擺脫盛名包袱 經典品牌再訴傳奇
經營品牌需要時間發酵、記憶的加持。台灣廠商近年來，在營運上擺脫急著賺錢的思維，願意砸下資源提高品牌的能見度，無不是逐步培育出經典品牌。經典品牌聽起來固然浪漫，背後卻是經營上的戰戰兢兢，不求創新、不注重成本，沒有5年、10年、100年的發展和規劃，品牌終會成為時間的祭品。
廣告叫好 送企業進錢坑
回到商業環境，在體驗式經濟時代下，因應消費者行為的改變趨動，我們對於商品（服務）內容的表現，愈來愈嚴苛。簡單的說，對於一項產品，我們在意它能為我們解決的問題（實用價值）、我們在意它的質感和耐用（品質）、我們在意它的售後維修系統（服務）、我們在意它的品味展現（品牌）……等。在消費者要求嚴苛(demanding)的現實中，如何在不計其數的競爭者中，快速地、廣泛地傳遞商品（服務）的內容到消費者身上？我們不得不承認，答案就是「廣告」。
品牌聯盟 開創中小企業商機
品牌聯盟打集體戰中小企業由於發展品牌不易，許多企業會採取品牌聯盟的行銷策略，希望藉由合作公司的知名度、形象等，助於新產品進入市場、且更易被顧客接受。包括如合資、授權、合夥等方式，在過去的商業活動中隨處可見，而策略聯盟之所以可行，不出以下理由：1.產品開發成本高；2.需要高技術含量的產品，對於技術、資金或知識缺乏的中小企業難以獨自完成；3.聯盟可以是中小企業進入其他國家市場的途徑之一；4.聯盟關係提供學習的機會與管道等。
連鎖加盟 自有品牌闖天下
在選擇進入國際市場前，除了要先衡量企業本身所從事的業態性質、經營規模、管理能力是否適合發展國際品牌外，亦要對於該國外投資市場環境加以審慎評估，謹慎選擇國外合作對象。塑造與國外競爭品牌明顯區隔，此時應進行品牌定位，也就是要讓消費者對於連鎖品牌有明確的認知與觀感，接著後續結合產品、服務、行銷活動等，都是為了凸顯出品牌的獨特價值，造就出與其他競爭品牌的差異性。品牌絕對是連鎖加盟事業的重要資產，通常自有品牌的命名多與商店名稱有關，所以自有品牌資產管理就不可被忽略。
識別＋溝通 品牌不死法則
識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到，品牌識別不僅是商品對外溝通的介面，更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此，組織應針對品牌內涵的隱性因子，先了解到其如何與願景、文化及價值相契合，釐清脈絡後，接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力，讓將品牌意涵融入產品的設計，藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如，Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美；蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。
名人幫襯 品牌崛起
設計出讓全球時尚女驚呼Wow！高跟鞋的「Jimmy Choo」，中文名字為「周仰傑」，貧困的家境讓其國小沒畢業就輟學跟著父親學製鞋。憑著對製鞋的天份，獨自遠渡重洋至英國倫敦技術學院進修，畢業後即創自我品牌。而真正讓他一鳴驚人的是已故的黛妃，自從與查理王子離婚後，積極展現個人品味，特別倚重Jimmy，不時邀請為其製作新鞋，出席重要的社交場合。擁有名氣的Jimmy Choo，順利為品牌鍍金後，他又網羅了一位擅長精品媒體行銷的夥伴塔瑪拉，兩人相互幫襯下為品牌挹注茁壯的養分。名人置入性行銷，讓其性感的女鞋品牌，反客為主成為時尚女的焦點。
精準整合品牌 中小企業闖新路
企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢，而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。品牌內部溝通如同文化之於一個國家的重要性，品牌行銷要從企業內部凝聚共識、建立文化開始。透過員工傳播品牌價值的過程，顧客的回饋使企業如獲至寶，更加突顯通路的重要性。發展品牌通路是業者發展品牌成功與否的關鍵。「全球運籌、在地通路」乃品牌行銷國際的心法，佈建通路是品牌行銷的臨門一腳，能增加營收、提升毛利，並維繫企業持久優勢。
最適設計 回歸本質的創意工程
在全球化光環的加持下，商品的生產模式開始產生質變，設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統的做法已褪下光芒，再也不是商品成功的保證。這不由得讓設計者慎重地思考「設計」這件事。設計的本質在於解決問題，而問題根源其實來自於人，原先消費者希望被關心，供應者隨之喜好提供關心，不過也因為過度的關心及對商品市場過度自信，使得供應者變成了消費者。
長尾理論VS.行銷服務
事實上，在《長尾理論》一書出版前，曲線右邊的商機，並非全然被漠視，也有商家默默耕耘著這一塊不為人矚目的商機，筆者接觸過一家生產水管的廠商，就是具體的實踐者。該家廠商並沒有將所有注意力都挹注在大訂單、大客戶的追逐上，相反地，不厭其煩、腳踏實地經營每一家銷售店以及每一位多種少量產品需求的顧客，雖然每位顧客需要的量很少，但因為顧客數量多，累加起來顧客量就不少。雖然因此需要的行政人員以及服務人員較多，但因利潤高，可以在維繫營運之際還有不錯的利潤。