三在戀雲林 產銷一條龍
以「在地種植、在地生產、在地展銷」三在戀雲林、產銷一條龍，並在此願景下訂定發展目標及策略，以食材地產地銷運作模式，建構種植及養殖食物供應群落源頭管理基礎，經由品質化、制度化、標準化的在地生產效果及效能運作，達到食品安全管理資源應用與產出最佳化，透過道之驛物產館販售平台，應用社群行銷加值食材旅行，建立雲林好物產業群落聯名品牌。
盒中的創新－LEGO
企業被市場拋棄恰恰不是因為不夠創新，而是因為丟失了傳統，亦即「創新」並不一定意味著「激進」；公司應回歸自己的核心理念，專注公司優勢業務，堅定執行計畫與方向，才能在市場立足不敗之地。
「MIT」成功腳力戰～鞋力走天下
本文透過整理中小企業成功個案經驗，整理競爭經營策略以下：一、擺脫代工模式，建立自有品牌; 二、運用科技化生產，打造客製化服務; 三、技術生根台灣，產品放眼國際等，期望能透過成功案例的分享，讓傳統的製鞋產業共同提升創新
績效。
老鍋米粉》百年美食記憶添新意
老鍋休閒農莊不斷的重整及精進，將新竹米粉文化於寓教於樂中，傳達給每一位客人，新竹米粉為代表性之地方產物，卻也逐漸凋零，希冀透過多元經營、創新推廣及包裝，將米粉衍生出更多的產業附加價值。
淺談公共工程施工品管制度
每當人民生命、財產受威脅時，三級品管制度就成為相關單位提出之管理的良方，三級品管內涵及運作，大多數民眾仍不清楚。行政院工程會為提升公共工程品質，建立分屬施工廠商、監造單位/主辦機關、主管機關等一、二、三級管理制度，並培訓工地現場相關品管作業人員，藉由專業分工來監督工程品質。參與工程興建之廠商、工程人員實績也納入公共工程標案管理系統進行管理，並提供給工程主辦機關運用決標方式及廠商資格及規格評分篩選後，決標給履約能力較佳之廠商，進而提升公共工程施工品質。
食品工廠設計與規劃重要事項
消費者歷經幾次食安風暴後，如何建立消費者信心是一件相當重要的課題，良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求，筆者最近在輔導食品工廠的過程中，發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許，也想把好的產品生產給消費者，開始準備投資新建廠房，但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例，為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題，委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃，新工廠規劃一般可分三個時期之規劃：
1. 新廠房建設前期之規劃。
2. 新廠房建設中期應注意事項。
3. 新廠房後期建設完成應注意事項。
低碳綠能，產品碳足跡，企業綠色經濟，讓地球永續發展
21紀的企業領導力，在於改善環保績效，在於轉型為綠色企業的關鍵，成為有遠見且社會所需要的企業，在企業核心策略中加入環保觀點，將企業轉型為綠色企業，除了獲取商業利潤、提升產品效率、降低碳排放，並且使商品增值(也就是有價值導向的環保綠色企業)，帶動綠色經濟，讓地球永續發展。
推動綠色生產力對台灣產業的影響
推動綠色生產力可以有效改善企業資源浪費以及減少對地球環境的污染狀況，推動的方法其實並不困難，就是傳統的改善手法，加上將重點著重在能源、資源的節約以及愛護地球、友善地球的心。如果能夠再使用MFCA（物質流成本會計）進行解析與減少成本浪費，相信各企業都會願意且有效推行此一愛護地球的綠色生產良方。
生產力4.0與生物經濟
所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎，建立在健康、生醫、能源等相關產業之上，主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合，著眼不只是經濟方面，更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟，有所重要關聯，文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中，創造獨特競爭力的重要方法。