喚醒品質意識與作好現場品管
大家耳熟能詳「品質不是檢查、製造、設計、管理出來，而是習慣出來的」，但要如何作到習慣出來？全員瞭解品質除了有形的產品，並包括無形的服務外，必須平日透過教育訓練，達到員工具備正確的品質意識，希望從個人想法、態度到行為的改變。一般公司員工的教育訓練是採瀑布式的方式，由上到下逐級進行，往往到最基層幹部及員工，其效果必然大打折扣，所以持續不斷的教育訓練是必須的，基層沒有學會是上層幹部的責任；教育訓練是一種投資，而不是費用或支出。
韓國最大的電子工業城市龜尾市20位企業主來訪 與我國產業進行創新與永續競爭力標竿交流
韓國龜尾市中小企業商業協會(Gumi Small and Medium Business Conference) 20家企業總經理，應亞洲生產力組織中華民國理事辦公處邀請來台，將與華仕德科技、達佛羅企業以及台明將為首之台灣典範群聚-台灣玻璃產業群聚，進行國際創新與永續競爭力標竿交流，分享創新品質，以及秉持環境親和之理念，貫徹更綠色(Green)、更成長(Growth) 更壯大 (Grand)的產業發展策略與如何追求企業願景。
重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場
兩岸食品業的營運模式，由於台灣與大陸的基本薪資有漸漸拉近的趨勢，台商以前所在意的人工成本優勢，現在未必是符合成本的必然趨勢，建議應善用台灣的企業經營模式，就地建立系統性的人才來源，方能掌握雙贏的契機，台商在競爭激烈的中國市場及國際化市場的趨勢上佔有一席之地以外，也將重返台灣-挾大陸成功經驗返回台灣市場，回饋故鄉，造福鄉里。
統計製程管制工具－貼合膜光電材料產業
“品質是製造出來的”，在製造生產的品質系統上，預先防止的觀念，大家都可以理解，我們應用SPC統計製程管制的技術工具，以便分析生產過程中半成品或成品的品質變異，一旦發現任何不正常的狀況，即可採取矯正措施，預防不良的發生，降低品質不良率。因此，將SPC觀念落實於國內中小企業之製造與管理上面，可協助中小企業提昇產品與服務之品質。
綠色企業的新核心競爭力
地球的資源有限，如何運用有限資源創造無窮價值，是企業在追求永續經營的過程中，所面臨的一個重要且恆久的課題。近年來，有一股沛然莫之能禦的綠色浪潮逐漸成形，促成這股潮流的成因，包括：綠色消費意識的抬頭、國際競爭力驅動變革、對社會責任的覺醒、綠色商機的浮現、經濟效益的誘因以及綠色環境管理觀念的逐步成熟。追求低成本、高效率、及時反應市場等關鍵要素，已是上一回合的競爭重點；今後企業的核心競爭力，還得加上新元素：綠色觀念、綠色設計、綠色製程、綠色生產、綠色供應鏈、綠色行銷等，以更具效率、更符合生態的設計、生產製造與服務，來滿足消費者。而企業的綠色思維、觀念、做法，如果起步太晚，創新緩慢，競爭力隨時會面臨嚴峻的挑戰。綠色觀念逐漸深入人心
錢進東南亞 投資新標的
調整員工內在工作習性企業的經營與運作是由相關的流程串聯與建構起來，例如：訂單管理流程、請採購流程、客戶服務流程等。企業運作流程的標準化，除了讓員工有所遵循外，亦可以用來檢視企業經營的績效表現。以物料管理來說，各式原材料四處散落、工作環境動線規劃不佳，就容易發生物料資訊不正確，該庫存沒有庫存，該送出去成品沒送出去等。要維持物料的整齊，可積極運用5S的管理手法。5S是整理、整頓、清掃、清潔、紀律。很多人以為5S只是「將工廠打掃乾淨」而已。其實，從整理到紀律是一種從外在回歸內在的工作習性的調整，員工能注意到每一個環節，並認真執行，自然就會顯現出效率。
電池起家衝鋒汽車市場 標竿學習比亞迪集團
逐鹿中國汽車市場從目前全球汽車市場的現況來看更可強化此一論點，目前全球汽車市場已基本形成「6+3」（6是指通用汽車、福特、戴姆勒．克萊斯勒、豐田、大眾、雷諾．日產；3是指相對獨立自主的本田、PSA和寶馬）的競爭格局，9家廠商的年產銷量約占全球的95％，小車廠的生存空間在不斷萎縮，未來全球汽車業整體的競爭態勢是跨國集團主宰市場。從歷史的眼光來看汽車業的發展，唯有在群雄並起兵荒馬亂之時，諸侯得能劃地為王，草寇也有機會扳倒霸主，當前中國汽車市場正是如此，這個現象也刺激了中國汽車市場更多引人想像的空間。
從電池到汽車 標竿學習比亞迪（上）
從目前全球汽車市場的現況來看更可強化此一論點，目前全球汽車市場已基本形成「6+3」（6是指通用汽車、福特、戴姆勒．克萊斯勒、豐田、大眾、雷諾．日產；3是指相對獨立自主的本田、PSA和寶馬）的競爭格局，9家廠商的年產銷量約占全球的95％，小車廠的生存空間在不斷萎縮，未來全球汽車業整體的競爭態勢是跨國集團主宰市場。從歷史的眼光來看汽車業的發展，唯有在群雄並起兵荒馬亂之時，諸侯得能劃地為王，草寇也有機會扳倒霸主，當前中國汽車市場正是如此，這個現象也刺激了中國汽車市場更多引人想像的空間。
Baxter集團 醫療器材業國際標竿
美、歐、日等國際醫療大廠之所以能在全球市場占有一席之地，必有其獨到之處。國內大廠可透過在經營策略上的追隨，參考卓越企業KPI；從管理上面提升效益，讓自己步上成功的坦途。而中小規模的企業則可在銷售通路及服務策略上以卓越企業為標竿，融合國內健保政策並學習其成功管理模式，創造自身的獨特競爭力。不同規模的企業，都可以在標竿學習的過程中，找到自己的學習標的。以下將Baxter的成功KPI條列，供企業參考。
昇陽建設 銷售「管理」
昇陽以為優質建築關鍵，來自於從規劃設計工務整合施工品管、行銷管理、管理維護到永續服務，能夠做精緻度與深度化的串連整合，形成設計好房子的概念與相對應的流程作業。藉由此可以在品質、服務及成本關鍵績效上，獲得獨創性的顧客價值，如此也能為時時為品牌挹注創新的養份。