經營管理

  • 運用知識管理建立不織布產業數位轉型之基礎,以提升組織競爭力

    「人」是知識創造與企業智慧資本的核心,唯有透過知識管理及人才培育的方式,同時搭配企業文化及運作機制,才能驅動人員、團隊及組織的學習,進而強化企業經營體質,以達到企業及同仁不斷追求成長、持續價值創新的精神。

  • 整合智慧製造與經管知識 - 實現智慧經營卓越企業

    企業可應用「商業智慧BI科技整合智慧製造與經管知識」實現智慧經營卓越企業;依照各別企業的資源條件,輔導建立關聯性動態看板管控模式:導入方法可分為LEAN+BI+IoT三大塊,以輔導「Q企業」為例,在第一年開始輔導「LEAN」、第二年繼續輔導運用「Power BI」輔導建立「TPIM營運戰情室」、第三年持續輔導部門主管「CMF核心管理職能(Core Management Competency)」同時修訂公司ISO管理流程,在製造部門輔導建立「BI生產戰情室」。

  • 台灣中小型企業數位轉型的評量與診斷-定位、評估與起始

    長久以來,企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢,然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄,卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此,快速地確認現況與目標,才是數位轉型的關鍵。

  • 精實智造LSM (Lean Smart Manufacturing)

    精實管理之理念是以實現多品種小批量及高附加價值之生產管理模式,以「提升價值」及「降低成本及消除浪費」為核心;反觀智慧智造是以CPS及可視化、即時化為「管理系統」,確保高效能的生產與品質,實現以人為本大量客製化。基於此,中國生產力中心特整合「精實管理」與「智慧製造」,提出「LSM精實製造」(Lean Smart Manufacturing)作為企業導入智慧製造之整合架構。

  • 《品質管理5堂課》供應品質篇:源流管理與夥伴關係建立

    供應品質的確保任務,對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」,加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響,供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作,才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。

  • 《品質管理5堂課》標準強化篇:維持較高管理水平的良方

    工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水準;沒有持續改善,企業無法長期存活於多變環境中。

  • 以限制理論(TOC),做好最適庫存管理

    以限制理論(TOC)精神,因應後疫情時代,解決供應商來料不佳問題,本文特色是以南部某OEM&OBM妝品公司為例說明。

  • 企業經營進入合併的美好世界

    在經營實務上有一句非常好的格言,是「兩個頭腦總比一個頭腦好」,所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions),可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額,以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式,已是企業經營的重要策略。

  • 數位轉型系列---數據解讀「 分」與「析」

    數位轉型由數據走到應用,最關鍵的一環就是學會「分析數據」,能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段,更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對,才能找出應用之處。

  • 知識管理的困境
    2020/12/11 瀏覽數:477

    知識管理最主要的障礙在於知識的分享,因為知識分享之後,企業是最終的得利者,知識分享的個人無法從分享中獲得利益,而是從他人分享的內容中獲得利益,但知識分享卻對維持公司的競爭力至關重要,因此本文主要以賽局模式分析來說明此一困境,並且對解決的途徑提出一個可以思考的方向。