09/23 瀏覽數:924

    新冠肺炎疫情使得工作型態產生質變,在家上班、遠距辦公蔚為風潮,但仔細觀察職場生態,便可發現必須克服「強烈孤獨感」、「個人自律能力」、「團隊凝聚力流失」及「資訊安全風險」。此外,勞動政策與法律也需與時俱進,才能輔助企業在辦公新趨勢下營造多元辦公環境,提升營運績效。