經營管理

  • 從國人最熱愛的飲食之一火鍋淺談餐廳經管

    臺灣消費者近幾年來熱愛吃「火鍋」，為吸引頂級消費客戶，更打造特色天花板價的火鍋界盛宴，也深深吸引消費者的青睞，並逐漸從競爭激烈的火鍋市場中脫穎而出。然而對於一般火鍋的喜愛，消費群向來只增不減！各式火鍋品牌、高CP值，更成為饕客決定回訪與否的關鍵！

  • 「永續發展」需要企業及工廠攜手共進

    「永續發展」已是現今全球各國政府及企業日益重視的議題，除了為達成碳中和、淨零碳排等目標，也是為了聯合國《我們共同的未來》永續發展是指既能滿足我們現今之需求，同時又不損及後代子孫滿足需求之一種發展模式。

  • 企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖

    先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。 企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。

  • 正念技巧：管理職場壓力與提升工作效率的秘訣

    如何在職場中運用正念技巧降低員工的焦慮和壓力，提高工作效率和整體職場氛圍。

  • 讓你在職場叢林裡萌生離職的主管

    每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。

  • 從「麟洋配」談金牌團隊運作

    「麟洋配」整個團隊所表現的就是一個具目標共有、分工明確、職務盡責、坦誠溝通、信任激勵匯聚在一起的金牌團隊。身為組織的管理者，可藉由一場競爭激烈的比賽，來深思及體悟優質的團隊運作模式，值得學習。

  • DOE實驗設計之學習心得與實際應用

    以DOE實驗設計為主題，先針對課程做心得分享，進一步將所學應用在輔導案例中，此案例以改善射出成型不良品為例，包含實驗設計、軟體分析、不良改善

  • 商業模式轉換：如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖

    本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟；並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素，做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新，為組織成功導入策略創新的想法以及做法。

  • 台灣碳費徵收影響與趨勢觀察

    台灣碳費徵收將推動製造業加速低碳轉型，增加技術投資壓力，並影響國際競爭力。企業應利用過渡期進行減碳，提升長期韌性。

  • 碳有價時代－您應該了解的趨勢

    因應「氣候變遷因應法」，將2050國家淨零排放目標入法，年排放量2.5萬噸以上的單一工廠，都需受環境部「事業應盤查登錄及查驗溫室氣體排放量之排放源」規範，並登錄揭露事業廠區的排放量，其中碳費的議題即正式躍上台面，雖目前對列管企業徵收的方式及費率尚未定案，但如以中鋼為例，以碳當量年排放量2000萬噸，一噸碳排300元(碳費費率)來算的話，中鋼一年要繳交碳費金額即高達60億元，相當於現有盈利都要繳碳費的狀況即會發生，企業開始感受到“碳”的壓力，也代表著“碳有價時代”正式來臨，企業應儘速掌握各地區的發展趨勢，才能在有限的時間內做好預應的工作，以降低“碳”所帶來的衝擊或從中找到發展的利基。