遠距？實體？混合辦公？》不進公司行不行？ 企業疫後留才戰開打
疫情下遠距辦公成為常態，但疫後是否重返辦公室卻成為頭痛問題，員工心態上的轉變、疫情帶來的價値思考，都使得公司難以維持傳統工作模式，如何在其中找到平衡點成為企業新課題……
草澤精釀股份有限公司》香醇精釀啤酒 品台灣水果好風味
神往左思《詠史》詩中的「何世無奇才，遺之在草澤」，刻意選在美濃鄉間小路的草澤精釀，從最初走極簡風格，透過設計力打造與眾不同的新酒標，讓它也是推廣在地文化的代言酒。
會員經濟的新思考，找出中油品牌的元行銷商機
近年來品牌的轉型和多角化經營，成為許多國營企業及老品牌的終點項目，而當中佔有關鍵民生需求的台灣中油，在經歷了消費型態提升，以及能源運用方式的改變，中油的關鍵通路之一”加油站”，也勢必面臨市場的新考驗。
在COVID-19經濟震盪期間，企業ESG評價對併購方股東收益影響的實證
COVID-19疫情期間，企業在經營層面上有許多挑戰，但是一切仍是以「獲利」為最優先的考量基礎，故全球的企業併購活動方面依然是蓬勃發展持續進行。
粨種人食品》後山原鄉的粨種食尚好滋味
以增加部落族人的就業機會為核心理念，2018 年快速崛起的原民食品品牌「粨發粨粽」，擴大運用多元在地食材，串聯10 家特色店家與地點，在台東大學創新育成中心輔導團隊整合下，以友善、自然、健康、安全等元素，並滿足深度旅遊、在地美食的需求，串成特有的台東食尚新文化。
動盪環境下的企業敏捷對策：淺談敏捷第10號原則
近來因應VUCA混沌未知的市場變化而生的敏捷手法，雖以《SCRUM GUIDES 2020》當作操作指導方針，然實務上卻是易懂難精，本文藉由探討敏捷12原則中的第10號原則，由其源頭價值思維－精實思維切入，說明其運作的原理與實務上的做法，讓應用者能更了解其背後的原理，利於在實務上的操作與應用。
連鎖超市數位轉型，勢在必行
Covid-19疫情的開始，減少了人與人之間實體的互動，當然也包含購物行為的改變。因為社交隔離、恐慌消費，超市貨架被掃空，補貨無期，不只實體貨架遭受衝擊，線上超市亦被湧入的流量癱瘓。消費者行為從疫情開始的這一刻徹底改變，毫無緩衝時間，台灣的家樂福和全聯快速的回應了這波消費方式的轉變，同時也滿足消費者的需求，更加深產業投入數位轉型的必要性。
新東陽》永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
身為肉鬆、香腸產品的老品牌，新東陽絕不服老。從門店到產品，持續緊追永續與健康潮流再進化，今年更從豬肉加工品跨足植物性蛋白新領域，隨著產業趨勢一波波來襲，因應的新點子卻能源源不絕，新東陽究竟是如何做到的？
本中心獲頒中華民國工商協進會銀質獎座
本中心自民國54年12月成為中華民國工商協進會之會員，迄今已逾50餘年，期間積極參與該會運作，於中華民國工商協進會70周年之際，獲頒銀質獎座以為表揚與紀念。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。