製造業

  • 建築投資業代表性財務指標
    2013/09/18 瀏覽數：23737

    　　建築投資業乃國內主要的內需產業之一，受其影響之相關產業為數龐大，且其受大環境影響甚鉅，如建築投資業發生波動，從直接相關的營造業、設計業、建材業、房屋仲介業、房屋銷售業、機電業，到間接相關的銀行業、地政業等，都會產生對應之反應，而嚴重地影響整體的經濟與社會環境。因此，透過研究具有建築投資業代表性之財務指標，避免公司陷入財務危機。而具有建築投資業代表性之財務指標，可經由建築投資業之產業特性，對各財務比率加以篩選求得。

  • 製造業呆滯物料管理
    2013/08/28 瀏覽數：24192

    　　物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。期能落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。

  • 台灣自行車產業趨勢分析
    2013/08/16 瀏覽數：36503

    台灣自行車產業發展至今已有30幾年，1990年代業者積極尋求轉型，盡力於創新研發，並自創品牌發展高附加價值產品。

  • 好品儘在眼前－身體保養品製造業服務化

    　　從製造業的服務化，而服務化由科技展現，QR CODE、網路、智慧型手機已是非常普及，簡單的運作，讓消費者享用完整商品訊息，其實也是把品牌製造者內部完整管理流程進行資訊系統化作業，才能分享。

  • 豐田式問題解決法
    2013/07/15 瀏覽數：18062

    “豐田式問題解決法”是指日常工作中具體實踐Toyota Way的工作方法，業界稱之TBP (Toyota Business Practice)，主要是由十大基本意識搭配具體的八大行動步驟；本文從豐田模式成功的思考角度，逐一探討解決日常工作問題中應有的基本意識，並進一步闡釋豐田內部解決問題的具體步驟和精要，提供企業持續改善的絕佳利器！

  • 編定年度經營計劃與預算，實踐經營方針－製造業為例

    經營企業的目的是有效的運用有限的資源，追求最大的利益。年度經營計畫包括銷售、生產、人事、財務等計劃，計劃的結果要以年度預算的方式來展現，因此年度經營計劃的成果可以預先得知，若是經營成果無法達成時，可以即時調整計劃或採取因應措施，以免經營不善而招致企業倒閉的危機。

  • 降低產品不良率，有效的管理方法

    　　當一個工廠產品品質產生問題時，身為領導者的人卻只認為是員工的問題，並以扣薪的手段期望品質提升，但結果品質未見改善，反而造成員工人心浮動離職率上升，真實案例值得借鏡。

  • 寶島最寶的資產－中小企業的創新故事

    近年來，因市場變化快速及客戶需求日益多元化，要具備競爭優勢，就要擁有差異化的技術或產品，傳統產業無不積極加速技術升級及轉型。因而「只有夕陽產品及夕陽公司，沒有夕陽產業。」的概念深深影響了傳統產業的思維。期能藉由案例分享，讓相關產業共同為中小企業構思並實踐更多的創新行為。

  • 如何建立公共路燈設施維護管理e化服務

    　　在民眾要求不斷提升、設施數量持續增加與養護預算逐年降低之情形下，公部門路燈管養單位如何針對路燈設施進行有效管理，是一項重要待解決之課題。本文透過關鍵問題掌握分析並提供可行之解決方案，提供路燈管理單位評估參考。

  • 「精實生產」解密大公開－如何利用生產日報表檢出生產浪費

    生產報表在不少的企業裡是不被重視的，甚至是被忽略的。也因為如此，很多寶貴的訊息就這樣流失，錯失很多改善的機會點。今天，我們就來了解，如何利用生產報表與精實生產的浪費做一個完美的連結。