製造業
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2012/08/24 瀏覽數：36675個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導架構、改善手法、改善成果與改善心得作完整說明，作為中小企業導入持續改善的借鏡，進而提升中小企業幹部改善能力與經營績效。
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2012/08/21 瀏覽數：41476以碼錶測時法為例，說明標準時間的結構、設定的實施步驟、標準工時之檢核及修正、標準時間資料法的概念等。俾使企業在標準工時的設定上有所助益，以利後續的各項應用，達到優化管理的目的
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2012/08/07 瀏覽數：36997對全公司機械、模具、夾治具及刀工具實施管理，確保其使用壽命、操作安全及生產品質穩定，以達零故障及零災害為追求目標。 自請購、採購、驗收、登錄財產、制訂作業標準、日常點檢、預防保養、異常修理及報廢等作業的管理重點加以說明。
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2012/06/26 瀏覽數：11774透過TQM的起源、定義、思維模式、實施步驟與執行方法介紹，逐步的引導讀者如何實踐TQM，目標亦使企業如何能在競爭的環境裡不斷求新求變、精進成長，進而成為業界中之佼佼者，並成為成功的經營典範。
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2012/06/05 瀏覽數：15796台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月，一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升，已展現出傲視全球的產業實力。 國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響，台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本，如何提升研發資訊管理與協同研發環境，以開發高附加價值機種；另因應產業景氣活絡，訂單之交貨週期縮短，如何能夠快速設計、開發、生產、組裝，並能在接單、維護、服務中，應用系統工具來協助生產製造，升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。 台灣工具機產業應在技術整合於產品附加價值、推動關鍵零組件產品技術開發，以及運用ECFA政策誘因與台灣市場拉力吸引外商來台投資的作法，推動工具機升級轉型。期以高階之工具機為低污染高附加價值之高單價產品，發展關鍵零組件性能與系統組裝技術，為高技術障礙之產品，除可促進經濟外，亦對提升就業有所助益，極適合台灣發展，創造有利產業環境（人才、聚落、行銷等）。
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2012/05/04 瀏覽數：11861「未登記工廠」長年以來工業法展與管理的一大難題，為此經濟部特別修訂「工廠管理輔導法」輔導業者著手補辦臨時工廠登記，但由於相關配套措施尚未完備誘因不足，業者也普遍認為申請手續繁瑣且成本過高，所以上未彰顯出應有的成效。本文主要說明問題所在並提出一些業者常見的觀點，並且從企業經營的角度論述，期望能找出另一個可供思考的方向。
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2012/04/20 瀏覽數：6805為因應製造價值鏈國際化所帶來的衝擊，各製造業強國積極尋求轉型與重新定位，除持續創新技術外，並利用服務加值製造，促成製造服務化的發展。值此趨勢，台商可藉由產品延伸服務、產品功能性服務、整合性解決方案三大模式逐步轉型發展，尋求藍海經營。
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2012/04/13 瀏覽數：5848國內服務業發展日亦蓬勃發展，而且是由外向內逐漸成長，不論高科技產業或傳統製造產業，只要能掌握並運用此趨勢，必定能突破企業經營發展，公司為了突破經營的發展與獲利提升，結合服務業的雙向經營策略勢在必行。高科技與製造產業結合服務業的策略與發展，可以將服務業作得跟高科技產業一樣，朝向精緻與藝術化的層次演進。
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2012/03/26 瀏覽數：6914設計與製造是息息相關的循環，兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」，不能生產則無法變成「產品」，甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣，不能稱為「商品」，根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門，推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業，因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸，所以成立所謂「設計卓越化」（Design For Excellent）部門，專責此一工作。
