善用「小花理論」，從細微處建立秩序
「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理；避免「破窗效應」，善用「小花理論」，從細微處建立秩序。處在順境中，仍須注意小地方，提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢；同樣的處在逆境中，則可用小花理論，找到最可能堅持的地方改善，時間一久，劣勢便可能轉成優勢，古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」，千萬不要忽略環境變化的小地方，因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。
淺談營建業常見施工機械操作人員資格
現今科技日新月異，然營建業因行業特性，並無法像製造業運用機械設備以無人(關燈)工廠方式生產取代勞力，仍須投入大量人力及動力機械共同作業。故共同施工作業事前做好工作分析、規劃及落實機械設備、人員合格證件查驗及管制，都是預防職業災害重要關鍵，因此本文將對前述機械設備操作人員資格做簡單介紹，供管理者及未來有意投入相關作業人員之參考。
從全台淹水看企業風險管理
風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行，應可有效防範災害於未然，並將損害降至最低點。
生產力再造成功個案－日本株式会社日立系统Human＊IT創新服務
日立系統為日本日立（Hitachi）集團的子公司，提供IT系統從建構、運用、監控、營運及維修一站式的專業服務。公司以「硬體＋軟體＋服務」建構黃金三角，結合AI、IoT、大數據等新科技，提供企業全方位服務。透過日本全國300個服務據點，以365天24小時提供單一窗口的維修服務。藉由大數據分析，排除設備障礙，為企業節省30%的營運成本。公司應用虛擬組織體制，找出顧客的痛點，提供解決方案。透過舉辦「服務技能競賽」，培育出有潛能的工程師，成為貨真價實的「人財」。結合「人」與「IT」的力量，成為與顧客一同創造新價值的全球性服務企業。
AI時代「人財」培育術
管理顧問業能以好幾倍的速度，學習到企業高階主管所需的許多種重要技能，是個令人以倍數成長的工作場域。今日職場「職能」升級轉型已成為常態，AI將衝擊亞洲地區3,000～5,000萬個工作機會，最可能被取代是可預測性強並且重複性的工作。一技之長若不能跟AI產生連結，被取代的風險也就越高。不會被取代的是高度個性化、創造力的工作，顧問即是屬於這類型。而提升人才生產力更是重中之重。這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，體現「人本價值」成為卓越企業永續經營碁盤，人才培育決定企業生產力。
挖掘在地價值，創造根經濟
今天要跟大家分享一個新趨勢，你知道最夯的創業是什麼嗎，告訴你，最新潮的創業是在地文化。商業周刊裡曾介紹，日本瀨戶內海的7個離島吸引了百萬人前往，小小的偏鄉創造了上百億日圓的收益。
未來趨勢進行式：用AI協助企業決策時代來臨！
劇變環境挑戰管理人的決策速度，要完全地保有商業競爭優勢，要能將 「策略」、「人」、以及「科技」須相互合作發揮截長補短，進而整合成為一台策略制定機器架構（The Integrated Strategy Machine¬）。本文將介紹如何整合六點要素來進行新時代之決策: 1. 特殊針對性的策略目標、2. 對不同目標有個別完善的設計、3. 相互整合、4. 運用適當的人才、5. 良好友善的使用介面、6. 建立獨一無二的工具、數據、人才及流程。