零工經濟來了，你準備好了嗎？
最近身邊的一些朋友，開始在LINE開團購群組、臉書設立社團，作起生意來了，一問之下才瞭解，原來他們多半是兼職，利用零碎時間，替自己多賺取額外收入。
應用智慧機械推動生產力再造－協助中小企業邁向工業4.0
經過了工業4.0風潮洗禮後，台灣逐漸在產業中找到一些智慧製造之典型案例，更促成了相關的智慧製造產業服務平台之發展，然而仍然有非常多的企業仍在探討，規劃與試煉中，中國生產力中心的產業轉型升級推手之使命，過程中辦理海外考察團協助企業認清環境，辦理教育訓練協助培養新領域人才，推出生產力再造評量協助中小企業自我檢視，協助落實精實管理，實現大量客製化生產模式，結盟國內外技服業者建構4.0生態體系，協助企業諮詢、診斷及研提創新計畫，在邁向4.0之過程中，兼具提升企業競爭力與經營績效。
104資訊科技》人才即戰力來自學習績效
第一名的企業如何不被過去成功所打敗？104人力銀行啟動組織變革，招募新血輪激活組織；培訓資深員工持續創新，以畢其功於一役。而這場考驗企業能否再次上演典範移轉，關鍵來自透過柯氏學習績效評估模式(New Kirkpatrick Model)提昇人力即戰力。
生產力再造成功個案－固力果「辦公室零食箱」
日本固力果公司迄今已有近百年歷史。隨著日本人口結構日趨少子化與高齡化，導致顧客年年減少，更造成銷售業績大幅衰退。主要經營通路增加自家製販品類，亦排擠到該公司的商品上架，影響產品銷售壽命與利潤。江崎勝久社長重新檢討通路策略，發掘購買對象從家庭主婦、兒童轉變為職場的上班族。他仿效日本農村無人菜攤的做法，研發「辦公室零食箱」。截至2017年4月該產品已經在日本設置達13萬個，營收貢獻達數十億日圓。這讓固力果公司穩定地入列百年企業，迎向下一個百年成長。
3M時代 打造腦袋＋心靈感動生產力
來台旅客每人每日平均消費金額降至105年的197.65美元，大陸旅客轉變為理性購物。全球面臨低成長、低通膨、低利率；高競爭、高風險、高失業的三低三高時代，消費者重視「簡約奢華」趨勢。消費行為衍生出3M態樣，包括所得分配趨向富有與貧窮的M型化；消費型態靠攏平價與高價的M型化；人才需求發展朝向專業勞動者與創新技能者M型化。助攻服務業「生產力再造」成為關鍵。企業必須重視投入與產出過程，從營運模式創新來思考顧客價值。未來大成長的市場，不脫離「腦袋+心靈」的服務範疇，提供客制化服務，個人化服務，持續創造差異化的價值。
MES（Manufacturing Execution System）製造執行系統基本觀念
MES製造執行系統，能通過生產線的生產資訊的傳遞，從訂單下達到產品完成的整個生產過程的管理中獲得更有效的管理訊息。
透過3要素，要你說出動人的品牌故事
有越來越多品牌將說故事，視為行銷利器，因為比起單純的說出事實，故事更讓人有記憶點，並且能增加品牌的說服力、親和力和真實性，增強人對品牌的黏著度。要掌握哪些要素才能讓你的品牌說出更動人的故事？在品牌傳播過程中整合企業形象、產品等基本要素，加入時間、人物、事件、地點等相關資訊，並以完整的敘述形式傳播推廣。最終將以生動、趣味性或是感人的表達方式與消費者之間產生更強的連結性。
從中國一帶一路看臺灣新南向
中國在2014年底提出「一帶一路」，臺灣的「新南向」政策也在2016年政權交替後的政策推動中展開，因東協組織興起，東南亞各國的經濟實力及經濟發展遠高於預期，因此吸引開發國家諸國的高度關切，積極透過各類經濟共同體組織與東南亞國家結合，跨足東南亞市場，臺灣如何在面對「一帶一路」的同時，轉而透過「新南向」政策搶得先機或提升競爭優勢，是在政策推動時必須思考的重點。
企業想縮短學習與績效落差 先從培訓人員升級為策略夥伴
物聯網、AI人工智慧時代新時代正迎面而來，無疆界的競爭如影隨形，在新時代的交界處，企業如何踏對時代的節拍，在趨勢的浪潮上反轉再創奇蹟？方法無他，學習，歸零學習！從歐洲到亞洲、從德國到台灣，無論是政府或企業都強調人才學習的重要性，尤其是人才的培育與養成是攸關企業升級轉型的重點，但遺憾的是員工總是被告知該學什麼，卻未被教導怎麼學習才能展現績效。