人力資源

  • 激勵性薪資制度之設計
    2012/06/11 瀏覽數:40786

    「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬,對組織的效能往往造成重大的影響,薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現,近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下,如何設計激勵性薪資制度,乃人力資源管理中的一環,也是爭取優勢的利器。

  • 人才訓練對企業到底是投資還是浪費 ?

      在知識經濟時代中,企業最重要的資產就是『人』,而人力資本是企業競爭力最重要的組成要素之一,但往往遇到經濟不景氣時,第一個被砍的預算就是員工教育訓練費用,原因無他,因為很多企業對於人才訓練的誤解,只是一昧追求訓練時數的量化成長,卻疏忽了訓練的投資報酬績效,企業到底要如何有效規劃人才訓練與衡量訓練績效,來規範企業人才訓練品質,進而協助企業有效提升競爭力。

  • 企業的終極武器-人才育成系統資技應用篇

      企業或組織在完成了內部的人才育成系統的規劃之後,如何有效率地來運作呢?借助資訊科技的力量可否達成此一目標呢?筆者以多年顧問的實務經驗,期望能為讀者找到一個屬於企業或組織獨一無二的解決方案。

  • 企業的終極武器-人才育成系統實務導入篇

      企業或組織如何讓有限的資源投資成為最有利的資產?一套以人本為中心思維的導入架構,將會使企業或組織內的核心職能,以有系統的方式來保存於企業或組織中,筆者以多年顧問的實務經歷,將帶領讀者一窺人才育成在導入上的實務作法。

  • 如何提升培訓成效
    2012/01/18 瀏覽數:7700

    「培訓 」經常被企業拿來當作「福利」定義,主要原因是企業主花費的培訓費用,感覺上看不到成效,又要讓員工知道企業有在做教育訓練,培訓成效的評估是有方法的,方法對了培訓不但可以為企業節省成本,還能創造利益。

  • 培訓成效的四項核心關鍵
    2012/01/17 瀏覽數:9820

    培訓是否成功,關鍵在釐清組織的發展策略,從需求分析中找落差,做對培訓規劃管理體系的完善、制訂個人的個人能力,及重視計畫品質考核。

  • 人力資源調查數據分析解讀常見問題

      當人力資源領域越來越常使用量化工具來進行問題分析,分析者必須更加小心各種數據分析結果背後的意涵,不要讓數字成為扭曲真相的幫兇。本文中用三個常見案例,來提醒分析者在量化分析過程中該具備的謹慎思維。

  • 中小企業人力資源規劃管理
    2011/12/06 瀏覽數:11103

    隨著企業組織之人事管理的演進,發展到人力資源管理,使得人事管理面臨預測性職能的擴大,組織發展的需求,本文以輔導K公司屬於家族企業,在人力資源合理化作業程序過程中,逐步建立職務說明書、部門與個人績效考核,加強員工教育訓練提升作業效能,使得企業與員工同步成長,如此亦可提供一般企業作為思考的參考

  • 流才?留財!人才保衛戰
    2011/10/07 瀏覽數:7126

    宏觀整體環境的挑戰來看,全球化對於國際人才的需求已明顯增加,企業的策略版圖所需要的人才也從國家級、區域級到世界級,人才愈來愈難尋,企業勢必要有一套選才與留才對策,展開人才保衛戰。

  • 你是人力成本或人力資產? 當個組織最愛的雙E人

    彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過,在知識經濟的社會,以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工,成為勞動市場的主力。因此,可以肯定地說,在21世紀,人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。人力不僅不是一種負擔,其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力,人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。