視訊出席、線上投票》視訊新制上路 數位股東會時代來臨
1. 2010年美國德拉瓦州即允許該州公司可進行純虛擬的視訊股東會(VSM)，或結合實體與虛擬的混合型(Hybrid)股東會，奠定視訊股東會的法律基礎，也成為美國其他州與世界各國立法的典範。
2. 若有選舉、解任董監、讓與或受讓重要財產、解散、合併、分割或併購等重大議案，及公開發行公司沒有委託股代辦理股務之情況，均不得召開純視訊股東會。
3. 因應疫情，《公司法》全盤修正後，有助提昇台灣整體公司治理水平、股東權益保障與企業追求ESG的目標。
數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。
母湯 被討厭的勇氣》有教無類，有管無類
至聖先師孔子有一句名言叫做「有教無類」，相同的主管或HR在管理的工作上，所面對同仁的性格常常是差異很多，往往令人氣憤不已或不知所措，這時候也許可以轉換「有管無類」的心態，就比較能讓自己釋懷！
應用構型管理提升客製化製造管理效率
「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為，於產品全生命週期中，管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動，逐步在如期、如質、如預算情況下，達成獲得產品量產交付之目標
提升學習成效的線上學習模式
在疫情影響下，線上學習模式已成為企業培訓的新常態。學習提供者面對此趨勢，應掌握及善用有效的視訊教學工具，並強化線上教學的技巧，以精進有效的視訊教學成果，進而發展出多元並兼具學習成效的線上學習模式，展望企業培訓的新未來。
台灣實體書店的產業轉型機會
當我們都以為在時代的洪流下，每年遞減的實體書籍銷量，不時聽到書店結束營業的消息，金石堂從全盛時期的百店，到目前僅剩四十餘家，不時就會有人提出擔心，台灣的文化產業是否能在疫情中，找到一條新的道路。然而在同時，誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型，日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店，這時或許我們可以更進一步思考，對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。
台灣美食清真認證建議及作法
2021年「全球穆斯林旅遊指數（GMTI）」，臺灣獲得非伊斯蘭合作組織旅遊目的地（non-OIC destinations）第二名殊榮，與英國並列，僅次於新加坡，繼前次（2019年）獲第三名後，再創歷史新高，超前鄰近競爭國，為COVID-19肺炎疫情下低迷的旅遊業帶來令人振奮的好消息。而針對國內餐飲業者欲申請清真認證，提供相關建議及作為，期望可協助推動穆斯林友善餐飲環境。
邁向2030減碳45％目標》ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒
淨零碳排、ESG、SDGs等，已成為全球企業能否通過轉型考試的重要關卡，然而面臨僅剩7年多就將到來的2030年，為儲備這場關鍵之爭的戰力，全球各產業早已悄悄開打爭才與徵才的無硝煙戰爭…