韓國最大的電子工業城市龜尾市20位企業主來訪 與我國產業進行創新與永續競爭力標竿交流
韓國龜尾市中小企業商業協會(Gumi Small and Medium Business Conference) 20家企業總經理，應亞洲生產力組織中華民國理事辦公處邀請來台，將與華仕德科技、達佛羅企業以及台明將為首之台灣典範群聚-台灣玻璃產業群聚，進行國際創新與永續競爭力標竿交流，分享創新品質，以及秉持環境親和之理念，貫徹更綠色(Green)、更成長(Growth) 更壯大 (Grand)的產業發展策略與如何追求企業願景。
「ㄇㄞˋ」向日本～台灣農產品銷日
2009年台灣出口至日本的農產品總值為7億美金，佔農產品出口值之21.9%，是台灣農產品出口值最高的國家，因此自2006年開始池榮青果株式會社接受農委會委託於東京都涉谷及台場開設台灣物產館，作為台灣農產品在日本的推廣基地，經過多年經營農產品及台灣物產館之經驗，藤田克己社長特別針對日本國內的台灣農產品現狀與擴大通路策略進行分析。
重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場
兩岸食品業的營運模式，由於台灣與大陸的基本薪資有漸漸拉近的趨勢，台商以前所在意的人工成本優勢，現在未必是符合成本的必然趨勢，建議應善用台灣的企業經營模式，就地建立系統性的人才來源，方能掌握雙贏的契機，台商在競爭激烈的中國市場及國際化市場的趨勢上佔有一席之地以外，也將重返台灣-挾大陸成功經驗返回台灣市場，回饋故鄉，造福鄉里。
統計製程管制工具－貼合膜光電材料產業
“品質是製造出來的”，在製造生產的品質系統上，預先防止的觀念，大家都可以理解，我們應用SPC統計製程管制的技術工具，以便分析生產過程中半成品或成品的品質變異，一旦發現任何不正常的狀況，即可採取矯正措施，預防不良的發生，降低品質不良率。因此，將SPC觀念落實於國內中小企業之製造與管理上面，可協助中小企業提昇產品與服務之品質。
第三屆金推獎標竿案例：「台灣農業推手，地方產業傳承」
「金推獎」辦理發掘台灣農業推廣「創新」與「多元」的新思維，在農事推廣不僅限於農作耕種的技術教導，更積極推廣農產品質控管與經營管理的知識；在家政方面推廣上從農村婦女第二專長的培養，創造農村婦女就業機會，也因農村人口結構的改變，創新農會農村高齡者生活輔導與農業後繼者培育；另層面農會協助開拓地方特色開發，結合產業、文化與觀光，深根地方農業休閒與農業文化發展。農業推廣實踐農業推手、產業傳承理念，透過「創新」與「多元」思維更將台灣農業朝向「健康永續」、「樂活卓越」、「精緻創新」的全民農業邁進，為台灣農業創造新紀元。
米缸永在 主動補貨必需－連鎖加盟總部進階管理
台塑企業創辦人王永慶先生最為人所津津樂道的經營管理是『巡視米缸』，在他年輕創業時，於嘉義經營一家米店，開業初期，面對米店環伺兢爭激烈市場，如何打開市場、更能固守客戶，成為重要課題。時至今日（21世紀10年代），看王永慶先生在20世紀30年代，創業時的創新營運模式，巡視米缸，主動補貨機制，相隔約七、八十年，雖廣為大家所孰悉，然而，就連鎖加盟總部產業而言（與加盟者有供貨關係），不要說是否能超越，就是做到主動補貨，也不多見，在IT技術運用這麼便利e世代，實在值得玩味、探討。
路邊攤企業鬍鬚張魯肉飯 「堅持」這一味賣到全世界都知道
初夏時節，週五傍晚，開市前的台北寧夏夜市，參雜庶民生活味的種種香氣瀰漫著，夜晚雜沓的人群尚未集結，顯得有些冷清。 一陣聲響，從遠處逐漸接近，幾名日本觀光客，停在鬍鬚張魯肉飯寧夏店門口，拿觀光手冊的那位，瞧瞧書，瞧瞧店，驚喜的對同伴嘰哩呱拉說上一陣，一夥人走進店裡……。鬍鬚張2000年與日本MIC公司合作，東京澀谷拓店展「食力」，現在從店員都需會講幾句日語來看，向來刁嘴日本人，買單了。
有身份證的魚 打造惜魚文化ifish創新行銷
狂牛症、病死豬、禽流感、抗生素、荷爾蒙……，還有日前鬧得沸沸揚揚的瘦肉精，面對食品安全問題，消費者常擔心會買到黑心食品或藥物殘留過量、標示不實的食品。縱然有衛生機關幫民眾把關，但百密總有一疏，更何況沒有道德的業者如果蓄意枉顧民眾的安全，製造黑心食品，或為了小利而犧牲民眾的健康，亦是防不勝防，查不勝查。
直擊現場停、看、聽 豐田式精實服務之旅
華碩在學豐田，鴻海在學豐田，華航、台新銀行、新竹貨運等知名企業都在學豐田，大家一致的想法是透過標竿學習的吸星大法，期望能夠練就爭霸市場的降龍十八掌。豐田的武林絕學，眾人稱之為精實思想(Lean Th inking)，是創辦人豐田喜一郎於1 9 33年在豐田紡織設置汽車部後，經過歷任社長及重要幹部共同打造出來的，是豐田式經營的精髓所在。
以顧客的雙眼來看你的事業 聚焦價值主張極大化顧客價值
《決斷兩秒間》 一書的作者馬康． 葛雷威爾(Malcolm Gladwell)認為，越快做出決定的時候，通常這些決定是較好的決定。真正的挑戰在於，確定你的品牌能夠深植於消費者的心中，並且確保這些品牌記憶具有足夠「黏度」，而能夠一直停留在那裡，還能很快地喚起記憶，進而在決策時刻，能強而有力地說服決策者。「顧客價值主張」(Customer Value Propositions, CVPs)是能夠聚焦、創造差異化且吸引人的行銷操作核心。雖然「顧客價值主張」的形式在不同的公司會有不同的定義，但每一家公司都應該聚焦於，滿足公司目標消費者需求的價值主張上。