人力資源
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2021/06/02 瀏覽數:663
C公司的軟硬設施,均是以員工為導向出發所設置,堅信致力打造員工嚮往的公司,會提高員工生產力,為公司創造最大價值;企業便可以將盈餘回饋給員工,持續不斷好的循環,就是C公司存在的價值。
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2021/04/07 瀏覽數:1401
訓練人員如何規劃出符合企業需求?透職能導向課程架構從盤點內部職能缺口,規劃出配合職務說明或職能行為指標的課程大綱及目標,以達到訓練績效。
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2021/03/26 瀏覽數:4247
企業目標的達成須經由一群人的共同協力,在訴求經營績效同時,更必須著眼組成企業的關鍵-「人」,以考量「人性」的角度,經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上,找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素,將之實施於企業之管理及日常之中。
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2021/03/12 瀏覽數:1247
中小企業的人才培養,常常面臨資源不足、工作變化快、學習管道缺乏、學習後難以學以致用…等問題。本篇文章將從企業該如何將資源花在關鍵點切入,分享ㄧ些評估培育課程與簡式培育績效之方法。
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2020/11/18 瀏覽數:2853
人才被視為組織可貴的資產後,師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流,由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑;且從僅為工作技能培訓,擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響,除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能,並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
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2020/08/19 瀏覽數:1079
面臨國際化企業的競爭挑戰,企業如何突破所面臨的紅海僵局,藉由打造企業全方位戰略藍圖,從策略管理到組織學習,再搭配e化架構落實執行力,幫助企業有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質、增強組織整體競爭,同時培養傑出人才,才能帶領公司創造藍海的市場。
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2020/02/25 瀏覽數:958
在新經濟時代之下,運用機器人的工作領域越來越廣泛,然而就業率並未因此下降,說明人還是有存在之重要性,但可能必須具備新的能力,如領導力、創造力、團隊合作等增進社會情感相關技能,搭配機器人的運作,帶領企業走向新的高峰。