地緣政治下業者風險管理心法
在當前地緣政治快速變化的川普2.0時期，關稅壁壘、出口管制與制裁措施此起彼落，不僅干擾貨物流通與生產協作，更迫使跨國企業重新思考供應鏈布局。在這種高度不確定的環境下，風險管理成為供應鏈與價值鏈策略的核心考量，企業紛紛採取行動提高供應鏈韌性，包括多元化供應商、建立備援計畫，以及提高關鍵零組件庫存等方式來因應潛在危機。唯有結合產官學各界力量，共同打造韌性供應鏈生態，台灣才能在瞬息萬變的地緣政治風雲中，持續扮演全球供應鏈與價值鏈中舉足輕重的角色。
談永續經營與政府採購
最有利標係對招標品項依法設定資格、能力，綜合評選出最優秀廠商，如期如質完成交辦事項。而評選標準也是與日俱進，將永續經營_社會責任概念納入，未來擬參加政府採購標案之業者，不管您是主承攬者或是分包商，除履約專業能力不斷提升外，更須定時檢視管理項目是否落實永續相關指標，如此才有具體實績說服評委，爭取出線的機會。期待在政府引導，廠商盡責，共同努力完成具公益性質之政府採購案，以造福人民。
主管不可不知的會議管理技巧
會議，是職場在溝通協調的其中一種進行方式，從會議前的規劃、會議中的引導與掌控、到會後追蹤，可透過本文所提醒開會的三元素、四階段及注意事項，希望未來各主管都能透過高效能的會議運作來解決公司的問題，真正達到會而議，議而決，決而行，行而果的有效會議。
PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
傳統市場的傳承與創新－以高雄國民市場「國民魚丸」為例
傳統市場在現代化與消費習慣轉變中面臨接班斷層、品牌意識薄弱、產品與環境老化、數位化不足等困境。高雄國民市場的「國民魚丸」成功展現傳承與創新的典範，第二代接班人引進現代管理與製程設備，堅持食材品質，創新產品滿足年輕消費者需求，重視團隊培訓與品牌文化，並拓展實體與數位通路至海外。透過職人精神與現代經營融合，國民魚丸實現從攤販到地方品牌的轉型，為傳統市場的永續發展提供有力示範。
農業廢棄物的永續發展
根據農業部資料統計，自2014年起至2023年，臺灣每年平均會產生約500萬公噸的農業廢棄物，其中以生物性的畜產及農產廢棄物為大宗，顯示臺灣於農業生產過程中，尚潛藏大量未充分利用之資源，隨著全球氣候變遷挑戰加劇，如何有效管理及利用農業廢棄物，不僅是環境議題，亦是邁向農業淨零排放與循環經濟的關鍵之一。面對農業部2040農業淨零排放目標，農業廢棄物的再利用成為策略之一，本文將介紹農業廢棄物創新應用案例，並探討臺灣農業邁向淨零的潛力與行動方向。
菲律賓的資源循環發展潛力
菲律賓的廢棄物規模每年快速成長，但只有有限的處理能量，尤其都市地區掩埋場已近飽和、偏鄉則面臨設備嚴重匱乏之情形，加上回收率偏低、過度仰賴一次性塑膠，對環境之衝擊持續升高，每年產生極大的垃圾量，然而廢棄物處理設備與技術不足。2022年菲律賓通過延伸生產者責任法（EPR），帶動回收市場需求。臺灣廠商可把握此契機，與當地政府及企業合作，提供資源循環解決方案，進軍菲律賓資源循環市場。
以五力分析淺談傳統市集青年接班的競爭機會
透過五力分析探討傳統市集青年接班面臨的挑戰與機會，解析青年掌握的市集新概念與新技術對傳統市集永續經營的影響，得出青年接班可以透過品牌行銷、數位轉型與政府輔導，讓傳統市集重現活力與再創商業競爭力。
旅宿業ESG推動策略－如何在過程中讓顧客有參與感
ESG的推動往往代表著經營成本的增加，而這又是不得不面對的未來，不管是政府將提供設備效能診斷、碳足跡盤查、減碳策略制定、碳交易探索、員工綠色意識提升，還有跨業合作推動等六大輔助措施或是鼓勵業者進行「智慧能源管理」與「落實綠建築」兩大方向，旅宿業者需要額外付出成本來落實，而顧客端卻難以在服務流程中感受到實際體驗提升的沉默支出。那如何讓顧客接受、認同業者的ESG推動作為，進而轉化為實際的行動支持，成為未來旅宿業者的重要課題。本文以近來廣受爭議的「業者不得提供一次性備品」議題為例，分析落實過程中業者的行為與顧客可能的心理感受，再依循商業模式的論點，找尋可能創造顧客認同的價值路徑。
從歷史共業到永續轉型：未登工廠的治理挑戰與轉型契機
台灣未登工廠問題源於早期工業政策與土地管制失衡，經濟部以《工輔法》推動納管工廠輔導，引導低污染之既有未登工廠合法化。未登工廠問題盤根錯節，但從另一角度看，正是我國產業結構調整的關鍵機會。透過上述多面向的策略：化整為零、單一窗口、區域規劃、明確執法、資訊透明與數位治理、價值轉化與世代接替，我們有機會將這股壓力轉化為推動產業升級、土地合法使用的動力。本文借鑑日本經驗，提出法人化整合、產業聚落、數位治理、價值轉化與世代交替等多元策略，期望實現產業升級與環境永續共榮的國土新貌。