經營管理

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  2020/12/30 瀏覽數：290

  《品質管理5堂課》供應品質篇：源流管理與夥伴關係建立

  供應品質的確保任務，對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」，加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響，供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作，才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。

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  2020/12/25 瀏覽數：232

  《品質管理5堂課》標準強化篇：維持較高管理水平的良方

  工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水準；沒有持續改善，企業無法長期存活於多變環境中。

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  2020/12/18 瀏覽數：423

  以限制理論(TOC)，做好最適庫存管理

  以限制理論(TOC)精神，因應後疫情時代，解決供應商來料不佳問題，本文特色是以南部某OEM&OBM妝品公司為例說明。

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  2020/12/16 瀏覽數：223

  企業經營進入合併的美好世界

  在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。

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  2020/12/15 瀏覽數：584

  數位轉型系列---數據解讀「 分」與「析」

  數位轉型由數據走到應用，最關鍵的一環就是學會「分析數據」，能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段，更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對，才能找出應用之處。

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  2020/12/11 瀏覽數：423

  知識管理的困境

  知識管理最主要的障礙在於知識的分享，因為知識分享之後，企業是最終的得利者，知識分享的個人無法從分享中獲得利益，而是從他人分享的內容中獲得利益，但知識分享卻對維持公司的競爭力至關重要，因此本文主要以賽局模式分析來說明此一困境，並且對解決的途徑提出一個可以思考的方向。

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  2020/12/09 瀏覽數：586

  誓約與制約的鎖鏈-產業供應鏈系統整合需求盤點

  本文從社會性探討公司間供應鏈串流所應具備的條件，並以實際數據舉例說明在進行供應鏈整合時，經常被忽略的系統整合(SI)業者需要滿足何種特定產業的何種需求。

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  2020/12/04 瀏覽數：901

  漫談SPC對製程的解析與管制

  統計過程控制(SPC, statistical process control)已經是當今生產製造中一項不可或缺的工具之一，掌握其中的訣竅並將之應用得淋漓盡致者，將能夠提高產品的良率並降低成本，為公司獲得更多利潤，在製造生產過程中取得領先的地位。

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  2020/12/02 瀏覽數：542

  淺談資料備份策略

  自從電腦問世以來，人類大量的資訊都儲存於數位資料中，如何能妥善保存這些珍貴的數位資料，避免因為天災或不經意的人為疏失使得資料遺失，造成無法彌補的損害，已成為一門重要的課題。

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  2020/11/27 瀏覽數：494

  台灣餐飲業心5S之我見

  根據我國財政部2019年統計數據顯示，隨著外食人口攀升，台灣餐飲業家數隨之成長，目前從事餐飲業者計有14.18萬餘家，年總產值達新臺幣5,536億元；在這個巨大產值規模的背後，除了以美味吸引消費者的舌尖，更值得業者深思，如何提供消費者安心的生產過程及環境，甚而降低生產流程浪費，提升現場作業效能，應為當下每一位餐飲業主在後疫情時代發展最為首要關注之議題。