能力雜誌 - 相關文章

  • 將永續長納入決策圈 有效提昇企業收益
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    當 ESG成為企業標準配備，環境對策成為必須納入營運風險規劃的一環，永續長的角色，也一躍進入企業決策高層與大眾眼中，而 ESG規劃得宜，也能使企業收益與抗風險能力提昇。

  • 從永續報告書到溫盤及查驗證之綠難題 建構培育綠領人才架構與藍圖 迎刃而解
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    企業為因應揭露永續報告書到溫室氣體盤查及查驗證作業，加上已啟動CBAM碳稅徵收之碳足跡等能量建立的難題，已明顯感受到組織轉型的急迫性，更因如何帶動內部建構對應策略與培育綠領人才等而焦慮不已，本篇整合CPC培訓經驗，協助企業建構培育綠領人才架構與藍圖，讓難題迎刃而解。

  • ChatGPT 洗版社群平台 對數位行銷是加分或減分
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    AI 工具Midjourney 及ChatGPT 攻佔網路，人工智慧是否可取代真人工作者的議題引發關注討論。在AI 這波優勢助攻下，數位行銷已迎向嶄新的時代。 文／銀河互動網路領航員　 圖片提供／達志影像

  • 貓谷空間美學坊：貓的報恩外一章 貓谷奇遇記
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    由貨櫃屋搭建而成的貓谷，是全台最多不同品種貓咪與數量的貓谷空間美學坊，彷彿置身電影《貓的報恩》！透過新的品牌定位與營運方向，並規劃品牌形象提昇、新商品開發與導入數位加值應用，讓消費者更沉浸在擼貓的樂趣裡。

  • 電影末日成為現實 永續大哉問：利益還是環境？
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    歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM)、美國《清潔競爭法案》(CCA)、台灣《氣候變遷因應法》，世界ESG 的腳步終於跨了一大步，但在專家眼中卻緩不濟急，希望推出更積極的行動。我們從4 部歷久彌新的電影中也能得出答案，4 種環境末日，都在我們腳下，如不大刀闊斧，每一種都可能成為現實。

  • 商業生態系建構與創價 新競合時代 跨業融合的關鍵成功要素
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    1.未來商業經營運作模式：從追求贏者全拿轉變至團結共好新思維。 2.商業生態系戰略核心：(1)探索開發全新市場 (2)設計創新解決方案 (3)價值整合共生演化。 3.商業生態系3樣態：(1)平台型 (2)解決方案型 (3)價值核心型。

  • 5步驟×6類別×5原則 溫室氣體盤查實作課
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    全球氣候升溫正改變世界的樣貌，溫室氣體的控制已刻不容緩。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，也正致力往低碳轉型的路徑上前行，而第一站，即是溫室氣體盤查。

  • 蓋亞汽車：穿梭城市的3輪電動車 momo指定綠色物流進軍國際
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    台灣自有電動車品牌蓋亞汽車，12 年的造車夢如今實現，momo、DHL 等物流業者也與之合作，歐美市場也詢問不斷，究竟這台三輪車如何達成綠色物流目標⋯⋯

  • 注意！勿入12項「漂綠」準則 誤闖禁區前煞車
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    氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。

  • 台灣活性脂質股份有限公司》「漢麻二酚」助眠頸枕 小憩片刻緩解職場疲勞
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    「台灣活性脂質」以脂質分析與包覆技術，應用糕點、保健食品與助眠頸枕的效用最佳化，不僅為食品保存營養素，也為職場工作者帶來一覺好眠的小憩時光。