企業如何善用大數據來提升經營績效
一直以來，商業與科技公司主要經營模式的重點，都把大數據放在行銷、銷售、服務等功能流程自動化上，藉由解析資料分析，來理解並微調流程、取得管理資訊，當出現異常狀況時能做為警示之用。運用大數據資料分析，擷取具有價值的資訊，並能將數據轉化為商機，幫助企業在轉型升級或創新經營過程中，發揮更廣大的空間，成為現代企業提升經營績效以及企業組織內運作模式及經營策略的擬定。
共享經濟趨勢下的企業對應之道
共享經濟越來越興盛，本文不是要企業趕緊去插一腳，發展新業務，而是要告訴經營者，在共享經濟盛行的遊戲規則中，企業該如何掌握其本質來提昇競爭力。共享經濟的焦點，不應該只在消費者，整個生產流程的應該去思考如何把資源應用最佳化，共享，只是其中一種形式。
「舊元素 新模式」淺談原住民族創業
原住民過往從事職業中大多還是以「基層技術工與勞力工」為主，如何透過原住民族創業開啟原住民產業發展之路，讓想回鄉部落青年能做自己想做的事情，也能返鄉創造就業機會，進而影響整個部落產業生態圈。
亞熱帶的銀白色體驗 常溫滑雪的市場延伸策略
新創公司一熱雪國際是一群擁有專業與熱情的滑雪愛好人士，為了讓位於亞熱帶地區的國人也能體驗滑雪的樂趣，他們為此成立了一家公司，便一頭栽進了研發「創新仿雪材質」的實驗裡，主打「能在常溫下體驗滑雪圈滑雪」。本篇以LIN Model為評估，對於廠商在研發「創新仿雪材質」以及試營運過程中進行檢視，告訴大家市場前測影響的重要性。
決策分析的應用－以AHP法評選ERP系統
Neil經由面試資材經理的過程中體認到公司系統的不足進而想要購置一套ERP系統。然而，在市場上眾多的ERP軟體，Neil究竟要如何評選一套軟體以解決公司面臨的問題。
本篇文章適合對AHP有初淺認識，但又不想深入數學理論，著重應用時須注意的事項，掌握這些原則，輔以軟體運算分析，即使不清楚理論背景，一樣可以得到問題解決的方案建議。
品質機能展開之品質－產品企劃
品質展開表的6個步驟將商品企劃書之欲開發之新產品規格具體化，從顧客之聲音轉化成其真實需求，並將抽象之顧客需求轉換成具體可達到之產品設計規格。其間並考慮自己與競爭者間之強弱之處進行設計改善。
運用5大需求的系統觀，釐清管理者的真正需求，擬定有效的行動方案
主要論述，透過5大需求理論（生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣）找到管理者的真正需求，並釐清需求的等級，可以讓管理者擬定有效的行動方案，更有效率的達成設定的目標。
食品工廠設計與規劃重要事項
消費者歷經幾次食安風暴後，如何建立消費者信心是一件相當重要的課題，良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求，筆者最近在輔導食品工廠的過程中，發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許，也想把好的產品生產給消費者，開始準備投資新建廠房，但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例，為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題，委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃。
應用數位策略創新商業模式
本文引用奧斯瓦爾德等人的「商業模式圖」（Business Model Canvas），應用商業模式創新的理論，解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含：開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點，企業主管可以更全面的思考整個經營環境，藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅，並發展出前瞻性的策略。