市場行銷

  • 品牌是門好生意 台灣大元興業 老店舞春風

    台灣文創風大起，標榜生活風格與設計美感，讓消費者從價格之比，轉變為注重品質與風格精神；然而，台灣文具禮品業者長期以來，擅長製造生產而疏於品牌經營，如何搭乘文創春風，發展出獨特的品牌魅力，是業者急迫之事。超過40年的老牌文具禮品業者台灣大元興業即面對如此困境，其為典型的製造廠商出身，近年積極投入轉型工程，以設計形塑產品功能美學，並且掌握文創趨勢，藉由政府資源發展自有品牌，為企業挹注力抗中國與東南亞低價競爭傾銷的新動能。品牌力擺脫低價傾銷

  • 尖端科技擁抱綠金潮 國際超能源 品牌號角響起

    為了不讓電影《2012》成真，節能減碳從口號轉變為企業發展策略。許多企業開始投入研發環保新科技、提高產品附加價值，搶食綠色經濟的大餅。在與日常生活息息相關的電力系統領域，磷酸鐵鋰（LiFePO4）電池成為各國大力推廣的動力電池，磷酸鋰鐵具有節能、高能量密度、低廉價格、高安全性等優勢，適合用於電動車、LED照明、電動手工具，是鉛酸電池最佳替代商品，未來將成為高功率電池主流。然而，當世界各國把動力電池的聚焦於發展磷酸鋰鐵電池，卻由於此種電池特性，目前所使用的磷酸鋰鐵電池組，大部份未將保護功能設計在內，以致於過度充放電，降低動力電能的發揮，無形中也縮短電池模組使用年限。

  • 扭轉宿命展實力 億星鞋業 品質＋品牌贏商機

    台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，當時工資低廉、勞工充沛，到處皆為「家庭即工廠」的景象，加上各種鞋材等陸續開發、研究及改良，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。自創品牌扭轉宿命如同其他傳統產業，許多製鞋業者紛紛出走，移往人力、土地成本低廉的國家，台灣面臨流失製鞋人才、技術與資金的衝擊。走過50年，台灣製鞋產業面臨生存危機，從政府到民間總動員，大力推動製鞋產業升級轉型，期望挽救這擁有輝煌歷史的產業。

  • 瞄準13億市場熱點 行銷力提升 讓台灣農產品A擱發

    2010年1月26日，台灣與大陸貿易關係歷史性的一天。雙方展開海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)首次正式協商，喧囂多時的ECFA爭議跨出關鍵性的一步，姑且不論ECFA究竟讓台灣「A擱發」或是「失飯碗」，不可否認的是，未來台灣與大陸將形成更緊密的貿易關係。是對手，也是夥伴；是危機，也可能是更大的商機。面對吸睛全世界的13億人口市場，台灣企業能否站穩變革浪潮，往獲利曲線高端部分邁進，對大陸市場的掌握度與國際行銷的能力，顯得更為關鍵。尤其此次協商過程充滿政治色彩與高度關注的「農產品」部分，雖然政府宣示即使簽訂ECFA，也將繼續管制中國大陸830項農產品的立場，暫時「掛免戰牌」，但是可預見的將來，當市場逐步開放後，台灣農業仍得拿出真功夫一決勝負。

  • 品牌為台灣農產品鍍金 農產精品讓世界瘋台灣

    自2002年加入世界貿易組織(WTO)後，台灣農業發展進一步面對全球經濟國際化、貿易自由化的嚴酷挑戰。在農產品關稅持續下降、擴大農產品輸入，以及各國對於農產品衛生安全要求提高，反應在農藥標準嚴格把關，造成農產品外銷成本節節上升。對外面對嚴苛競爭環境、國際農產品競爭壓力；內部卻面臨台灣農業土地小、產量不易控制，產銷成本高。加上農產品外銷廠商多為中小型企業，不容易集中資源發展自有品牌，整合行銷策略。種種不利因素，使得台灣農產品貿易逆差逐漸擴大。

