前端創新 新產品成敗關鍵所在
前端創新猶如安全網依據美國產品開發管理學會(PDMA)的BOK(BodyofKnowledge)架構，新產品的開發可分為探索、開發和商業化三階段。而前端創新即是探索階段的核心概念，舉凡顧客需求的掌握、機會的搜尋、競爭力的分析、技術能耐的盤點及未來技術趨勢的洞見皆是。有人將前端創新謂之為「模糊前端創新」(FuzzyFront-end)，乃因考量因素多，不可預測性高，話雖如此，但其為創新必經的過程。根據統計，一件成功的新產品在其前端創新的探索階段，需耗掉產品總成本的三分之二以上。投入如此高的成本在詭譎多變的市場中，對企業而言就像是走鋼索般，七上八下不知下一步是否安穩。也因為有此疑慮，建議企業在前端創新階段，必須建構安全繩網以利創新的進行。
以『場Ba』為推力，累積組織能量
企業推動知識管理，員工的心態及行為是最重要的關鍵，所以日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，場的重點就是強調：要有時間、要有地點、要能有信賴關係的建立。
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從機會財到管理財 台商海外佈局轉型
台灣超過70％的營業所得來自於服務業，製造業也紛紛轉型為研發創新與品牌經營的營運型態，在如此的演變下，將海外設定成為製造中心的策略已臻成熟，台商唯一能夠選擇的路只有往前走，以國際化的管理思維，尤其是堅持以科學管理作為管理的基礎，方有可能於新一波危機中取勝。
技術創新 傳統產業大躍升
台灣地小資源有限，廠商技術研發能力薄弱，因此大部分的傳統產業業者，初期採用向外引進技術建立根基，接著進一步以模仿學習先進國家技術的方式，累積能力。
現代管理與企業成功的特質
八特質探究企業成功根據Peters和Waterman訪問全美62家優質企業，以獲利能力與成長的快速為準則，挑出了43家傑出模範企業，用深入訪談的方式，探討其成功的因素。發現這些公司具有八個文化的特質。
標竿學習 豐田生產模式
推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。
洞悉營運創新模式 企業邁向A＋之路
關注市場創新躍升為主流以往在線性模式創新思維下，企業認為研究等同於創新，只要基礎研究突破，接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解，便可在市場功無不克，箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材，亦即當技術創新未達商品化階段時，並未能替公司帶來利益，徒然為他人作嫁。再根據世界經濟論壇(WEF)排名，台灣創新指標在2001至2005年一直排名前三名，多數企業將80％資源焦點放在製程與應用創新部份，但到了2006年，台灣排名第七，相較前十名其他國家，如美國、加拿大、英國等，在1995年到2004年GDP成長金額皆達到一萬美元以上，台灣僅成長約1700美元，顯示台灣創新能量並未創造更高附加價值，反應出企業將資源放在重大技術創新。
雷神六標準差導入手法：VCPCIA
異於DMAIC的展開模式雷神六標準差(Raytheon Six Sigma)與與時下奇異(GE)公司所展的DMAIC模式略有不同，但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的，本文玆就R6σ的流程做一簡單介紹。