因應千禧世代的管理者
2020/09/29
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千禧世代或稱Y 世代，是指約 1980 到 1990 年代出生的網路原生代，儼然已是職場主要的勞動力；了解這世代族群的價值傾向與興趣所在，是身為管理者所不能忽略的課題，進而要重新思考如何適時的調整自己和組織的文化，以迎接這批正湧入職場的千禧大軍。
如何提高總務行政效益
2020/09/24
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總務的工作五花八門，大到公司的經營方針、規章制度、預算管理、資源分配；小到採購、設備修繕、物品管理、服務接待…等，它是企業的幕後幫手，配合企業的營運方針來協助整合、管控、改善公司內部各項資源，繼而提升企業的經營效益與競爭力。
哈囉，還有人在談六標準差嗎？
2020/09/22
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近年來已經越來越少企業談及六標準差，即使談論到也有許多人認為這已經是一種過時的管理工具。本篇藉由短篇的對話場景，點出正確的六標準差觀念。
體驗、設計與地方創生
2020/09/10
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近年在品牌行銷領域引起熱潮的體驗設計其實也是地方創生的重要運用方法，臺灣近年來的顯學之一：地方創生，其實也是體驗設計實踐的場域之一，透過體驗設計帶給顧客難忘的旅行與消費體驗，是創造創生經濟的重要方法。體驗設計最主要的精神其實是以人為本，因此心理學、社會學、藝術文化與歷史等情境脈絡一一構成體驗設計的內涵，從人文的角度出發，才能使設計的內容更容易打動人心。
淺談團體協約，勞動權益2.0
2020/09/03
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團體協約具有保障工會會員勞動權益、提升勞動條件，而且有助於勞資關係的穩定、和諧，也是勞資雙方得以藉此共存共榮的基礎，可視為創造勞資雙贏的良性制度。
