能力雜誌 - 相關文章

  • 草澤精釀股份有限公司》香醇精釀啤酒 品台灣水果好風味
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    神往左思《詠史》詩中的「何世無奇才,遺之在草澤」,刻意選在美濃鄉間小路的草澤精釀,從最初走極簡風格,透過設計力打造與眾不同的新酒標,讓它也是推廣在地文化的代言酒。

  • 粨種人食品》後山原鄉的粨種食尚好滋味
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    以增加部落族人的就業機會為核心理念,2018 年快速崛起的原民食品品牌「粨發粨粽」,擴大運用多元在地食材,串聯10 家特色店家與地點,在台東大學創新育成中心輔導團隊整合下,以友善、自然、健康、安全等元素,並滿足深度旅遊、在地美食的需求,串成特有的台東食尚新文化。

  • 新東陽》永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
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    身為肉鬆、香腸產品的老品牌,新東陽絕不服老。從門店到產品,持續緊追永續與健康潮流再進化,今年更從豬肉加工品跨足植物性蛋白新領域,隨著產業趨勢一波波來襲,因應的新點子卻能源源不絕,新東陽究竟是如何做到的?

  • 泰豪鋼鐵》信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
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    泰豪鋼鐵在鋼鐵進口年代,不惜砸下一個資本額添購設備,用品質贏得一席之地。 在以成為金屬材料服務中心(Metal Service Center)標竿企業的願景領航下,泰豪擬定穩定的品質、可靠的供應量、有競爭力的產品策略,裁出韌性永續基業,繼續50年屹立不搖。

  • 下載小心,你可能觸法了!》道德爭議 著作權法成斂財工具
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    《著作權法》讓權利人決定是否對侵權人提起訴訟,加上一般人不願上法庭或留有犯罪紀錄的心態,衍伸出透過與第三人分享和解金,引入外部資源進行蒐證與控告的著作權獎金獵人商業模式。《著作權法》之侵權認定不要求具主觀意圖、主張合理使用困難;刑事侵權由檢察官追訴,有心人士常藉此「以刑逼民」取得高額和解金等,都是有利於著作權獎金獵人茁壯的溫床。

  • 友嘉集團》以數據服務為核心 打造整廠整線智慧化方案
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    邁入5G、AI時代,引領新一波的科技變革,對台灣經濟主力製造業來說,更是邁向智慧製造的關鍵時刻。攤開智慧製造的藍圖,全球第三大工具機大廠友嘉集團提出一套論述,從單機智慧化走向整線、整廠的智慧化服務,透過點線面的串聯,再以數據服務為核心貫穿,提供客戶一條龍的解決方案,推動台灣產業實現數位轉型。

  • 兆詠科技》機台全盤健檢 找出工廠升級關鍵
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    當2020年新冠疫情悄然來臨時,誰也沒料到它將在世界掀起震撼衝擊。隨著疫情攀向高峰,各國開始鎖國封城,缺工缺料危機浮現,百業蕭條、生產停擺;再加上卡船事件海陸空運輸大亂,貨物堆積機場碼頭,過往習以為常的長鏈瞬間斷鏈,「幾十年來Just in time的管理模式已成過去式,取而代之的是Just in case。」兆詠科技總經理林志雄說。

  • 超秦企業》數據畜養+AI電宰 年輕人搶當「雞師」
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    超秦企業為全台第一家通過政府核准設立家禽電動屠宰場,36年來建立畜、產、銷供應鏈核心競爭力,每年分切雞肉產量達27,000公噸,但「人才斷層」危機也如影隨形。在吳興松副總率領資訊、營運部門下,啓動數位轉型,導入生鮮食品供需預測及智造AI系統,翻轉年輕人認為電宰業為殺雞販的刻板印象,爭著當「雞師」。

  • 緯謙科技總經理夏志豪》跳脫IT框架 新世代資訊長靠「軟實力」
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    1.從顧客(使用者)角度思考成為資訊長成功的關鍵,理解使用者需求、從使用者設計規劃,才是一個成功的轉型。 2.資訊長不再只是技術提供者,而是全盤把關者,從導入技術的商業評估到跨部門的協調溝通,明瞭自身任何決策都會影響全局,從而以宏觀視角規劃企業發展。 3.單靠企業單打獨鬥難以全面推行數位轉型,引入外部夥伴共同截長補短,不僅形成戰略結盟還能大幅減輕轉型負擔。

  • 從第1天到第∞天》Amazon的永續創新經營學
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    只有保有創新思維不被過往經驗所制約,才能突破市場限制開創新商機,至於如何維持創新,Amazon用其獨特的管理辦法,打造富有創新能力的團隊……