何謂【標準化】－淺談我國標準化歷程與全國標準化獎
「標準化」是由一般被公眾認可的單位或組織所核可，為了通用及可重複使用於產品，或提供生產時相關的準則與指南的文件。主要利益是改進產品、過程及服務之適切性，與你我生活及企業發展息息相關。為健全我國標準化體系，鼓勵國內各機關、行業或專業團體及公司參與標準化體系內各層級標準之制定及推行，「全國標準化獎」應運而生。
《看見TQM》5階段邁向卓越品質經營
優質企業在逐步邁向卓越經營之路，獲得國家品質獎(NQA)的肯定，是重要的里程碑，而國家品質獎評量暨架構在TQM管理體系上。本系列文章試圖透過參酌卓越企業的案例，以國家品質獎評量8個構面為架構，實務可操作為重點，期能讓讀者《看見TQM》，並對正在推行TQM的企業先進有一些幫助。
中小企業推動國家品質獎要件
本篇文章主要針對中小企業如何有效地推動國家品質獎作分享，大部分中小企業因為規模不大，缺乏良好的升遷管道，以及因資本所限未能提供豐厚的薪酬制度，所以人才流失較大（資料來源：維基百科），所以中小企業在推動國家品質獎時，除老闆的意願要很強外，在公司內部找到適當的推動人選，也是讓國家品質獎活動成功的重要關鍵要素之一。
走過從前 迎向未來－海外台商企業之發展
政府「黃金十年、國家願景」中，在「活力經濟」願景裡設立「壯大臺灣、連結亞太、布局全球」的經濟大戰略目標，海外台商居中扮演著關鍵與重要之角色，也是「讓世界走進臺灣、讓臺灣邁向世界」驅動力的重要能量。早年前進海外巿場開疆闢土、設廠投資的台商，在今日快速全球化經濟局勢中，成為「加速融入全球經貿體系」機會掌握的前導者，具備先入者優勢，倘若此時此刻能再整合海內外台商互補之資源，提供合作支援平台，定能發揮整合運籌，紮實台灣在全球經濟的堅固定位。
綜論近期歐美國家創新政策
筆者於9月參與台經院102年第十四屆產業科技創新國際研討會，此研討會探討現今幾個國家（瑞典、英國、美國、日本與我國）如何因應世紀劇變下所產生的問題，並邀請到瑞典隆德大學創新研究中心（Lund University Social Innovation Center, Sweden）－Professor Charles Edquist出席，開場時Charles Edquist教授即替大家統整出究竟各國要如何設計創新政策，爾後在每位演講者在分享自己國家的創新政策時，時常也提到他們是有呼應到Charles Edquist教授所提的觀點，由此可見Charles Edquist算是創新政策中的一大權威，幾乎整場研討會都是圍繞Edquist教授的簡報去做討論。
淺談國家品質獎與卓越經營評量系統
全球白熱化的商業競爭與快速變遷的經濟情勢，企業已無法僅由基本的品質驗證或是推動部分進階品質活動而達到預期的優勢，時代造英雄，過去的經營管理方法，未必能適應現今快速變遷的全球經濟型態，企業組織為了得以在生存及永續經營，仍持續尋找適切的精進方式。中國生產力中心於2004年參考歐洲品質管理基金會之卓越模式架構，並根據全球最廣泛被引用之美國國家品質獎卓越模式，建立適合國內企業組織之卓越經營評量制度（Business Excellence Performance Assessment Superior System，BEPASS），於2006年正式與國家品質獎評審機制接軌。
以APP與消費者樂趣結合 建置台灣製襪商堅強軟實力
專門設計、製造、行銷織襪產品的吳福洋，歷經75年以上的豐富經驗，企業歷史幾近跨越3/4世紀。公司秉持著「創新、品質、服務」的經營理念，如今轉手於第四代經營者－吳睿哲先生，面對現今市場環境多變化的狀態及消費者多元化的需求，如何為傳統織襪製造商持續創造新價值並克服產業危機呢？讓我們繼續看下去這一家國內中小企業－WuFuYang的努力。
培育企業人才 聰明善用政府資源
「人」為企業中重要的資產。人才的培育與提升，在企業中重要性不可為喻。近年來，政府在此方面釋出多項利多，冀培育產業需要的人才，最終增加企業競爭力、扶植產業能量！倘能了解並應用相關資源，可為企業樽節教育訓練的費用，亦能達成培訓人才的目的。如何選擇適合的補助計畫，以發展人才培育，即是本文討論的重點。
看見台灣文創之美－注入政府資源協助文創業者發展
99年8月30日行政院發布施行「文化創意產業發展法」，給台灣文創產業發展有了一法源依據，短短幾年的發展，台灣文創業者已在國內各地悄悄發芽茁壯，在台灣各地可看見為數不少、各具特色之文創園區及具特色文創業者正蓬勃發展，連帶也帶動國內觀光產業發展，更有許多知名文創工作者的作品在國際舞台發光、發熱。
初探服務業創新資源投入與產出效益
隨著經濟發展與產業結構的改變，台灣經濟發展主軸由早期以農業為主，轉至工業，之後再轉至服務業。各先進國家均以服務業做為其經濟成長的動能，全球服務業皆以現代化和全球化趨勢，使得服務業在各國經濟結構中的地位迅速竄升。而以服務業，是否投入創新資源亦能替企業創造新的契機？筆者針對經濟部商業司「服務業創新研發計畫（SIIR）」99~101年結案企業之績效分析，希望探究執行創新計畫的業者，對於營收表現、投資額、就業均數、人均產值等構面是否有顯著增加，並對執行創新計畫人力投入情況進行了解。