評估主管新思維及因應之道
如何評估主管的優劣及其因應之道，大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型，各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型，並予以協助後續管理作為及指導之方針。不論是哪一階層的主管職，皆應負擔起承上啟下的角色，完成公司賦予的任務及目標。因此，建議各階層的主管，皆需具備計畫、組織、用人、領導、控制等職能，並透過師徒制的經驗累積與知識傳承，才能掌握大局，擘劃未來，帶領同仁邁向卓越經營。
1秒決定顧客喜歡還是討厭你，印象成決勝關鍵點！
市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時，在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說：「第1種選擇太貴了；第2選項不是我想要的；第3選擇不能很快交付；第4種選擇讓我組裝產品，但我需要買1個。那麼，哪個選擇最不討厭？」
在Canon、Fuji強敵夾攻下，RICOH靠脫碳開創低碳新商模！
理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針，開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。
虛擬實境技術用於培訓的趨勢與發展
隨著世界大廠投入虛擬實境技術，企業導入相關設備的成本預期會愈來愈便宜，能不能善用科技提升生產力，便是未來具備競爭力與否的重要關鍵。因此，企業應於此時做好培養及訓練相關人才的規劃，為將來的發展布局，方能在革命性的前景中搶占先機。
餐飲行銷評論趨勢 米其林指南 VS Google評論
究竟是閃亮名號品牌比較讓人嚮往，還是高評價品牌比較吸引人，在網路資訊快速傳播的時代，各項美食評鑑排行層出不窮，就是為了推廣美好的餐廳給更多消費者；每年美食界的盛事《米其林指南》（MICHELIN Guide）是許多消費者前往用餐的指標，每當入選公布後，在網路上總是會有許許多多正反兩派言論，並也有在討論『我比較想知道評審到底怎麼了？』、『好險~口袋名單依然在口袋』等等的發言。今天就來談餐飲評論這個產業，來找出相對客觀即可讓人期待的餐廳吧！
把握意外的成功與失敗》從意外誕生！年銷23 億美元3M 便利貼
討厭事物脫離正軌是經理人專業訓練養成的行為慣性，有助讓企業穩健地朝向管理目標前進，但是過度排斥異常現象，很有可能窄化視野，錯失創新好時機。
淺談全聯是如何成為超市之王
全聯從成功到卓越的關鍵因素，第一是挖掘人才、第二是改變行銷方式、第三是強打生鮮產品，以及主打地區的便利性與商品價格便宜，這就是目前普遍消費者的需求，而全聯滿足了這些需求，逐漸成為台灣超市之王。
比圖漂亮更重要的簡報製作訣竅
簡報製作不管在學界或業界都是必備技能，藉由參與簡報製作課程交流、觀摩不同領域簡報及歷年累績製作經驗，本文筆者歸納比圖漂亮與否更重要的4大製作訣竅，期幫助簡報苦手提升簡報品質及吸引力。重要的是，持續不斷調整改進、多看多學的態度，簡報製作的路上，沒有捷徑，但我相信掌握訣竅後，會愈做越好。
3構面組織優質團隊》從無所畏懼團隊到給予者的世界
當企業發展的鐘擺盪在2023 年詭譎未定的全球政經環境中，組織可以如何因應，延續永續經營的根基？尋出以人為本的組織發展路徑，建立企業前進的隱形推手「企業文化」，將會是極為重要的「基礎」。