市場行銷
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2010/09/10 瀏覽數：4821《長尾理論》書中提到創投業者凱文．勞斯（KevinLaws）曾經說過這麼一句話：「最大的利潤來自最小額的銷售。」拋開量大、暢銷的迷思，長尾市場的耕耘，值得企業多加思索。
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2010/09/10 瀏覽數：4451一、經營理念、策略及目標的確立企業運行必須要先能夠明定出目標及方向，一切作為方能聚焦及專注於目標的推行。二、分析工具的運用透過BCG矩陣、五力分析、SWOT分析等方式來進行現狀分析，釐清企業在相對與絕對優劣情形。該階段需真切地確立企業單元的核心價值，也就是指企業本身有什麼能讓其他企業認為是獨特的能耐，可以讓其他企業利用的地方，或吸引其他企業的地方。唯有價值的確立，結盟的關係才有可能生成。
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2010/09/07 瀏覽數：4901知識經濟時代，企業最有價值的資產不再是有形的東西，無形資產的價值凌駕一切之上，於其中，品牌的力量，可以無遠弗屆，可以無限加值。美國趨勢研究大師湯姆．彼得斯(TomPeters)曾說：「當今市場上，品牌無所不在，各式各樣的產品與服務，本身就是品牌的化身，員工也是。」品牌除了外在的產品、功能、服務……外，更重要的，是它深刻地代表著「企業形象」及「企業價值觀」。心靈分享勝過貨架分享(小標)
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2010/09/01 瀏覽數：4867今天開會中有位總經理提到公司應要有部落格，跟客戶互動，在部落格上寫文章，讓產品賣出去。我就提到我現在也開始寫這個部落格。總經理問：「那有沒有在上面把產品賣出去？」我說：「寫部落格如果相關文章夠多、關鍵字夠多，會增加被搜尋引擎查詢到的機會。如果被瀏覽的次數會增多，產品才比較可能會銷售出去。像上次我們談判贏家出版，我也順便寫了幾篇心得，我就查到每周就有人因為在google上搜尋談判二字，而連進來部落格看看，當然如果我貼上博客來網址推銷一下，也許就會有人去買了…?
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2010/09/01 瀏覽數：4298在上周一級主管會議上，總經理問到：有誰用Plurk？我很天真地想說，用這個應該很普遍吧…所以就不加思索地舉手了；結果全場只有我一個人舉手!!總經理就說那下周你來分享一下使用心得…就這樣，昨天在全體的主管會議上，跟大家分享以下這篇「微網誌(Mirco-blogging)實驗應用案例」簡報~~
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2010/08/30 瀏覽數：5346台灣企業想要在全球化的競爭環境中突圍而出，品牌經營成為產業升級的重要核心能力。也因此，台灣許多中小企業打開觀念、邁開腳步，致力於自創品牌，彩豊食品就是其中之一。專注研發幫顧客省錢彩豊食品創立於1990年，產品種類多元，除了食品原料批發，也提供各式餐飲店食材器具及免洗餐具批發。食品部分目前以「彩豊」自家品牌產品，包括：萬用酥脆粉、餅皮、調理粉、手調茶飲粉、調味品等。彩豊食品企劃經理洪敏婷指出，「彩豊以批發零售業起家，經20年經營及自行研發努力，食材種類及品質精純，早已深獲當地商家歡迎，也成為團購及固定廠商指定使用。我們研發的出發點是顧客導向為主，希望幫顧客省錢，達到『單品多用』的目的。」
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2010/08/30 瀏覽數：6708台灣早期電力發展萌芽階段，有個經典畫面：晚飯過後，媽媽收拾碗筷清洗；爸爸看報紙；小孩子呢，餐桌即書桌，在昏黃的燈光下埋首寫功課。微暗的燈光下，造就出一個英雄輩出的年代，照亮台灣經濟奇蹟。每一盞流瀉燈光的背後都在訴說動人故事。這其中包含展晟照明董事長王金蓮的創業故事。早期王金蓮是守著小燈飾零售店的老闆娘，因緣際會擴大業務範圍，接手南部批發物流事業，促使展晟轉型為通路商，專注於批發代理，代理品牌包括：飛利浦、歐司朗、東亞等，建立起南部照明產業的批發中心地位，更在低價競爭的照明產業，扭轉中南部消費市場只重視價格的考量，轉為高品牌與品質要求。王金蓮的故事發展至此，在添加「品牌」催化劑後，再度激盪出新火花，譜寫出展晟更精彩的下半場故事。
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2010/08/30 瀏覽數：5475看過電影《變形金剛》的觀眾，多會為劇中機械人酷炫且變化萬千的組合著迷不已。不讓好萊塢專美於前，在台灣由極趣科技研發的BeRobot，可變化4千種動作，舉凡：雙足步行、踢足球、翻筋斗、揮拳、屈膝、跳舞、扶地挺身、太極拳??等一點也難不了它。實際上，這款機械人是「出國比賽得冠軍，光榮兜回來」，被列入金氏世界記錄。如此佳績，源自極趣科技總經理張合右創立以來不做代工，專注品牌的堅持所致。「看看美國、日本的玩具機器人已經建立起成熟的產業模式。他們在美國設計、然後給香港設計機構、台灣設計IC、大陸生產，我們是很難拼的過。所以我不想做代工，做代工沒前途；換一個角度來看，台灣機器人產業正值萌芽期，跟30年前PC發展模式不是很類似嗎？這是值得把握的新機會。」他語帶堅定地說。
