燈塔工廠對製造業者在營運與供應鏈管理的啟發
燈塔工廠當前已成為全球智慧製造的標竿典範，該專案由世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司針對特定工廠進行評選，針對完成工業4.0部署之廠房給予燈塔工廠認證。這些由軟體驅動、整合單線、整機整場，乃至供應鏈的業者運用前瞻數位科技打造生產標竿與建立生態系。獲選業者從技術、供應鏈、新創合作的角度，逐步成為智慧製造中的造局者。
中流砥柱的管理職能發展
職能的概念與發展已在許多企業開始萌芽與重視，隨著企業之組織未來發展，體認到組織發展過程中，管理者在企業發展中扮演承上啟下的角色，因此，企業應規劃出管理職能與教育訓練規劃，再配合升遷、薪資、教育訓練、績效考核等人力資源相關制度串聯，以建構完整人力資源體系，提升企業之整理人力資本及核心競爭力。
健腦飲食小撇步》吃對原形食物 腦力UP UP
裕民今天一到辦公室，隔壁的同事馬上掏出益生菌大方分享，「你上次說最近常腸胃不舒服，最近要拚年底結案了，補充點好菌，大腦才會好好工作喔！」裕民一邊接下同事的愛心，一邊充滿懷疑：怎麼腸胃和大腦還會扯上關係？
旅遊伴手產品新體驗的儀式感
綜觀台灣的伴手產品同質化高，業者競爭力的提升則需要著重在產品之外的服務以及體驗式的行銷，強化滿足顧客的潛在需求，創造感官體驗背後的儀式感，除滿足疫後舊有顧客的新記憶外，也更能帶來年輕客群新消費型態的動力。
探究國內汽車產業在台佈局策略與發展瓶頸
回顧台灣汽車產業的歷史，曾發展出特有的「少量混線生產」技術，被當時的汽車業界視為「台灣奇蹟」。但汽車產業具技術密集、資本密集的產業特性，使國內汽車產業無法取得長期優勢，也進而出現產業發展瓶頸。從生產端來看，國內整車廠有機會成為技術母廠重要的生產基地，擴大亞太地區生產體系的影響力與關鍵優勢；以市場端來看，可窺國際車廠對於台灣市場的發展策略，另外在市場銷售板塊，更可觀察到市場發展與國際潮流對國內車市的衝擊與影響。
打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路
飼養端透過中華民國養羊協會成立FGM、GGM標章制度協助提升國產羊飼養品質，在政策上，則鼓勵生產端建立自有品牌走向通路，以政府資源讓國產羊品牌擴散於各大通路上，逐步擴大消費者的能見度跟累積品牌價值，生產端方能有信心擴大生產規模，降低羊肉的單價。為找回國產山羊的產業生機，讓青壯人口回流羊產業，嘗試積極打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路，開啟地方創生的復興計畫。
淺談從傳統學習到數位學習
隨著疫情所帶來之轉變，傳統實體課程將快速轉型為數位型態課程，在教學型態與教學設計上，都面臨適性化學習的挑戰，要能將數位及傳統培訓優缺點整合，貼合目標對象的需求內容，未來持續加值千禧世代（Millennials）人才。
「去中心化」商模再起》保留自造空間的顧客體驗
未來是消費者與自造者整合的年代，企業在開發產品及服務的過程當中，就要思考如何提供使用者發揮自己創意，打造出專屬於個人的客製化產品的可能性。
「綠色生產力生態系」高峰論壇
12月7日下午財團法人中國生產力中心(CPC)在台北國際會議中心舉辦「綠色生產力生態系」高峰論壇，以「永續經營生產力、跨域共創競爭力」，CPC做為推動核心領域平台，結合APO綠色卓越中心 的完善運作，攜手在生態系中扮演「促進者」的角色。