企業導入智慧製造應具備的思維
在協助企業導入智慧製造時，必須先問企業為什麼導入智慧製造？因為企業主的起心動念，會決定導入智慧製造的成敗!!透過問題的盤點，先進行精實流程的改善，讓問題都有對應的解決方案，才能達成智慧製造的成效。
施工安全評估人員訓練及運用
營造業屬於高風險的工作，在職業安全衛生教育訓練職類，除了營造業甲、乙、丙種業務主管、營造作業主管、缺氧作業主管及急救人員等相關訓練之外，尚有「施工安全評估人員」訓練。
產官學合作新模式：荷蘭「研發中心」模式與科技部AIR Center計畫
依據聯合國的永續發展目標(SDGs)，各國政府在研擬科研與國家發展政策時日漸趨於訂定更具經濟、社會和環境兼容並蓄的發展方針，及鼓勵企業單位與學研機構，借由產學合作的模式，活化科研成果，以提升整體產業成長與創新。
Green Peace《塑膠已成為地球的一部分，科學家與考古學家對談未來》讀後心得分享
塑膠儼然已變成人類生活密不可分的一項用品，在政府、法人、各種團體的努力下，開始有不能使用一次性餐具、不提供吸管等減塑相關政策，希望透過心得分享，能讓更多人思考便利對環境所帶來的影響。
因應千禧世代的管理者
千禧世代或稱Y 世代，是指約 1980 到 1990 年代出生的網路原生代，儼然已是職場主要的勞動力；了解這世代族群的價值傾向與興趣所在，是身為管理者所不能忽略的課題，進而要重新思考如何適時的調整自己和組織的文化，以迎接這批正湧入職場的千禧大軍。
如何提高總務行政效益
總務的工作五花八門，大到公司的經營方針、規章制度、預算管理、資源分配；小到採購、設備修繕、物品管理、服務接待…等，它是企業的幕後幫手，配合企業的營運方針來協助整合、管控、改善公司內部各項資源，繼而提升企業的經營效益與競爭力。
哈囉，還有人在談六標準差嗎？
近年來已經越來越少企業談及六標準差，即使談論到也有許多人認為這已經是一種過時的管理工具。本篇藉由短篇的對話場景，點出正確的六標準差觀念。
體驗、設計與地方創生
近年在品牌行銷領域引起熱潮的體驗設計其實也是地方創生的重要運用方法，臺灣近年來的顯學之一：地方創生，其實也是體驗設計實踐的場域之一，透過體驗設計帶給顧客難忘的旅行與消費體驗，是創造創生經濟的重要方法。體驗設計最主要的精神其實是以人為本，因此心理學、社會學、藝術文化與歷史等情境脈絡一一構成體驗設計的內涵，從人文的角度出發，才能使設計的內容更容易打動人心。