經營管理

  • 《品質管理5堂課》標準強化篇:維持較高管理水平的良方

    工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水準;沒有持續改善,企業無法長期存活於多變環境中。

  • 以限制理論(TOC),做好最適庫存管理

    以限制理論(TOC)精神,因應後疫情時代,解決供應商來料不佳問題,本文特色是以南部某OEM&OBM妝品公司為例說明。

  • 企業經營進入合併的美好世界

    在經營實務上有一句非常好的格言,是「兩個頭腦總比一個頭腦好」,所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions),可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額,以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式,已是企業經營的重要策略。

  • 數位轉型系列---數據解讀「 分」與「析」

    數位轉型由數據走到應用,最關鍵的一環就是學會「分析數據」,能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段,更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對,才能找出應用之處。

  • 知識管理的困境
    2020/12/11 瀏覽數:532

    知識管理最主要的障礙在於知識的分享,因為知識分享之後,企業是最終的得利者,知識分享的個人無法從分享中獲得利益,而是從他人分享的內容中獲得利益,但知識分享卻對維持公司的競爭力至關重要,因此本文主要以賽局模式分析來說明此一困境,並且對解決的途徑提出一個可以思考的方向。

  • 誓約與制約的鎖鏈-產業供應鏈系統整合需求盤點

    本文從社會性探討公司間供應鏈串流所應具備的條件,並以實際數據舉例說明在進行供應鏈整合時,經常被忽略的系統整合(SI)業者需要滿足何種特定產業的何種需求。

  • 漫談SPC對製程的解析與管制
    2020/12/04 瀏覽數:1701

    統計過程控制(SPC, statistical process control)已經是當今生產製造中一項不可或缺的工具之一,掌握其中的訣竅並將之應用得淋漓盡致者,將能夠提高產品的良率並降低成本,為公司獲得更多利潤,在製造生產過程中取得領先的地位。

  • 淺談資料備份策略
    2020/12/02 瀏覽數:900

    自從電腦問世以來,人類大量的資訊都儲存於數位資料中,如何能妥善保存這些珍貴的數位資料,避免因為天災或不經意的人為疏失使得資料遺失,造成無法彌補的損害,已成為一門重要的課題。

  • 台灣餐飲業心5S之我見
    2020/11/27 瀏覽數:748

    根據我國財政部2019年統計數據顯示,隨著外食人口攀升,台灣餐飲業家數隨之成長,目前從事餐飲業者計有14.18萬餘家,年總產值達新臺幣5,536億元;在這個巨大產值規模的背後,除了以美味吸引消費者的舌尖,更值得業者深思,如何提供消費者安心的生產過程及環境,甚而降低生產流程浪費,提升現場作業效能,應為當下每一位餐飲業主在後疫情時代發展最為首要關注之議題。

  • 走進峰迴路轉的數位轉型-觀念、資源、工具與它們的產地

    有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標,中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機,而在轉型的過程中,需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。