AI時代的日本產業蛻變
日本是繼美國、印度之外，全球第三大的ChatGPT市場，不僅日本民眾點擊使用，不同產業的日本企業，也紛紛透過ChatGPT的AI服務平台，增加經營管理上的效率。
Z世代衝突通「心」術
當嬰兒潮、X、Y、Z世代齊聚在同一個職場，思想與行為上的碰撞，讓傳統工作模式面臨巨大挑戰，當過往既定模式難以維持，Z世代員工大舉進入職場，管理者們如何重塑職場關係成為首要課題。
「 韌心」帶人術 XYZ職場雙向奔赴
回顧Covid-19疫情的興起，似乎為人類的經濟與社會互動，按下了暫停鍵。在疫情解封後的今日，此些「辦公地點」、「上班時間」、「溝通模式」等多元化與彈性的方式，成為了「可接受的常態」。
餐飲業會員經營有感行銷
對疫後業績下降，如何創造讓消費者的有感的行銷，是餐飲業者不得不面對的課題。依據80/20法則，8成的業績是由2成的忠誠顧客所創造的；現在越來越多餐飲業者為了開拓新客源和維繫舊顧客，透過大數據分析、顧客分層及精準行銷策略，進而提高來店頻率和業績。
淺介製造成本低減利器－製造與裝配導向設計（DfMA）
提供高CP值製造服務為我國製造業競爭利基，藉由「製造與裝配導向設計」(DfMA)有效串聯產品生命週期中最重要的設計與製造兩個環節，從設計端考量製造與組裝的需求，達到同步工程境界，將設計品質形成可衡量實作之方法論，其周延性具體影響製造與組裝過程所需付出的成本，實為我國製造業提升製造價值之一大利器。
以End-User需求思維企業轉型發展－「推動精實+智造數據整合應用」
以客戶(End-User)需求為前提進行整體營運數據整合分析，找出關鍵問題進行分析，透過標準作業流程制定及改善工作推動，引進具有智能判斷能力設備及管理系統應用，取代人工作業，並在短中長期目標指引下，透過PDCA持續進行工作效能優化，以快速回應客戶需求，並且提升企業營運績效及創造企業新價值。
淺談使用者研究之訪談執行
使用者研究是一種洞察需求的輔助工具，可幫助企業在進行產品或服務創新時，以使用者角度思考，進入更真實的使用環境，避免陷入主觀意識的開發思維。常用的方法包括實地觀察、參與式觀察、脈絡訪談、文化探針、日誌研究、照相及錄影等。研究人員可透過使用者訪談取得第一手資料，並搭配現有的文獻或市場資訊等次級資料進行分析與整理。
TPM全面生產管理－利用田口方法進行製程優化與改良（含個案）
田口方法已被廣泛應用於各個產業中，例如電子零組件、金屬製造、民生化工等領域。 田口方法（Taguchi Method）是一種優化產品品質和生產製程的方法，主要是通過分析實驗數據，優化產品和生產製程的設計，幫助我們找到最佳的設計參數，從而提高產品性能和生產效率，從而實現「最小化」變異和成本的目標。本文介紹田口方法的三步驟，並利用舉例來練習此方法。
後疫情時代餐飲業數位轉型淺談
隨著國境開放，各項管制措施鬆綁，再加上疫苗施打普及率提高，餐飲業消費市場逐漸回溫，但居高不下的物價水準導致營運成本逐年提升，以及人力短缺問題將是餐飲業者必須面對的兩大挑戰，透過數位轉型與低碳轉型，深化餐飲業競爭力，同時善用會員數據資料進行分析達到精準行銷，深耕熟客經營是餐飲業刻不容緩之要務。