經營管理

  • QC七大手法基本實務運用
    2021/08/12 瀏覽數:735

    品質的定義只是一種以經濟手段製造出最有用的產品,品質是一種符合需求者,讓消費者或使用者滿意,就符合所謂的「品質」,在顧客定義自己本身的品質之後,產品不僅僅符合顧客需求,如能超過了顧客預期的價值,那或許就能衍生更多附加價值的產品出現。

  • 跨越國界之間的企業創價策略

    全球化過程中,國與國之間的差異性依然主導全球商業環境,企業的跨國營運必然牽涉到在地與跨國的互動,策略的發展與擬定相對更為多元豐富,但也充滿挑戰。本文以Pankaj Ghemawat教授提出之3A策略作為企業全球創價策略參考。

  • 南遷700公里大丈夫》天晴好生活 東京人好想住岡山縣

    人口少或地處偏遠的鄉鎭市,該如何吸引人口長住,進而推動地方創生?離東京700公里的岡山縣擁有天候等自然優勢,加上打造出交通便利、生活機能強的情境,地方政府更在縣外充分宣傳,讓城市居民也願不遠千里而來……

  • 零售業堅持變化是最大的不變

    疫情改變了零售業的經營汰換,淘汰的不一定是競爭對手,可能是其它業態,如何瞭解在競爭激烈的狀況下,改變零售業經營模式才是致勝的關鍵。

  • 品牌變身-不僅是企業識別,刷新形象也刷存在感

    建立企業形象之第一步,就從建立完整的企業識別開始。企業識別由「理念識別、行為識別、視覺識別」三部份組成,整體圍繞著主要核心理念識別展開,成功的行為識別與視覺識別會將企業獨特精神準確表達。品牌標誌雖僅是視覺識別中的一小部份,卻是整體企業識別最具戰略性的主要核心,越來越多的企業為避免品牌印象老化,紛紛投入企業識別與品牌重塑,藉此重塑企業精神與文化。

  • 摸清情感敲開心門》 場景設計感動消費旅程

    有形的實體場景容易掌握,無形的情感場景不易洞悉,同步於有形及無形的世界導入新的場景應用,將帶給顧客嶄新的空間與故事,促發人們生活體驗的再提昇。

  • 企業快速轉型升級的法寶-跨國併購實例

    許多經濟專家、學人指出,企業單憑各自運作,無法進行轉型升級及如期地擴張與發展,而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段,進而迅速地優化企業營運模式,用最低成本有效地實踐市場發展的模式。

  • 新加坡商鈦坦科技》洞察、透明、適應 3特質敏捷預應危機

    身為同時跨新加坡、台灣兩地的科技公司,鈦坦科技在組織營運與決策上不僅奉行敏捷,還有自家獨到的「SECRET祕密方法學」,混合出今年疫情升溫前及時預應佈局的超前決策,在猶如神算的背後,其實他們已經提前預演了1年的時間……

  • 商模位移:您的商業模式過期了嗎?

    VUCA時代,商模過期比你想像的快!世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下,商業模式不再是堅不可摧,而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模,成為企業想永續生存必須學習的思考模式。

  • BSI東北亞區總經理蒲樹盛》 8大關鍵晴天儲糧 營運不中斷

    維持營運不中斷是企業「疫」直想突破的瓶頸。對於專精推廣、稽核營運持續管理BCM的BSI而言,其實防患要未然,即使是缺乏資源的中小企業也能仿照BCM的做法,讓每次危機都不再輕易帶來重傷……