從國人最熱愛的飲食之一火鍋淺談餐廳經管
臺灣消費者近幾年來熱愛吃「火鍋」，為吸引頂級消費客戶，更打造特色天花板價的火鍋界盛宴，也深深吸引消費者的青睞，並逐漸從競爭激烈的火鍋市場中脫穎而出。然而對於一般火鍋的喜愛，消費群向來只增不減！各式火鍋品牌、高CP值，更成為饕客決定回訪與否的關鍵！
「永續發展」需要企業及工廠攜手共進
「永續發展」已是現今全球各國政府及企業日益重視的議題，除了為達成碳中和、淨零碳排等目標，也是為了聯合國《我們共同的未來》永續發展是指既能滿足我們現今之需求，同時又不損及後代子孫滿足需求之一種發展模式。為能達到「永續發展」之一致共識目標，全球之企業需要有一個工具做為是否達成目標之評估及對策方法，那就是「用ESG來追蹤及落實、衡量企業是否有達到永續發展」。因此，企業撰寫ESG永續報告書自此開始。
企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。
企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。
讓你在職場叢林裡萌生離職的主管
每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在104人力銀行的玩數據調查公布5大離職徵兆中，排行第二名的離職原因就是「一想到主管就滿肚子火」，這個火力高達31%，若你所遇到的不是你理想中的好主管，那麼在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。
從「麟洋配」談金牌團隊運作
「麟洋配」整個團隊所表現的就是一個具目標共有、分工明確、職務盡責、坦誠溝通、信任激勵匯聚在一起的金牌團隊。所謂團隊，就是將有專長有才華的人聚在一起，共同承擔責任，共同完成任務並獲佳績，因此，一個成功的團隊成員，在各領域都是專家，且專長也要能互補。身為組織的管理者，可藉由一場競爭激烈的比賽，來深思及體悟優質的團隊運作模式，值得學習。
DOE實驗設計之學習心得與實際應用
實驗設計是尋找最佳參數設定的統計工具，是利用整個統計領域的知識來理解流程中普遍存在的複雜關係。學習如何分析實驗結果是實驗設計的關鍵一步，通過統計方法和數據分析技術，我們能夠從實驗中獲取有價值的信息，並對結果進行解釋和驗證。這讓我更加相信實驗設計的有效性，並對其應用在不同領域的廣泛性有了更深刻的理解。
商業模式轉換：如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖
本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟；並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素，做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新，為組織成功導入策略創新的想法以及做法。
台灣碳費徵收影響與趨勢觀察
碳費徵收無疑將對台灣製造業帶來多方面影響，包括推動產業加速低碳轉型、加大減碳技術投資需求，以及面臨國際市場競爭力挑戰。隨著全球碳排放管制的趨嚴，台灣製造業若能及早適應這一趨勢，將能在未來的低碳經濟中贏得一席之地。企業應利用過渡期進行減碳，提升長期韌性。
碳有價時代－您應該了解的趨勢
因應「氣候變遷因應法」，將2050國家淨零排放目標入法，年排放量2.5萬噸以上的單一工廠，都需受環境部「事業應盤查登錄及查驗溫室氣體排放量之排放源」規範，並登錄揭露事業廠區的排放量，其中碳費的議題即正式躍上台面，雖目前對列管企業徵收的方式及費率尚未定案，但如以中鋼為例，以碳當量年排放量2000萬噸，一噸碳排300元(碳費費率)來算的話，中鋼一年要繳交碳費金額即高達60億元，相當於現有盈利都要繳碳費的狀況即會發生，企業開始感受到“碳”的壓力，也代表著“碳有價時代”正式來臨，企業應儘速掌握各地區的發展趨勢，才能在有限的時間內做好預應的工作，以降低“碳”所帶來的衝擊或從中找到發展的利基。
調查工具多元整合讓農情調查更完整
隨著科技發展，現今農情調查方式及工具多元，各種調查方式均有其優點及限制方式，無論採用哪種調查方式，均需針對調查所蒐集之照片進行作物辨識，因此調查照片之解析度、拍攝角度、距離皆會影響調查準確度，建議針對調查目標擇定適合之調查方式，或採用複合式之調查方式，建立偕同機制，以提升整體調查準確度。