經營管理

「MIT」成功腳力戰～鞋力走天下

蔡宜君

2017/03/30 瀏覽數：4791

本文透過整理中小企業成功個案經驗，整理競爭經營策略以下：一、擺脫代工模式，建立自有品牌; 二、運用科技化生產，打造客製化服務; 三、技術生根台灣，產品放眼國際等，期望能透過成功案例的分享，讓傳統的製鞋產業共同提升創新
績效。

開發暢銷商品的思考方式

鄭文昇

2017/03/30 瀏覽數：8000

企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客，滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。

由全員改善提案貫通組織TQM

王景弘

2017/03/30 瀏覽數：7566

TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。

智慧化設計整合管理實務探究

張建斐

2017/03/29 瀏覽數：5694

本文提出智慧化設計整合管理概念，是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計，由客戶需求明確定義產品規格之後，藉由專案管理系統(PMS)，來規劃產品開發所需時程、品質與成本；開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS)，來進行現有設計的重複使用的可能分析，並透過3D建模支援模擬系統，找出產品最佳化的設計。

淺談新興中小企業對APP的需求及機會

黃毓盛

2017/03/27 瀏覽數：4446

因應「滑世代」的到來，探討中小企業是否該導入APP去因應目前的環境，其所擁有的優勢是什麼?

1.施振榮先生為了「再造宏碁」，因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論，並隨後加以修正為「產業微笑曲線」，以作為台灣各產業發展策略的方向。
2.中村末廣先生提出「武藏曲線」，指出組裝製造階段的流程有較高的利潤，而零件材料與銷售服務的利潤反而較低，也就是流程左右兩端的利潤較低。
3.隨著工業4.0的到來，資訊科技日異月新，產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉；筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示，提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。

精實生產之暢流建構智慧製造根基

吳肇懿

2017/03/16 瀏覽數：7944

工業4.0成為全球產業發展政策，如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽；評估國內企業在追求工業4.0時，必須先考量我們現在已達的水準，如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位，建議從精實生產暢流生產建立根基，先把生產製程的不平衡或平衡損失降低，讓產品各製程都能落實單件流，產品投入就能毫無停滯迅速完成，讓有價值時間比率最高，才進一步思考透過設備取代人工，否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費，故暢流生產是智慧製造的根基。