扭轉宿命展實力 億星鞋業 品質＋品牌贏商機
台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。不隨洪流、根留台灣的業者，則逐步走向技術創新與品牌之路，尋求產業第二春，位於彰化的億星鞋業即為一例。
一飛印媒體資訊 設計調理包 沸騰ME商機
數位化浪潮為世界帶來許多衝擊與改變，其中傳統印刷產業堪稱首當其衝。一飛印媒體資訊公司因不願淪為數位化浪潮下消失的泡沫，善用網路及資訊技術的助力，緊抓ME商機，開拓創新營運模式並延伸價值鏈，建立數位化設計生產的資訊網路體系，藉由高附加價值的後續整合服務，創造出更廣泛的市場需求，從傳統印刷轉型為資訊技術服務業。
豪管家生活事業 智慧做家事 口碑變現金
根據調查，平均女性花在家務時間為男性的2.83倍。導致職業婦女在下班後的短短幾個小時內需完成一切家務。畢業於輔仁大學生活應用科學系研究所的簡美玲覺得，「唸書時住宿舍，大家最痛苦就是打掃。因為在家時都是媽媽在打掃。我想既然大家都不喜歡做家事，不如來創立可以分擔家務的行業。當時家事服務產業還沒有興起，但學生時想法比較簡單，想了就會認真去嘗試。」簡美玲回憶起當年的宿舍創業。
萬鑌科技 Smart三合一 智慧卡大商機
「歡迎光臨！陳小姐您好，您本次消費共計3,580元，會員卡餘額為2,650元，紅利點數已累積5230點，您要兌換贈品或是折抵現金回饋??」這樣的對話相信對你我都不陌生。
整合性策略成本管理系統 策略474： ４構面、７步驟、４系統
國內長期研究平衡計分卡、作業基礎成本制管理與ABM、以及智慧資本領域的政治大學講座教授吳安妮指出，企業都在談策略，同時使用多種管理技術研擬策略，可能會呈現多頭馬車，相互衝突的情況。
瞄準13億市場熱點 行銷力提升 讓台灣農產品A擱發
在台灣農業正面臨轉型升級的關鍵時刻，有心挑戰世界市場的台灣農產品業者，莫不積極自我提升，思考如何強化體質，加快轉型升級與國際化腳步。農委會為了協助業者進一步了解大陸農產品消費市場趨勢與發展方向，掌握外銷利基，於2009年10月28日舉辦「大陸市場行銷拓展國際研討會」。邀請產、官、學、研代表分享大陸消費市場觀察與國際行銷經驗，會中也邀請曾駐廣州數年、熟悉大陸消費市場的美國在台協會農業貿易辦事處主任石耐勞(Keith Schneller) 與各界代表進行交流。
R＆D創造顧客購買樂趣 顧客利益 是產品設計的原動力
矽谷雖是創業家的天堂但創業成功的比率僅有0.1％，而失敗的原因中有90％來自無法創造顧客(SteveBlank,2008)。美國商務部國家技術與標準局在「BetweenInventionandInnovation」報告中指出，技術研究落入死亡之谷(ValleyofDeath)的主要原因，就是概念創造(ConceptCreation)沒有做好，沒有弄清楚顧客的主要利益(CustomerBenefit)。
標竿學習不等於技術移轉 破解標竿學習 的迷思
2009年美國貝恩管理公司進行的全球管理工具調查中，「標竿學習」首度成為全球企業界最受歡迎的管理工具。從此項調查中可以發現，在全球性不景氣的情況之下，管理工具的使用突顯出濃厚的「資源精省」意味，除了「標竿學習」之外，排名在前十名的「委外代工服務」、「平衡計分卡」等管理工具，都是講求精準控制與降低成本的管理手法。而「標竿學習」的特色企業發現從別人身上來汲取經驗，是最省資源的改良與創新方式，因此造成標竿學習風潮的呈現。
產品＋服務=王道 虛實整合 顛覆市場爆發力
蘋果與Google這2家公司的行動入口卡位戰，將一路由虛擬世界延燒至實體世界，就像鯨魚與大象的戰爭，一個從海洋出發，一個從陸地出發，然後在剛浮現的世界裡產生巨大的撞擊。這個新世界叫做虛實整合(Virtual Reality Integration, VRI)，是由有形物體和無形物件共同組成的，是擴增實境(Augmented Reality)的更上一層樓。
制度的本質是創新不是管理 從製程創新到產品創新
中國大陸通過實施新勞動合同法，改變企業所得稅法並調降商品出口退稅率，此一新法令對台商產生莫大的衝擊，特別是專業的代工廠。許多台商因而準備轉進工資相對便宜的東南亞國家或大陸內地。不少專業的代工廠都是非常優秀的企業，但在股票市場卻被看衰，遭外資無情調降投資評等，相反的，部分自有品牌廠商則被外資調高投資評等，鼓勵投資大眾強力買進。兩者的差別就在前者專注於「製程創新」降低成本，後者則致力於「產品創新」提高企業價值。