未來中心(FUTURE CENTER)---日本富士全錄KM典範
為了瞭解日本企業在「知識管理（KM）」議題上的現況、成果與展望，10月份CPC帶領國內企業KM推動精英，走訪日本推動KM的學會與企業。其中日本富士全錄的拜訪，另人印象深受。富士全錄自1990年起開始進行知識管理，「強烈的知識分享文化」特點，曾名列由英國知識管理研究機構TELEOS所頒發的「最受尊崇的知識企業」（MostAdmiredKnowledgeEnterprises,MAKE）。並成立「知識創造」集團KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）協助企業推動KM。
Facebook, Twitter, Plurk微網誌比較分析
Facebook, Twitter, Plurk則是更簡化，就專注於生活留言，畫面更容易了解，這樣就把Live space複雜的多功能畫面超越了。光是「簡單」就是一種破壤式的創新，也超越了部落格要圖文並茂，及寫文章的難度，很多人因為文筆的關係會對寫部落格怯步，但寫Facebook, Twitter, Plurk的一句話，根本太簡單了，我的個人結論是Facebook >=Twitter >Plurk。我是從功能面、介面的友善、易連結性來看。「你在做什麼」的一句心得是三者的基本功能，但這部分我只能說在網頁畫面上Plurk實在有點花，其用意是在時間軸上用圖示顯示，但我是覺得它的手機版畫面還比較清楚簡單。
部落格關鍵字行銷的配套策略
今天開會中有位總經理提到公司應要有部落格，跟客戶互動，在部落格上寫文章，讓產品賣出去。我就提到我現在也開始寫這個部落格。總經理問：「那有沒有在上面把產品賣出去？」我說：「寫部落格如果相關文章夠多、關鍵字夠多，會增加被搜尋引擎查詢到的機會。如果被瀏覽的次數會增多，產品才比較可能會銷售出去。像上次我們談判贏家出版，我也順便寫了幾篇心得，我就查到每周就有人因為在google上搜尋談判二字，而連進來部落格看看，當然如果我貼上博客來網址推銷一下，也許就會有人去買了…?
微網誌實驗應用案例分享
在上周一級主管會議上，總經理問到：有誰用Plurk？ 我很天真地想說，用這個應該很普遍吧…所以就不加思索地舉手了；結果全場只有我一個人舉手!!總經理就說那下周你來分享一下使用心得…就這樣，昨天在全體的主管會議上，跟大家分享以下這篇「微網誌(Mirco-blogging)實驗應用案例」簡報。微網誌為何盛行？一、 簡單&期待的吸引力；二、開放平台、廣納百川內容；三、名人應用.傳媒廣宣簡單。
簡報要講到幾乎一字不差，時間掌握100%的經驗
「理想中簡報的最高境界」，就是要把簡報內容講到與練習時，幾乎一字不差，並簡要呈現重點，百分之百掌握時間，時間到就講完。所以跟大家分享我的老招數：1.練習的時候，同時記錄備忘稿，把要講的內容固定下來 2. 錄下最後一次的聲音，重複聽 3. 錄下最後一次的聲音，重複聽 4. 默念幾次。正式上場還是要準備一個時鐘在面前，記得，記時器不要選會發出鬧鈴的。
打造順應變化的有機生命體 文化力：企業的終極競爭
「混亂並非脫序失常， 而是常態的新面貌。」菲利浦．科特勒(Philip Kotler)及約翰．卡斯林(John A. Caslione)於所著《科特勒混沌學：大崩壞之後的爭雄法則》一書中如此強調。不確定將永遠如影隨形跟著企業，任何風險或機會都會迅速影響全球，而經濟衰退只是這不斷反覆擺盪的動盪年代一部分。此際，企業永續經營的目標，應是一項全面戰略：使公司能長期、最大限度地發揮其潛在價值，同時在短期和中期優化公司的業績及價值，卻從不對長期價值妥協。
肯夢國際 1％正向漣漪迎向雨過天霽
感覺像誤闖溫馨的布道大會，肯夢創辦人朱平音量不大，卻語氣堅定地說：「現在全世界都講危機。」事實上，在危機時候，公司的文化更顯得重要，它必須擁有生命力，不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下，順應環境不斷去演化、改變。無論如何，眼前的他是無法令人小覷。在金融海嘯慘烈時，美容產業裡曾經不可一世的大企業不是垮了，就是萎縮得靜悄悄，肯夢卻還小幅穩定成長，新亮點的肯夢髮型設計學院，正如火如荼地招生，招生DM上年輕設計師的臉上笑容璀璨。
提升企業渡險力 危機時刻 關鍵管理
人稱「可樂先生」的可口可樂公司前總裁暨執行長唐納德．基歐(DonaldR.Keough)在其著作《最珍貴的教訓：可樂教父的成敗十誡》(TheTenCommandmentsforBusinessFailure)曾經提及，在他任職可口可樂的期間，每當公司業務進行得特別順利時，他就有一種不舒服的感覺。他相信一句話：「如果事情進展得太好，常都不太好」。因此，他常會問公司的高階經理人：「再告訴我一次，為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒什麼應該煩的事，好確保我們明天有別的事可以擔心嗎？」他笑稱相信自己一定曾經為此──而且是經常如此──惹惱過不少人。
馬太效應業務成交術 搶攻訂單 5大致勝法則
隨著景氣不斷下滑，許多公司的訂單量只剩原先的五到七成，有的公司甚至跌到三成以下。狀況好的時候，公司與公司間業務的好壞表現，可能只有5倍的距離，但在環境極度惡化時，業績的差距就有可能擴大到20倍以上。《聖經》馬太福音第十三章第十二節說：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」市場上似乎存在著馬太效應，表現好的公司有機會奪取更多訂單，而且景氣越是不好越是明顯。客戶在不景氣的時候，採購及議價的行為會趨於審慎，選擇的空間加大，抉擇的時間加長，要求的水準也跟著提高。
糖金歲月風華不再 台糖另闢嶄新 獲利大道
「第一憨，種甘蔗給會社磅。」這是日據時代蔗農遭受剝削的感嘆。從日據時代到光復後民生經濟起飛，台灣糖業擁有百年歷史，台糖全盛時期共49座糖廠、２萬名員工日夜不休，年產1百萬噸蔗糖，叱吒風雲貢獻台灣七成外匯，創造出「糖金歲月」。然而，時光遞嬗，台糖卻風華不再。