製造業

  • 統計製程管制(SPC)
    2012/06/19 瀏覽數:26077

    SPC-統計製程管制,可以提升製程能力,讓變異縮小,進而降低成本和改善品質

  • 台灣工具機產業趨勢分析
    2012/06/05 瀏覽數:15769

      台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月,一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升,已展現出傲視全球的產業實力。 國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響,台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本,如何提升研發資訊管理與協同研發環境,以開發高附加價值機種;另因應產業景氣活絡,訂單之交貨週期縮短,如何能夠快速設計、開發、生產、組裝,並能在接單、維護、服務中,應用系統工具來協助生產製造,升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。 台灣工具機產業應在技術整合於產品附加價值、推動關鍵零組件產品技術開發,以及運用ECFA政策誘因與台灣市場拉力吸引外商來台投資的作法,推動工具機升級轉型。期以高階之工具機為低污染高附加價值之高單價產品,發展關鍵零組件性能與系統組裝技術,為高技術障礙之產品,除可促進經濟外,亦對提升就業有所助益,極適合台灣發展,創造有利產業環境(人才、聚落、行銷等)。

  • 政府補辦臨時工廠登記的管理措施與廠商因應之態度

      「未登記工廠」長年以來工業法展與管理的一大難題,為此經濟部特別修訂「工廠管理輔導法」輔導業者著手補辦臨時工廠登記,但由於相關配套措施尚未完備誘因不足,業者也普遍認為申請手續繁瑣且成本過高,所以上未彰顯出應有的成效。本文主要說明問題所在並提出一些業者常見的觀點,並且從企業經營的角度論述,期望能找出另一個可供思考的方向。

  • 從製造服務化趨勢談製造業台商可採行之模式

      為因應製造價值鏈國際化所帶來的衝擊,各製造業強國積極尋求轉型與重新定位,除持續創新技術外,並利用服務加值製造,促成製造服務化的發展。值此趨勢,台商可藉由產品延伸服務、產品功能性服務、整合性解決方案三大模式逐步轉型發展,尋求藍海經營。

  • 高科技產業與製造業結合服務業的策略發展

    國內服務業發展日亦蓬勃發展,而且是由外向內逐漸成長,不論高科技產業或傳統製造產業,只要能掌握並運用此趨勢,必定能突破企業經營發展,公司為了突破經營的發展與獲利提升,結合服務業的雙向經營策略勢在必行。高科技與製造產業結合服務業的策略與發展,可以將服務業作得跟高科技產業一樣,朝向精緻與藝術化的層次演進。

  • 設計易製化
    2012/03/26 瀏覽數:6893

    設計與製造是息息相關的循環,兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」,不能生產則無法變成「產品」,甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣,不能稱為「商品」,根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門,推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業,因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸,所以成立所謂「設計卓越化」(Design For Excellent)部門,專責此一工作。

  • 健橋安家,行的安全-推動價值工程於碳纖維橋梁結構補強案例分享

      以「碳纖維複合材料」作為土木結構補強材料,以取代現行使用RC、鋼板,作為橋梁結構補強的工法,是世界趨勢,但在國內政府工程案較少使用。這也是生產力中心自民國98年,推動成立「碳纖維複合材料研發聯盟」,整合產學研、協助研提業界科專計畫的目的。此專案的完成,對未來國內的橋梁及建築補強工程界、碳纖維複合材料界等,在工程應用方面的發展,有重大的參考價值。   價值工程在國內推廣,已成功的使用於捷運、高鐵等工程界,節省了許多費用。交通部最近提出工程設計費超過2000萬的工程案,需在設計過程中使用價值工程做設計參考,所以價值工程在國內工程界的應用非常落實。但是國內的製造業,在價值工程的運用相對不如工程界的普遍,與韓國的價值學會會員大部份非工程界,相差很大。所以藉此案,推動製造業與工程界在價值工程上的連結應用,藉此連結,擴大製造業參與價值工程,甚至未來在企業中應用價值工程,這也是生產力中心的目標。 本文敘述專案的價值與價值工程在專案執行中的作法,供讀者參考。

  • 中小企業之TPM全員生產保全應用

    透過對TPM架構及手法的了解,中小企業也可以準確使用TPM的手法,進行全員預防觀念的內化、及效率損失管理,來達成“零文化”- 零不良、零故障、零損失,最終達成降低成本、增加獲利的企業目的。

  • Orange運用核心技術與創新經營模式開創無線胎壓計的新商機

      橙的電子是唯一專注於無線胎壓監測系統(TPMS)產品的研發/開發的公司,產品市場區分為OEM車廠、自有品牌、Aftermarket售服市場以及ODM設計代工品牌。並在汽車電子領域脫穎而出成為世界第六大,亞洲售服市場第一。

  • 生產排程規劃-不可或缺的管理決策工具

    當企業茁壯到一定產能規模時,通常生產管理也會愈趨複雜,為了提昇生產決策的精準度與時效性,生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。