產業
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2010/09/20 瀏覽數：11994深入了解連鎖總部運作1.了解獲利模式連鎖經營為零售業者複製創新營運模式，經由一定技術授權與設定加盟金比例，開放有意願業者加入體系。營運總部與加盟主，雖有依存關係，但兩者間各有不同獲利模式，加盟主主要獲利販售產品與服務，而總部則是加盟權利金、上架費、物流費、活動贊助費和供銷貨收入，當達到一定的銷售據點，商品經銷的KNOWHOW，POS系統所建立的銷售情報，都可高價售予供貨商。2.加盟利潤評估業者參與連鎖加盟體系，加盟金的收取一般約為新台幣20至30萬元左右，高與低取決於加盟型態與特性。
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2010/09/20 瀏覽數：5592未來依據人口特徵與行為，發展出各式各樣不同的消費族群，而他們各自追求自己認為成本最低、效益最高的消費模式。造成需求會從單一化趨於多元化。因此，業者對消費者的服務需更謹慎小心，在銷售的同時，也要創造讓消費者滿意，甚至感動的顧客關係。
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2010/09/20 瀏覽數：5584便利商店的品牌信賴當消費者想要購買某種功能的產品，到底是該產品的本身就存有著「品牌權益」，讓消費者想要購買，然後才會到便利商店去找尋？還消費者對該品牌的便利商店存在著「品牌信賴」，因而去購買該品牌店內此種功能的產品？這就需看對消費者而言，便利商店到底是否僅止於單純的購物通路而已。
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2010/09/20 瀏覽數：5045中國生產力中心(CPC)研發的PCALS系統，以資訊運籌管理(CALS)觀念，透過無紙化方式作業，將業務上所有必要的資訊予以電子化與標準化。並運用資料庫和網路系統，使得所有資訊得以快速交換共用，節省產品生命週期成本，達到品質目標的概念與策略。
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2010/09/20 瀏覽數：5344強化認證制度與外語能力值得注意的是國內連鎖加盟的專業知識及能力，並無統一的訓練及評核檢定標準，產業人才的專業素質普遍呈現參差不齊的現象，故必須建立一套完善培育認證機制。目前多數連鎖加盟產業的訓練課程皆採內部教材及一般管理課程為主，對於訓練績效的追蹤、評核仍尚待落實，故建立連鎖加盟商業人才的學習成長藍圖勢在必行。
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2010/09/20 瀏覽數：4863獎勵條款吸引業者參與會議展覽產業，在我國屬於新興產業的萌芽階段，近一、二十年來更極具發展潛力。但受限於產業的型態、行業的劃分與廠商數據無法以適當工具加以分析，加上業者分布廣泛，導致產業面貌尚屬模糊。為恐扼斷新興產業萌芽的機會，經濟部商業司特委託中國生產力中心(CPC)，進行台灣會展產業發展調查，研究結果針對相關產業提出下列重點以供相關業者參考。一、藉由財政退稅機制，鼓勵業者參與會展產業的國際佈局：會議展覽顧問公司、會展佈置工程及會展場地為該產業的主要參與者，為鼓勵業者投入該行業，可針對業者承接國際會議或展覽場次的多寡，或是規模大小來建立退稅機制，達到實質獎勵。除此之外，針對旅遊業者，可以依據參與會展次數以及國外旅客人數規模，作為退稅的級距，藉以將服務規模與能量能持續擴增。
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2010/09/20 瀏覽數：4707連鎖自有品牌國際化要成功，僅是靠品牌是力道不夠的，須與整體行銷組合的密切配合，透過授權許可國外合作對象與新產品線的發展結合，持續讓品牌不斷的擴張、衍生，當連鎖品牌打在國際打出一片天時，將可為企業創造可觀的利潤。
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2010/09/20 瀏覽數：4432電信業者由於市場自由開放，使得企業陷入價格競爭的泥沼，當務之急為提升顧客價值，增加企業生存的籌碼；鎖加盟近幾年呈現戰國時代，伴隨著消費者意識抬頭，業者體認必須以「服務創新」為基礎，積極進行「品牌轉型」，才能使企業繼續邁入下一個30年。
