政府資源

  • 淺談國家品質獎與卓越經營評量系統

    　　成功唯一不變的真理，就是持續精進。然而時代造英雄，過去的經營管理方法，未必能適應現今快速變遷的全球經濟型態，企業組織為了得以在生存及永續經營，仍持續尋找適切的精進方式。於是，卓越經營（Business Excellence）應運而生。

  • 以APP與消費者樂趣結合 建置台灣製襪商堅強軟實力

    　　吳福洋針織股份有限公司為代工製造起家的國內中小企業，為因應市場環境的改變，歷經四代針織情的吳福洋襪品也逐步轉型，讓曾被稱為夕陽產業的製襪廠商也能重新燃起希望，織出亮眼的成績。

  • 培育企業人才　聰明善用政府資源

    　　「人」為企業中重要的資產。人才的培育與提升，在企業中重要性不可為喻。近年來，政府在此方面釋出多項利多，冀培育產業需要的人才，最終增加企業競爭力、扶植產業能量！倘能了解並應用相關資源，可為企業樽節教育訓練的費用，亦能達成培訓人才的目的。如何選擇適合的補助計畫，以發展人才培育，即是本文討論的重點。

  • 看見台灣文創之美－注入政府資源協助文創業者發展

    　　台灣文創產業以個人、微型與中小企業業者為主，業者沒有許多資源卻具有研發創作實力及創業熱情，政府單位及有經驗的文創專家如何扶植台灣微型文創業者成長茁壯，成為推動台灣文創產業發展的重要議題。 　　台灣文創面臨之主要課題有：一、資金、資源籌措不易；二、品牌行銷及市場拓展能力不足；三、需積極拓展國際市場。文創業者需從瞭解自身開始，清楚自身目前所屬發展階段，欠缺哪方面資源協助，循序漸進取得外界資源協助其營運發展。

  • 點石成金，逆境求生
    2013/06/06 瀏覽數：3945

    協助偏遠離島地區業者轉型升級，創造商機。

  • 藉由參與國家品質獎作為追求企業卓越經營之捷徑

    　　追求卓越是企業不變的目標，除了自己努力以外，可以藉助參與政府運作機制之推動，其中；國家品質獎最能代表，期許企業踴躍參與獎項申請，特別提醒申請不是目的，而是成為企業成長與永續的策略與手段。藉由申請過程，從經濟部工業局專案辦公室推動自評檢視水準與診斷服務，掌握企業卓越經營優勢與改善點，再藉由有經驗之專家學者指導，讓有意追求卓越之企業組織參與社群運作，建立標竿學習環境，彼此分享與激勵，帶動台灣追求卓越的驅動樞紐，彼此激勵與鼓舞企業勇於面對困難，創造優勢，以成為企業追求卓越之捷徑。

  • 零售業創新帶動投資作法
    2013/02/07 瀏覽數：6530

    　　在全球化競爭壓力下，著重在地化的零售業，對於整體經濟與帶動創新投資扮演重要角色，實為政府關注重點。在企業內部成長主要更需要進行經營、業態等方面的創新提高銷售和經營能力。未來零售業創新發展中，創新驅動消費需求，宜深化貼近消費者需求，進而促進價值鍊結，帶動關連產業同步升級創新。

  • 「第22屆國家品質獎得獎企業發表會暨觀摩活動」心得分享

    　　舉辦國家品質獎得獎企業觀摩活動的目的，係希望藉由異業學習、觀摩、互動的機會，打破企業制約慣性思考，破除成長障礙，導入創新、資源整合的新思維，提升企業整體競爭力，再造企業價值。 　　綜觀得獎企業經營本質，「品質」仍是一切的根本，如何內化「品質」習慣，重視全面品質管理，是未來挑戰國家品質獎獎項企業、組織或個人的重要課題。 　　另外，創新技術、創新管理是企業維持競爭力的首要根本，因為在全球競爭激烈的大環境中，如何拉近與業界龍頭的差距，及擺脫同業競爭對手的威脅，創新研發則成了企業提昇競爭力，降低經營風險的不二法門。內文中，我將歸納本（22）屆得獎企業之作法，俾利各位有意申請國家品質獎之企業參考。

  • 國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業

    　　財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。

  • 為何要申請國家品質獎-從國家品質獎的10大核心來解析

    　　請用10個對經營有實質幫助的角度去思考申請國家品質獎，因為凡對企業組織經營有好處之作為，絕對是領導者必須去實踐的，亟力邀請您加入卓越經營的行列!!