政府資源

  • 國家品質獎「策略規劃」之實施內容與落實作法

    國家品質獎之策略規劃，欲達成企業的年度經營目標，必須要有依公司的經營目標，展開到部門的目標與實施計劃(行動方案)，並注意其間關聯性的連結。

  • 國家品質獎之標竿學習
    2017/08/24 瀏覽數：4808

    想要獲得國家品質獎，只有PDCA的管理循環是不足的，還必須納入標竿學習，但是很多申請國家品質獎的組織，都欠缺標竿學習的推動與運作，本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。

  • 什麼是服務業創新研發補助（SIIR）?

    服務創新需要透過試營運、市場驗證以證明是否有價值，而商業營運與創新活動皆可視為測試市場價值之方式，但通常需要大量資金投入，且投入後常會有較高風險，故服務業創新研發計畫(Service Industry Innovation Research，簡稱SIIR)因此誕生為企業分攤部分的資金風險；而SIIR計畫功能亦希望透過補助方式協助實踐服務、延續創新價值、更能夠提升服務品質，突破產業轉型之困境。

  • 《看見TQM》布局產品與市場發展策略 締造台灣典範

    因應市場多變需求，規劃完善的產品與市場發展策略，深耕顧客關係以創造顧客價值，可讓企業經營更上層樓。 榮獲第23屆國家品質獎肯定的統昶行銷，是統一集團裡唯一冷鏈物流(Cold chain Logistics)的專業公司，在7-11便利超商提供便利服務背後，扮演一個不可或缺的重要角色。其在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中，特別於「顧客與市場發展」構面: 產品（服務）與市場策略、顧客關係與商情管理有精彩的表現成績。

  • 資訊服務業發展趨勢－以CITD為例

    隨著科技匯流與整合，如何認識產業的競爭優勢，掌握客戶需求及消費心理，推出具有競爭力的解決方案及創新的營運模式，在市場占有一席之地，是維持產業成長的重要課題。綜合前述的分析考量，資訊服務業發展的主要機會有通過國內市場驗證之優質產品有利海外拓銷、運用XaaS創新服務模式有利業者搶佔長尾商機、透過價值鍵整合有利業者弭平產品服務缺口及綁定新興產業的新應用商機有利業者搶佔先機。

  • 掌握關鍵成長因素，推動中小企業高成長發展

    何謂高成長企業?為三年期間的營業額或員工數平均年複合成長率超過20%，且觀測起始年員工數門檻至少10人的企業。以四大高成長策略模式推動提供中小企業量身訂製的輔導，包含「客製化與差異化」、「深耕核心技術」、「開發加值應用」及「拓展新國際市場」策略模式，落實協助中小企業往高成長企業邁進。

  • 整合資源、佈建綠色科技國際商機

    全球暖化綠色當道的聲浪中，台灣企業主如何因應全球綠色競爭力趨勢，掌握國際化的脈動與策略佈局?如何以整合資源作為企業營運的核心主軸，來累積企業實力、佈建實質國際商機合作，拓展國際綠色商機?

  • 認識新加坡卓越經營獎
    2016/09/14 瀏覽數：4309

    新加坡卓越經營獎（Business Excellence Awards）係指包含新加坡品質獎（Singapore Quality Award）、各功能獎項及多種驗證制度在內的卓越經營體系，涵蓋面向多元，深具特色。同屬亞太地區一員，台灣當可借鑒他山之石，以作為產業持續精進之參考。

  • 《看見TQM》創新策略佈局與經營模式，為台灣品牌攻佔全球市場

    在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中，榮獲第20屆國家品質獎中小企業獎肯定的桓達科技，在整體策略規劃的程序及經營模式建構的轉型升級，有簡單易懂及兼具內容深刻的描繪，策略管理做法值得分享給台灣廣大的中小企業。

  • 服務業創新績效與關鍵成功因素分析摘要

    本次摘要分析提出「服務業創新研發計畫」對獲補助業者從投入、執行、產出以及外部影響的效益及計畫價值；且完成過去年度「創新研發」、「研發聯盟」以及「加值應用」類別獲補助結案個案(約327家)之績效追蹤、成效分析、關鍵成功因素之現況分析報告。