人力資源

  • 企業的終極武器-人才育成系統資技應用篇

      企業或組織在完成了內部的人才育成系統的規劃之後,如何有效率地來運作呢?借助資訊科技的力量可否達成此一目標呢?筆者以多年顧問的實務經驗,期望能為讀者找到一個屬於企業或組織獨一無二的解決方案。

  • 企業的終極武器-人才育成系統實務導入篇

      企業或組織如何讓有限的資源投資成為最有利的資產?一套以人本為中心思維的導入架構,將會使企業或組織內的核心職能,以有系統的方式來保存於企業或組織中,筆者以多年顧問的實務經歷,將帶領讀者一窺人才育成在導入上的實務作法。

  • 如何提升培訓成效
    2012/01/18 瀏覽數:7467

    「培訓 」經常被企業拿來當作「福利」定義,主要原因是企業主花費的培訓費用,感覺上看不到成效,又要讓員工知道企業有在做教育訓練,培訓成效的評估是有方法的,方法對了培訓不但可以為企業節省成本,還能創造利益。

  • 培訓成效的四項核心關鍵
    2012/01/17 瀏覽數:9067

    培訓是否成功,關鍵在釐清組織的發展策略,從需求分析中找落差,做對培訓規劃管理體系的完善、制訂個人的個人能力,及重視計畫品質考核。

  • 人力資源調查數據分析解讀常見問題

      當人力資源領域越來越常使用量化工具來進行問題分析,分析者必須更加小心各種數據分析結果背後的意涵,不要讓數字成為扭曲真相的幫兇。本文中用三個常見案例,來提醒分析者在量化分析過程中該具備的謹慎思維。

  • 中小企業人力資源規劃管理
    2011/12/06 瀏覽數:10852

    隨著企業組織之人事管理的演進,發展到人力資源管理,使得人事管理面臨預測性職能的擴大,組織發展的需求,本文以輔導K公司屬於家族企業,在人力資源合理化作業程序過程中,逐步建立職務說明書、部門與個人績效考核,加強員工教育訓練提升作業效能,使得企業與員工同步成長,如此亦可提供一般企業作為思考的參考

  • 流才?留財!人才保衛戰
    2011/10/07 瀏覽數:7060

    宏觀整體環境的挑戰來看,全球化對於國際人才的需求已明顯增加,企業的策略版圖所需要的人才也從國家級、區域級到世界級,人才愈來愈難尋,企業勢必要有一套選才與留才對策,展開人才保衛戰。

  • 你是人力成本或人力資產? 當個組織最愛的雙E人

    彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過,在知識經濟的社會,以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工,成為勞動市場的主力。因此,可以肯定地說,在21世紀,人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。人力不僅不是一種負擔,其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力,人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。

  • 學習圈為學習型組織奠基
    2010/10/15 瀏覽數:4171

    身處知識經濟時代,無論是既有產業不斷追求高附加價值,或運用創新催生新領域、新事業,[知識]都是企業競爭力最重要的核心,[學習]則是達成目標的不二策略。

  • 結構化在職訓練
    2010/10/15 瀏覽數:6402

    人才的品質是確保績效的關鍵,厚植人力資本是企業成長的穩固根柢。人力資源學者Carnevale&Gainer曾經進行研究並得出以下結論:1.員工的工作內容與所需知識,80%到90%是透過在職訓練(On-the-JobTraining)獲得。