2016年必看Guide book》創意策略法3大實踐準則
無論是個人、團隊或整個組織，你都可以使用「創意策略」這個觀念。透過快速評估、可行之道掃描、創意組合這3大準則，不只解決創新的問題，也替任何層級的策略提出創意點子，帶動全球創新概念的實踐。
對細節的關心取代猛烈砲火》「罵人」的藝術
電影《一代宗師》：「做羹要講求火候，火候不到，眾口難調，火候過了，事情就焦。做人也是這樣。」員工被動散漫、做事忘東忘西，能罵嗎？罵人的火候又該如何掌控？身為主管，若能將罵人轉化為藝術，才是高招。
香又香餐盒食品》科技便當調查局「食」在安心
香又香餐盒秉持3P精神與4大堅持，從一家小便當店做到東部第一團膳品牌，隨著食安問題頻傳，香又香餐盒進一步成立便當調查局觀光工廠，藉由科技＋文化，以及APP的互動式體驗，讓食育向下扎根，也為企業打造出創新之路。
KKday執行長陳明明》個性化旅遊體驗 讓玩家DIY活力源
「消費者出國時，機票、飯店都不需要透過旅行社就可以自行完成了，還有什麼是我們能做的？」身為旅遊業老將的陳明明一度憂心自己的存在價值。一向樂於挑戰的他觀察到心靈上的豐富體驗才是現代消費者真正的潛在需求，在賣航班、賣飯店、賣民宿之外，發現「賣個性化體驗行程」，讓各年齡層重新領悟旅程中的感性體驗，改寫對「旅行」的定義。
爭奪眼球戰火煙硝》直播市場搶食250億商機
網路直播市場興起，緊抓觀眾眼球，不論是主打美女、教育、電競、娛樂、體育賽事、歌唱，甚至是選舉、政治等，直播節目的種類越來越多元，各家平台正在「分眾」中。台灣的下一個產業機會，不能再錯過。
當數位便利成焦慮》2步驟 找出焦慮 建立信賴
科技帶來了便利之後，科技「焦慮」也隨著而來。為了解決用戶焦慮，我認為企業需要透過2大步驟，第一：找到前科技的「惡」，第二：做好做滿，以創造需求，進而與用戶之間建立「信賴」。
發統企業》顛覆傳統物流 APP科技注入新生命
傳統物流公司為了解決經營困境，幫助合作店家找到最佳販售方案，積極在公司內部注入新活血、新思維與新科技，並導入「TopSALE」智慧型業務行動管理系統，讓物流程序更簡單、方便，協助公司、業務和客戶三者共同成長，創造傳統公司新樣貌。
小寶文創公司》串起文創與家居價值鏈 看見台灣設計力
小寶文創整合傳統生產製造鏈與台灣文創設計，給予傳統工廠創新的思維與設計，共同成長突破競爭市場；提供設計師市場通路，完整的品牌化包裝服務，讓創新設計更富有市場驗證的可行性，要讓台灣設計師的文創家居，被世界看見。
世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人許景泰》3大致命傷 電商買氣直直落
電子商務生態每年不斷變化，要想卡位應避免包山包海的商業模式；用客戶思維而非用戶思維經營平台；只想玩短期收割，沒有長期耕耘的堅持，容易陷入3大致命傷，是讓不少抱著雄心壯志進軍電子商務的老闆們鎩羽而歸的原因。
精英公共關係顧問股份有限公司網路電商產業顧問場地王創辦人林偉立》找對受眾 讓顧客呼喊你的品牌
創新電商如過江之鯽，創業者從0到1，常用奇襲戰在市場致勝，但是企業成長規模要從1到100，則要進入正規戰的拼搏戰場，不只腦袋要換、戰略也要改。確立品牌核心價值，以及具備大規模複製商業模式的能力，就不怕面對東亞地區來勢洶洶的競爭對手，走到天涯海角都有消費者願意上門！