扭轉宿命展實力 億星鞋業 品質＋品牌贏商機
台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。不隨洪流、根留台灣的業者，則逐步走向技術創新與品牌之路，尋求產業第二春，位於彰化的億星鞋業即為一例。
瞄準13億市場熱點 行銷力提升 讓台灣農產品A擱發
在台灣農業正面臨轉型升級的關鍵時刻，有心挑戰世界市場的台灣農產品業者，莫不積極自我提升，思考如何強化體質，加快轉型升級與國際化腳步。農委會為了協助業者進一步了解大陸農產品消費市場趨勢與發展方向，掌握外銷利基，於2009年10月28日舉辦「大陸市場行銷拓展國際研討會」。邀請產、官、學、研代表分享大陸消費市場觀察與國際行銷經驗，會中也邀請曾駐廣州數年、熟悉大陸消費市場的美國在台協會農業貿易辦事處主任石耐勞(Keith Schneller) 與各界代表進行交流。
鎖緊品牌螺絲釘 全面品牌管理策略藍圖
30年前，台灣製造業對品質的概念陌生而缺乏，處於品質荒原而使得MadeInTaiwan成了價廉物不美的代名詞，政府因而大規模推廣全面品質提升運動，導入「全面品質管理」(TotalQualityManagement,TQM)的觀念及各種品質改善手法，全面引燃品質改善的火種。全面品質提升運動如火燎原般，一舉提升了台灣製造業的品質與價值。
品牌為台灣農產品鍍金 農產精品讓世界瘋台灣
自2002年加入世界貿易組織(WTO)後，台灣農業發展進一步面對全球經濟國際化、貿易自由化的嚴酷挑戰。在農產品關稅持續下降、擴大農產品輸入，以及各國對於農產品衛生安全要求提高，反應在農藥標準嚴格把關，造成農產品外銷成本節節上升。對外面對嚴苛競爭環境、國際農產品競爭壓力；內部卻面臨台灣農業土地小、產量不易控制，產銷成本高。加上農產品外銷廠商多為中小型企業，不容易集中資源發展自有品牌，整合行銷策略。種種不利因素，使得台灣農產品貿易逆差逐漸擴大。
B2B VS. B2C 國際化VS.在地化 中小企業掌品牌兵符 躍升世界舞台
「品牌永遠是王道」，相信多數從事代工的企業主都深表贊同。但全球化狂潮帶來規模大於一切的迷思，對資源需用在刀口上的中小企業，打品牌成為遙不可及瑰麗的夢想。民國97年的計畫重點為，以資源整合與輔導推動，達到培植發掘潛力品牌，發展中小企業品牌發展模式。在執行單位中國生產力中心(CPC)嚴謹且務實地執行下，成果豐碩，且於11月28日假台灣大學舉行成果發表會暨中小企業品牌發展論壇，以「B 2 B VS.B2C‧國際化VS.在地化」議題進行分享。
集合眾人之力共同行銷 讓台灣SEA FOOD旗幟飄揚國際
台灣四面環海，漁業向來是台灣重要的經濟活動。2007年台灣水產品出口總值約新台幣408億，近口約210億，順差約197億，出口品項以鮪魚、活鰻魚、石斑魚等為主，水產品外銷約占農產品外銷三成。自從台灣加入WTO後，面對中國大陸、東南亞等新興國家低價產品的威脅，再加上海洋資源管制與水產檢測更加嚴格，在在衝擊到台灣水產品外銷優勢。討海人不僅面臨海上惡浪，更面臨外銷的嚴峻考驗。有鑒於此，農委會特別舉辦「水產品國際行銷策略研討會」，邀請國內外專家研析台灣水產品外銷策略，讓業者面臨貿易環境改變時更有信心，得以走出台灣水產品外銷的一片天。
感動經濟夯話題 以顧客之名體驗 贏取聖杯
在全球各主要經濟已經趨於成熟，服務業躍居主流。在台灣，這個趨勢越發明顯，2008年台灣服務業總營收突破７兆，總營收成長達3.2％。但成長動能卻患不均，有一半的服務業在成長中困境中掙扎。長期關心服務業發展的人都記得「關鍵時刻」，強調服務業成敗就在與顧客無數次的互動中決定。某一次特定的經驗、小到一個眼神，大至營運模式錯誤，都會導致顧客叛逃。在以顧客經營為本下，企業應了解顧客真正的滿足不是來自於購買與擁有，而是體驗。體驗具有神秘力量，藉此創造更可靠且穩固關係，以及更多忠實的顧客。
黃金十年布局沿海市場桃花源 兩岸競合雙贏 締造1＋1大於2
根據中國官方統計，2008年海西特區的GDP產值達1.89兆人民幣，年增率12.6％，光是福建一省的GDP產值即達1.08兆人民幣，且連續7年有2位數成長。「2020年海西特區GDP可望上看4兆人民幣，將是中國經濟發展的新引擎！」工研院產業經濟與趨勢研究中心副主任張超群表示，海西經濟特區是以福建省為主體，包含浙江、廣東、江西３省，人口約9千萬人，北承長江三角洲、南接珠江三角洲、東與台灣、西與內陸腹地貫通，撇開政治因素，海西特區的確是兩岸產業合作的新據點，也可成為台商進軍大陸內陸或長三角的中繼站。