卓越領導二部曲：領導淬煉（上）
要成為一位優秀的領導者，首先必須奠基於良善的自我管理，包括：身、心、靈的健康管理。領導人必然面臨大量而繁重的工作，沒有健康的身體，就不可能負荷大量且繁重的工作。其次領導人必須保持清晰的思維力、判斷力及決策力，才能做出正確決策。 另一方面則是基於學習的需求。想要掌握大量知識，非有健康的身體及充沛的精力不可。最後，領導人展現的是一家企業的精神。除了身體健康管理，領導者還必須鍛練出堅強的意志與心靈，不畏懼風險與競爭，持續不斷探求新的機會，擁有樂觀的態度與生活的熱情，也懂得放鬆，享有靈魂深處的平靜與智慧。
民國百年蟲危機倒數計時
繼Y2K千禧蟲資訊危機之後，在不久的將來，台灣也將面臨「民國百年蟲」，即「民國100年資訊年序危機」的問題。所謂民國百年蟲，指的是日期以民國年序表示的電腦應用軟體，由於過去許多資訊系統在開發的過程中，為了節省記憶體空間、加速資料交換的效率，包括系統程式以及資料庫檔案的日期欄位設計上，都只保留了二位數的使用空間。因此，當民國100年１月１日到來時，相關資訊系統將會因為無法輸入三位數，而造成年序錯亂等問題。百年蟲問題在以民國紀元標示年序的公務機構、銀行體系、醫療院所，以及自行撰寫電腦化程式的中、小企業，尤其普遍。
卓越經營創造世界級標竿（下）
歐美企業多數著重在策略型管理技術的運用；亞洲企業近幾年也開始重視策略型管理技術，但工具型管理技術仍占重要地位。台灣目前的發展，正處於由效率驅動跨入創新驅動國家的交界點上。 台灣若想要達到快速發展，趕上先進國家與之並駕齊驅，必定要從創新與加強創新的精緻程度著手。要達到此一目標，必須善用策略型管理技術與工具，標竿學習卓越企業，加快成為卓越企業的腳步。
卓越經營創造世界級標竿（上）
比較歷年來的調查結果，可以從中觀察到兩個現象，一是最常為企業所運用的十大管理技術中，前五大歷年變化不大；二是工具型管理技術受重視的程度漸不如策略型管理技術。正確的決斷力加上策略工具、管理技術的運用，讓企業免受景氣與各種市場因素的影響，除去不穩定的起伏，績效呈現一條持續向上攀升的成長曲線。正因為如此，全球致力於追求卓越的企業，無不積極掌握管理財，善用管理技術與工具，於策略、營運、管理、市場等各面向，做到全盤的洞悉、資源的聚焦。
精實管理 流程創新
美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology, MIT)「日本專案計畫」兩位研究教授Jim Womack與Daniel Jones，在研究以日本豐田汽車(TOYOTA)為首的少數日本企業管理模式後，於1990年出版《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)一書，書中首次出現「精實生產」(Lean Production)，將Lean的意涵，引用到企業經營。Lean在英文中指得是「緊實、沒有多餘脂肪」的意思，對應到企業的經營上，則是沒有任何資源浪費的現象，流程運作順暢，以最小的投入創造最多的更多利潤。
集團企業資源整合新思維（下）
集團企業是企業聯合體，即使規模和資源條件比單一企業大許多，卻必須透過及時且高效地整合內外部資源，才能以最寬的控制幅度、最快的資訊傳遞、最多的知識蓄積、最省的整合採購、最好的成本控制，達到集團運作效率的強化，從而實現集團整體利益的最大化，不斷提升集團整體競爭力，實踐集團的發展願景。
集團企業資源整合新思維（上）
在全球化瞬息萬變的環境中，在高度競爭的壓力下，企業被逼著必須以競爭來超越競爭，一旦成長的速度不夠快，馬上就會被超越、被取代。另一方面，大者恆大的競爭態勢，讓企業走向「打群架」式的集團競爭，集團企業發展成為大勢所趨。資源整合成功與否是左右集團企業興衰的重要關鍵之一。因此，當今企業集團必須擁有資源整合的新思維，據以展開集團效能提升的關鍵作為。
攜手共進 再創卓越
回首來時路，拙作《一起成長》於 CPC 五十週年前夕出版，轉眼已過兩載。期間產經環境瞬息萬變，台灣競爭力面臨式微警訊，企業亟需重塑組織架構、厚植管理能量，方能強化核心能耐。這兩年，在許勝雄董事長「願景領航，使命相隨」的引領下，CPC 從「創新深耕」邁入「創新收穫」階段。為因應產業升級，我們從思維、邏輯到輔導模式不斷精進，更憑藉淬煉半世紀的經營 know-how，建構出「卓越經營——Power BEAT(Business Excellence Assessment Tool)」觀念工具。期許以此創新觀念，喚起台灣企業追求卓越的熱忱，在變局中再造巔峰。
TOC創新管理模式（上）
近年來有不少企業運用限制理論(Theory of Constraints, TOC)的思維與管理模式進行改善，期望快速突破企業瓶頸限制，有效提升經營效益，達成企業願景目標及策略。限制理論創始人高德拉特博士(Dr. Eli. Goldratt) 將企業比擬為一條需要承載負荷的鏈條，此鏈條必須能夠承受強大的衝擊力量，從中創造出價值，組織的各部門必須相互緊密地配合，才能讓投入的資源產生最大的價值。某些限制因素（瓶頸）會使鏈條無法承受負荷而應聲斷裂，這鏈條中最弱的環節就是限制因素。運用TOC，從瓶頸管理出發，透過持續性地去除瓶頸與限制，以達到全面營運的改善與最大利益的追求。