從整理術影集談領導者特質
從一部教人居家整理的影片，可以發現領導者應具備的特質，這樣的特質恰恰是現有多數組織裡最欠缺也最需要的，第一是讓組織裡的人能發揮自身的能力而且變得更好，第二是領導者具有影響及感召力，啟動人們自動自發的意願。
食品氣體如何符合分廠分照規範
衛生福利部於107年11月28日預告訂定「食品添加物使用範圍及限量標準」草案，將現行「食品添加物使用範圍及限量暨規格標準」使用範圍及限量標準部分，導入食品分類系統，草案將進行為期180之評論期，以蒐集各界意見，將食用二氧化碳、一氧化二氮、氮氣納入食品添加物管理，從事這些食品氣體的廠商特別要注意一旦法規實施，除了食品氣體廠需要分廠分照外，也需要符合食品添加物建廠標準，符合GHP食品規範，也需要及時的因應以避免觸法。
為何要建置智慧化工廠？
「企業為何要建置智慧化工廠？」有些人在趕流行，怕趕不上別人，怕被拉開差距；有些人體認到不建置智慧化工廠，5年內有被淘汰之虞；很多的中高階主管希望透過智慧製造，來提升品質、交期與成本效益；有些人覺得這正是企業轉型升級的重要方法。
翻轉企業的DNA從全員做起
上司的工作不在管理部屬，而是在引發部屬的工作能力，公司沒有設定業績目標，而是靠工作倫理，並把自己負責的商品確實做到差異化，這樣的作法讓責任感油然而生。
當基層員工變身為工程師－人力資源發展如何因應企業智能化需求
因應AI時代的來臨，各行業應該從頭檢視自己的優勢，透過人才的重組，激盪資訊與流程的火花，將AI或應用軟體作為溝通橋梁，讓自己原本的優勢價值發揮到最高。企業要有效因應智能化浪潮，調整企業核心職能的意涵，是一個好的起手式。核心職能意味著企業全體成員都必須展現的行為組合，而適應最新科技工具、參與智能化專案將可能是最具標竿意義的核心職能，使全體成員都徹底了解企業未來所需人才的行為方向，驅動企業邁向成功的智能化轉型。
從旅行青蛙看臺灣好行觀光App推展之淺談
藉由旅行青蛙手遊App的模式，從使用者角度出發來推動「臺灣好行」觀光的行銷，提高「臺灣好行」的品牌形象與搭乘率，以助於臺灣觀光產業的發展。
從美國培訓年會看領導能力趨勢
領導者為了因應現今VUCA時代，相關能力培養應該著重在哪？透過腦神經科學應用的研究，Margie告訴我們LEADS領導模式(The LEADS Model)說明了領導者應具備的五大基本能力。
別讓 “我不會”，成為企業發展的絆腳石（下）
要根治部屬這種“我不會”的思想，主管不僅要加強對部屬主觀意識的改造，強化他們主動學習進步、主動承擔責任、主動服務部門的意識，更要研擬制定出系統的“治慵”方法，形成完善的淘汰機制，將這些不想做事，不能成事的“我不會”幹部清除出企業團隊，徹底地讓“我不會”失去市場，那麼企業的發展才不致受到牽絆。
別讓 “我不會”，成為企業發展的絆腳石（上）
過去認知中所謂：「能者多勞」，但並不代表不能者不勞，但經常聽到部屬一句“我不會”，而這句話究竟是部屬的推辭或其他原因，主管卻沒有深入了解，時間一久“我不會”就成為企業的文化，而能者當然也就“多勞”囉。