人力資源
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2021/10/13 瀏覽數：814教育訓練業態不同於其他各服務產業，不能光只一昧地訂定各種制式化的標準作業流程，必需配合各式不同訓練需求、不同訓練對象，進行訓練設計及執行，或是針對個別差異進行客製化調整與修正，打造專屬教育訓練業態的感質服務模式，才能真正成就屬於教育訓練的顧客成功。
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2021/07/28 瀏覽數：320疫情帶來變化，在無接觸的防疫指導下，各類培訓活動，必須降低實體接觸，而培訓數位轉型，突然變得炙手可熱的培訓趨勢，從傳統的數位教學影片，到近年流程的微學習、微課程，乃至於同步／非同步數位教學，都成了企業培訓的新選擇。
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2021/07/21 瀏覽數：490隨著疫情爆發，促使數位線上學習蓬勃發展，有意投身成為數位講師之列，如何培養並具備數位教學之技巧，透過數位教學職能的建立，找到可供參考與努力之方向。
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2021/06/02 瀏覽數：678C公司的軟硬設施，均是以員工為導向出發所設置，堅信致力打造員工嚮往的公司，會提高員工生產力，為公司創造最大價值；企業便可以將盈餘回饋給員工，持續不斷好的循環，就是C公司存在的價值。
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2021/04/07 瀏覽數：1443訓練人員如何規劃出符合企業需求?透職能導向課程架構從盤點內部職能缺口，規劃出配合職務說明或職能行為指標的課程大綱及目標，以達到訓練績效。
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2021/03/26 瀏覽數：4290企業目標的達成須經由一群人的共同協力，在訴求經營績效同時，更必須著眼組成企業的關鍵-「人」，以考量「人性」的角度，經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上，找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素，將之實施於企業之管理及日常之中。
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2021/03/12 瀏覽數：1261中小企業的人才培養，常常面臨資源不足、工作變化快、學習管道缺乏、學習後難以學以致用…等問題。本篇文章將從企業該如何將資源花在關鍵點切入，分享ㄧ些評估培育課程與簡式培育績效之方法。
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2020/11/18 瀏覽數：2903人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
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2020/08/19 瀏覽數：1101面臨國際化企業的競爭挑戰，企業如何突破所面臨的紅海僵局，藉由打造企業全方位戰略藍圖，從策略管理到組織學習，再搭配e化架構落實執行力，幫助企業有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質、增強組織整體競爭，同時培養傑出人才，才能帶領公司創造藍海的市場。
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