翻轉企業的DNA從全員做起
上司的工作不在管理部屬，而是在引發部屬的工作能力，公司沒有設定業績目標，而是靠工作倫理，並把自己負責的商品確實做到差異化，這樣的作法讓責任感油然而生。
當基層員工變身為工程師－人力資源發展如何因應企業智能化需求
因應AI時代的來臨，各行業應該從頭檢視自己的優勢，透過人才的重組，激盪資訊與流程的火花，將AI或應用軟體作為溝通橋梁，讓自己原本的優勢價值發揮到最高。
從旅行青蛙看臺灣好行觀光App推展之淺談
藉由旅行青蛙手遊App的模式，從使用者角度出發來推動「臺灣好行」觀光的行銷，提高「臺灣好行」的品牌形象與搭乘率，以助於臺灣觀光產業的發展。
從美國培訓年會看領導能力趨勢
領導者為了因應現今VUCA時代，相關能力培養應該著重在哪？透過腦神經科學應用的研究，Margie告訴我們LEADS領導模式(The LEADS Model)說明了領導者應具備的五大基本能力。
別讓 “我不會”，成為企業發展的絆腳石（下）
要根治部屬這種“我不會”的思想，主管不僅要加強對部屬主觀意識的改造，強化他們主動學習進步、主動承擔責任、主動服務部門的意識，更要研擬制定出系統的“治慵”方法，形成完善的淘汰機制，將這些不想做事，不能成事的“我不會”幹部清除出企業團隊，徹底地讓“我不會”失去市場，那麼企業的發展才不致受到牽絆。
別讓 “我不會”，成為企業發展的絆腳石（上）
過去認知中所謂：「能者多勞」，但並不代表不能者不勞，但經常聽到部屬一句“我不會”，而這句話究竟是部屬的推辭或其他原因，主管卻沒有深入了解，時間一久“我不會”就成為企業的文化，而能者當然也就“多勞”囉。
從電影李宗偉－敗者為王，重新詮釋成功與失敗定義
改編自大馬羽壇一哥李宗偉真人真事！描述從小家境不好的李宗偉，立下志向想成為一名國手，暗自利用廚房裡的器具如平底鍋等做為球拍。他受到教練鄭炳發和魔鬼教練米斯本的訓練，逐漸邁入馬來西亞國手之路。
數位原生代降臨 準備接招
還在關注千禧世代嗎？該將注意力轉到新的一群人身上了，他們是數位原生代「Z世代」，隨著數位時代來臨也帶來了這群新世代，他們是否能憑藉著從小的數位環境為企業職場注入一口新活水，將數位科技結合運用得更純熟。