能源問題如何解？看看比爾蓋茲怎麼說！
「能源」一直是世界各國相互爭奪的資源之一，舉凡石油、天然氣等等，而這些天然資源遲早將面臨枯竭命運，來自麥肯錫的史考特·奈奎斯特，長年協助美國能源公司解決管理上的疑難雜症。對於目前的能源問題，發現微軟創辦人比爾。蓋茲對其有著以下的獨特看法，觸發大家對於未來能源發展的思維發想。
漫談數位學習技術發展新趨勢－工作績效輔助的興起
數位學習作為企業正規學習的一環，最後的目的是為了在工作場域中有效提升工作績效，然而投入與產出之間的關聯卻難以衡量，而多年來當大家強調學習後的績效評估方法時，跳出以學習場域為主的思維模式以結合工作場域趨勢已經來臨，我們可以將這樣的運用方式稱為工作績效輔助。
精準醫療！讓數據重新打造你我健康
鑑於健康照護的花費提高和其安全失誤的持續，已發展國家正找尋可以降低醫療成本並提昇品質的方法，許多研究指出，「數據創新」將可能是最佳的解決方案。本文將從目前健康照護的問題點：成本花費的提高與品質的不穩定、如何藉由數據創新來有效針對外在環境的挑戰，最後講述利用強化數據和數據結構、管理及存取的現代化、創造協助新實踐與心態的動機，與調整合法與規範框架改善數據交流，並加速醫療照護數據化，讓健康照護體系能更加完善健全地維持穩定的營運。
談TPM自主保養成功關鍵
隨著未來互聯網＋蓬勃發展與工業4.0倡導，網路與自動化設備的穩定可靠將越來越重要，因此企業紛紛引進全面生產保養制度(Total Productive Maintenance，TPM）來達成。而TPM活動成功基礎在落實、做好TPM自主保養成功關鍵：『設備日常管理』。
企業文化再造的現在進行式！
什麼是企業文化？在最壞的情況下，企業文化可能箝制住一個公司的生產力，而在最理想的狀況下，它可以成為一個企業的獲利催化劑。簡單來說，企業文化就是一個公司的獨特個性，而「文化革新」是每個企業必須歷經的淬鍊過程之一。但是，做起來卻是大不易，以下整理出以下企業文化再造的五項守則，讓經營者們能有所依循，清楚並循序漸進地完成文化革新導入。
大數據時代的「商業智慧與分析」（BI&A）分類模式
「分類」是管理及研究的重要基礎，更是科學進步的重要關鍵，商業智慧（BI）已於全球發展了許多年，加上分析成為「商業智慧和分析」（BI＆A），至少也有近20年的歷程，而國內似乎對「商業智慧和分析」並無明顯分類狀況，特別在大數據資料（Big Data Analysis）及行動裝置快速成長之時刻，未來企業資訊發展應如何跟進，或許正是許多經營者無法著墨的問題，故本文以「分類」為基礎，以期促成企業於資訊投資時的參考資料。
打造未來「全通路」的B2C顧客體驗
現在，企業最常被詢問的就是如何「適應數據化」以及「建構數據職能」，進而提供消費者更多相關服務，成為以數據優先的公司。雖然數據化是一個無可避免的趨勢，但是，除了新興的線上通路外，更多的消費者希望能夠從不同的通路：像是電話或實體通路來獲得服務或商品資訊。
「e商店支援系統」對流通產業之影響
本文從e商店之產業定義開始，以Porter之五力架構，深入分析該產業之內外部競爭優勢，期能有助於讀者對該產業之發展有更深一層之認識。
應用TWI-JS、工作安全分析管理技巧降低職場事故
近期工安事故頻繁發生，介紹業者引用最基本的安全管理作法，期有助於減少事故的發生。TWI督導人員訓練提供了第一線工廠管理幹部其負責部門內人與物的問題處理技巧，一般常用到的是3J(JI、JM、JR)的技巧，另外一個重要技巧，是有關安全事務的處理技巧，即所謂的JS(Job Safety)，它可幫助降低職場事故，協助職場落「安全第一」的作法。另外，安全著重於事前之預防而非事後之處置，為了預防，應進行「工作安全分析」，研究「工作分析」與「預知危險」，期能產生降低職場事故發生的效果。