經營管理

  • 企業不可不知的全球減碳大作戰－碳稅及碳費

    氣候變遷日益嚴重，各國為達成「2050年淨零碳排」之目標，紛紛提出因應減碳排放之政策/稅務(碳稅、碳費)之制定(或調整)項目。企業們如同陷入一場減碳大作戰，陷入其中，卻也無法置身事外。

  • 經營管理人文基礎建設
    2023/09/29 瀏覽數：127

    企業經營管理關於組織運行在產品專業力外需要有另外適用的特質資源為所有經管活動的基礎，從經營階層及財務、研發、製造、銷售等基本活動皆須要以此基礎特質來發展。

  • 做對事情與做對的事情，找出正確行動與目標的關鍵

    管理與領導的關係為「做對事情」與「做對的事情」，找出正確行動與目標的關鍵，管理和領導雖然有相互關聯，但具有明顯的區別。

  • 系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會

    分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕，感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉，在面臨碳焦慮的時代，推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發，並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作，一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。

  • 系列活動(五)跨域整合服務團分享會 聚焦新銳領袖低碳轉型

    CPC於8/31在市長官邸藝文沙龍舉辦跨域整合卓越經營服務團「新銳領袖的低碳X品牌X跨域創價學」分享會暨「擁抱光芒閱讀趣系列活動(五)」知識饗宴。活動現場聚集了餐飲業、服務業以及企業二代新銳領袖共襄盛舉，共同關注疫後產業低碳轉型帶動品牌創價新契機。

  • 如何運用口語化做跨部門溝通

    坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。

  • ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」

    ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。

  • 系列活動(四) CPC學習成長服務團「共好領導學 拋光鑽石人才」分享會 倡議企業以閱讀創造智慧資本

    透過本次知識饗宴搭起CPC與企業更緊密的合作交流橋梁，進而協助企業從經營整體面思考人才管理與發展議題及解決方案，攜手推動整體產業的進步與永續發展。

  • 農會農民直銷站：小農、食農教育士和消費者的在地對話交流場域

    說明農民直銷站成立背景及目的，藉由消費者問卷解讀目前差異化特色，後將參訪經驗所見的農民直銷站分為五大類：傳統型、超市型、旅遊型等，並以假想一個年輕族群，描繪其生活樣態，提出以顧客為導向的經營方向。

  • 系列活動(三) CPC數位轉型服務團引領數轉乾坤 協助企業掌握適者文化 騰躍御變企業

    隨著全球疫情趨緩，我國也從防疫轉為與疫情共存，但面對數位、淨零、AI浪潮等國際情勢瞬息萬變，企業領導者不僅無法迴避，更必須懂得蛻變為「御變者」。