通路自有品牌 向市場下戰帖
對消費者而言，通路自有品牌具有低價實惠的誘因；對通路業者來說，獨家銷售的商品可以建立起顧客對通路的忠誠度及與其他通路的區隔性，不僅能夠鞏固消費者對商店的忠誠度，亦是零售業間進行差異化競爭的有力武器，可謂是雙贏策略。
專屬陷入資產 競爭者無法擋
柑仔店VS.便利超商隨手拿了一些餅乾、飲料，索性就在坐店裡與阿金姨話家常，她哀怨地說，自從對面開了7-Eleven之後，搶走她的不少的生意，日子是愈來愈年過囉！我打量著柑仔店裡的陳設、外觀……，的確是沒有一個地方能與7-Eleven相比。臨走時，我給了阿金姨一個小小的建議：如果她能把大躺椅改放到店門口，電視的方向稍為調整，阿金則照樣可以在店門口的大躺椅上看電視，只是從店內改到店外，或許這樣阿金姨的生意就不會被7-Eleven搶走。
定位搭策略 品牌長吸金
隨時監控掌握市場需求以飲料商品而言，「飲品一上市，三個月定勝負。」因此在上市前，必須眼光犀利、精準地看到當前市場的狀況，觀察整個飲料市場的發展狀況，依據市場的銷售量、額的變動來判斷，而這走勢圖的變動幾乎就是代表消費者需求的滾動。舉例來說，觀察市場走勢，找到消費者的需求後，決定切入某個飲料市場，這時要看大環境中，該品項走到何種階段？競爭者的狀況如何？衡量要跟誰打擂台？清楚之後，如果對手很脆弱，就設定該品牌一進入市場就要做到最大；如果對手是既有的大品牌，就該思考該如何迴避，並出另一個切入點。
便利商店 打造通路品牌信賴
便利商店的品牌信賴當消費者想要購買某種功能的產品，到底是該產品的本身就存有著「品牌權益」，讓消費者想要購買，然後才會到便利商店去找尋？還消費者對該品牌的便利商店存在著「品牌信賴」，因而去購買該品牌店內此種功能的產品？這就需看對消費者而言，便利商店到底是否僅止於單純的購物通路而已。
廣告叫好 送企業進錢坑
產品的御用化妝師回到商業環境，在體驗式經濟時代下，因應消費者行為的改變趨動，我們對於商品（服務）內容的表現，愈來愈嚴苛。簡單的說，對於一項產品，我們在意它能為我們解決的問題（實用價值）、我們在意它的質感和耐用（品質）、我們在意它的售後維修系統（服務）、我們在意它的品味展現（品牌）……等。在消費者要求嚴苛(demanding)的現實中，如何在不計其數的競爭者中，快速地、廣泛地傳遞商品（服務）的內容到消費者身上？我們不得不承認，答案就是「廣告」。善用廣告創造商機在科技的進步之下，幾乎所有的廣告創意，都已經可以被完全的表現（如果預算不是第一個要面臨的問題），這讓廣告的威力如虎添翼。
品牌聯盟 開創中小企業商機
品牌聯盟打集體戰中小企業由於發展品牌不易，許多企業會採取品牌聯盟的行銷策略，希望藉由合作公司的知名度、形象等，助於新產品進入市場、且更易被顧客接受。包括如合資、授權、合夥等方式，在過去的商業活動中隨處可見，而策略聯盟之所以可行，不出以下理由：1.產品開發成本高；2.需要高技術含量的產品，對於技術、資金或知識缺乏的中小企業難以獨自完成；3.聯盟可以是中小企業進入其他國家市場的途徑之一；4.聯盟關係提供學習的機會與管道等。
連鎖加盟 自有品牌闖天下
連鎖自有品牌國際化要成功，僅是靠品牌是力道不夠的，須與整體行銷組合的密切配合，透過授權許可國外合作對象與新產品線的發展結合，持續讓品牌不斷的擴張、衍生，當連鎖品牌打在國際打出一片天時，將可為企業創造可觀的利潤。
識別＋溝通 品牌不死法則
識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到，品牌識別不僅是商品對外溝通的介面，更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此，組織應針對品牌內涵的隱性因子，先了解到其如何與願景、文化及價值相契合，釐清脈絡後，接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力，讓將品牌意涵融入產品的設計，藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如，Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美；蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。