經營管理

2024/05/28 瀏覽數：81

從精實生產到精實創新（下）

豐田生產系統（Toyota Production System，簡稱TPS）是精實思維的基礎，其核心理念包括減少浪費、提高效率、以及強調價值流動。精實生產是一種管理理念和方法，旨在將價值流動優化，從而實現更高水平的生產效能和客戶滿意度。總的來說，推動精實生產的目的是建立一個更具競爭力和靈活性的生產體系，以滿足客戶需求，提高企業的長期成功機會。而精實創新理論則來自於許多創新理論和實踐，包括最小可行產品（Minimum Viable Product，MVP）的概念、敏捷開發、以及設計思考等。這些理論強調迅速的試驗和反饋，以更靈活地滿足市場需求。精實創新是一個在實踐中漸漸形成的概念，由於需要同時注重效率和創新，以對應不斷變化的市場環境。在這個過程中，許多組織和學者都對精實思維和創新理論進行了整合，以發展出更具適應性和競爭力的方法。精實創新（Lean Innovation）強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品（MVP）、團隊協作、減少浪費、持續學習，不斷優化其創新流程，提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊，就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室（WZL）與德國企業成立複雜度管理學院（The Complexity Management Academy）提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能，同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業，以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發（IPD）的精實創新（Lean Innovation）流程。