製造業

  • 作業標準化
    2011/10/21 瀏覽數:7644

      目前台灣的生產環境以多種少量的生產形式居多,加上產品壽命期愈來愈短,所以在生產初期即須將品質維持在一定水準,否則等到調整至所需求之品質水準時,也許產量已生產完了。因此,必須推行、實施作業標準化。

  • 21世紀的全員工業工程-程序分析

      在現今產業蓬勃發展的世代中,各種活動如市場研究、創意發想、產品開發、試產規劃、量產製造、庫存包裝、行銷推廣、銷售服務等,均有其一套產出作業流程,而全員工業工程(TIE,Total Industrial Engineering),的科學管理手法,如何適行到不同的產業中,本篇將要點探討作業流程之TIE程序分析工具手法。

  • 汽車售後維修零件-汽車車燈CAPA認證評估說明

    一、台灣地區汽車車燈廠商製造型態差異台灣地區汽車車燈廠商依客戶需求與製造型態的差異可區分為以下5大類型市場服務:●→OEM(OriginalEquipmentManufactures):原廠委託代工組裝。

  •  產品設計同步工程輔導案例探究

    壹、輔導專案緣起輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢,也在台海兩岸設生產基地,在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損,經營者乃尋求本中心協助,派顧問團隊到廠實地診斷。貳、企業診斷與輔導計畫一、輔導改善前問題分析本中心顧問到廠診斷後發現,公司現有產品雖有標準模組,但是因顧客工廠場地有限制、各國或顧客使用紙箱材質不同…等眾多原因,所以客戶每下一次訂單就必須做設計變更。因此這次診斷是從設計為主軸展開其他項目,原因(如圖一)重點歸納如下:

  • MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用
    2011/07/26 瀏覽數:76139

    一、目的(一)MIL-STD-1916抽樣表係由美國軍方於1996年正式公佈發行,此抽樣表目的是用來取代實施已久的MIL-STD-105E表(計數值)、MIL-STD-414表(計量值)及MIL-STD-1235表(連續)等抽樣標準。(二)MIL-STD-1916抽樣表含有計數值、計量值、連續抽樣等(均為單次),最重要的是,皆是”零收一退”c=0之允收水準,而且不再使用AQL允收水準。不使用AQL,代表不用事後檢驗來維持OQC出貨品質,促使供應者以預防為主體,建立統計製程管制(SPC)與有效性的管制圖管制。

  • 喚醒品質意識與作好現場品管
    2011/05/24 瀏覽數:19362

    一、品質意識1.品質的發展大家耳熟能詳「品質不是檢查、製造、設計、管理出來,而是習慣出來的」,但要如何作到習慣出來?全員瞭解品質除了有形的產品,並包括無形的服務外,必須平日透過教育訓練,達到員工具備正確的品質意識,希望從個人想法、態度到行為的改變。一般公司員工的教育訓練是採瀑布式的方式,由上到下逐級進行,往往到最基層幹部及員工,其效果必然大打折扣,所以持續不斷的教育訓練是必須的,基層沒有學會是上層幹部的責任;教育訓練是一種投資,而不是費用或支出。2.品質的基本要求

  • 韓國最大的電子工業城市龜尾市20位企業主來訪 與我國產業進行創新與永續競爭力標竿交流
  • 重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場(Return to Taiwan - A quick overview on Taiwanese Food Manufacturers return to Taiwan Market after the Success in China Market)
  • 統計製程管制工具-貼合膜光電材料產業

    一、前言A公司從事貼合膜為主的光電材料,董事長係技術出身,重視產品的創新與開發設計,追求高附加價值之產品品質,故再添購多台無塵真空電鍍自動化設備機器,積極投入光電高科技產品及其相關之產業,俾提升生產技術水準,亦獲得國際ISO-9001品質系統認證。由於近十年來,開放WTO之後,價格受到衝擊導致經營越困難,目前受到國內外市場之競爭影響之下,為提升製程能力,降低品質不良率,擬輔導SPC製程品質管理,以強化企業經營體質。二、輔導前品質製程能力

  • 全員生產保全提升經營效率
    2010/10/11 瀏覽數:5184

    TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎,從最高階層到第一線作業人員,所有階層與所有部門全員參與,藉著人和設備體質的改善,達到強化企業體質,提升經營績效的目標。