快速消費商品戰爭白熱化，看看領頭羊企業怎麼做！
現今快速消費商品（Consumer-Packaged-Goods, CPG）正在面對許多的挑戰，像是來自內部政治與經濟的不穩定、消費者價值意識的抬頭、快速改變的需求、加上零售商品強力折扣的成本壓力等等因素，CPG企業的表現成長變得難以捉摸，要能夠突破，可以從五個當務之急著手。
物聯網的革命時代－機器人誕生
家用機器人一詞的誕生，可以歸因於物聯網的科技產生的產物，隨著遠端控制，智慧功能等家具推陳出新，勢必需要一個類似【中控台】的媒介。然而如何讓這個中控台更有溫度的貼近家戶之中，家用機器人就此誕生。
藥廠GMP製程確效介紹-以藥廠空調(HVAC)系統為例
在藥品製程中必須評估各系統間之相互作用，及對可能改變產品品質的影響程度。例如在要求嚴格的無菌充填環境，不適當的空氣系統將對產品的品質產生極為嚴重的危害，在現行的製造標準中，會損害產品品質之活體（微生物）或非活體的污染源，經由空氣傳遞或散佈是不被接受的。所以將落實品質管控於整個製造過程的觀念應用在空調系統的設計、施工及操作上，及具有對製程、人流、物流以及品質的通盤知識是絕對必要的。
跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業
科技日新月異，AI人工智慧越來越聰明，許多人憂心工作被搶走已經不是新聞，但是AI的高科技之手，是否也要深入績效評估這一塊？呈現嶄新風貌的Kirkpatrick Model發揮新學習力量，幫助企業打造高效率風貌。
日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力
日本無印良品從虧損38億日圓，編纂「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊，再造員工生產力，從谷底反敗為勝。無印良品2001年出現高達38億日圓的虧損，競爭者大量推出與其品質相同、訂價只要七成的商品，衝擊銷售業績，另因缺乏知識管理制度，造成客訴事件不斷攀升。松井忠三社長分析主因為管理層與基層員工欠缺溝通。他重新以「顧客角度」及「門市改善提案」編纂指導手冊，由現場員工提出2萬件建議納入標準工作中，提高生產力。去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，讓經營邁向新里程碑。
從人力成本診斷談人力資源管理
「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。