  • B2B VS. B2C 國際化VS.在地化 中小企業掌品牌兵符 躍升世界舞台

    「21世紀是亞洲的世紀」，這句話曾經是許多亞洲人的壯志豪情，如果把它轉成比較經濟的語言與挑戰，則是如何將亞洲工廠轉變為亞洲全球性品牌。這個挑戰不可謂不大，但這條路已從小徑逐漸開闢成康莊大道。由經濟部國際貿易局主辦之「2008年台灣最有價值國際品牌」調查顯示，包括：趨勢、華碩、宏碁、巨大等20大品牌的品牌總價值達到新台幣2878.68億元（約91.41億美元），首度突破90億美元的關卡。光是前十大品牌的品牌總價值，就達到新台幣2373.56億元（約75.37億美元），代表台灣從製造逐步轉型至品牌，顯示出這是亞洲品牌掙脫區域格局、奔向全球舞台的世紀。基質菁培育品牌種子

  • 鎖緊品牌螺絲釘 全面品牌管理策略藍圖

    30年前，台灣製造業對品質的概念陌生而缺乏，處於品質荒原而使得MadeInTaiwan成了價廉物不美的代名詞，政府因而大規模推廣全面品質提升運動，導入「全面品質管理」(TotalQualityManagement,TQM)的觀念及各種品質改善手法，全面引燃品質改善的火種。全面品質提升運動如火燎原般，一舉提升了台灣製造業的品質與價值。

  • 集合眾人之力共同行銷 讓台灣SEA FOOD旗幟飄揚國際

    台灣四面環海，漁業向來是台灣重要的經濟活動。2007年台灣水產品出口總值約新台幣408億，近口約210億，順差約197億，出口品項以鮪魚、活鰻魚、石斑魚等為主，水產品外銷約占農產品外銷三成。自從台灣加入WTO後，面對中國大陸、東南亞等新興國家低價產品的威脅，再加上海洋資源管制與水產檢測更加嚴格，在在衝擊到台灣水產品外銷優勢。討海人不僅面臨海上惡浪，更面臨外銷的嚴峻考驗。有鑒於此，農委會特別舉辦「水產品國際行銷策略研討會」，邀請國內外專家研析台灣水產品外銷策略，讓業者面臨貿易環境改變時更有信心，得以走出台灣水產品外銷的一片天。

  • 台灣花卉外銷保衛戰台灣花卉外銷保衛戰 從商品轉型花藝生活提案優質品牌

    一位生性不修邊幅、生活環境雜亂的人，因為朋友送的一盆花，在思考將花擺在哪兒過程中，不自覺地從裡到外把自己、環境整理乾淨，變得煥然一新。這個大家耳熟能詳的故事，說明了花朵的魔力如此奇妙，不僅人心情愉悅，更能夠提高生活品質千嬌百媚的花影，從生活點綴品，逐漸躍升一門好生意，全球化發展，讓吸睛力一流的花卉賣到全世界，台灣更因為花卉栽植與育種技術的不提升，生產的花卉品質優良，加上創新、創意品種，在世界花卉產業的地位及國際競爭力占有重要地位。從1995年至2008年，14年來花卉出口值的成長超過10倍，去（2008）年更大幅躍升達1億8百萬美元。農委會也將花卉定位為「策略性」產業，並以台灣發展成為「全球花卉島」作為政策目標。

  • 感動經濟夯話題 以顧客之名體驗 贏取聖杯

    在全球各主要經濟已經趨於成熟，服務業躍居主流。在台灣，這個趨勢越發明顯，2008年台灣服務業總營收突破７兆，總營收成長達3.2％。但成長動能卻患不均，有一半的服務業在成長中困境中掙扎。長期關心服務業發展的人都記得「關鍵時刻」，強調服務業成敗就在與顧客無數次的互動中決定。某一次特定的經驗、小到一個眼神，大至營運模式錯誤，都會導致顧客叛逃。在以顧客經營為本下，企業應了解顧客真正的滿足不是來自於購買與擁有，而是體驗。體驗具有神秘力量，藉此創造更可靠且穩固關係，以及更多忠實的顧客。