人力資源

  • 人性化不等於人情化》用這8個撇步管理 員工一定盡責

    1.太過人性化的管理模式來管理基層員工是一項成本很高的管理行為,而且效果不如嚴格管理來得好些。 2.人性化管理不同等於人情化管理,管理要講求人性,但是不能講求人情。 3.尊重員工是人性化管理的中心思想,鼓勵員工自動自發,不怕員工犯錯,充分授與員工解決問題的權力與能力。

  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

    薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,以換取去生活物質的滿足。因此,企業應定期內部評估現行的薪酬制度,並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度,進行適時的調整。

  • 企業人才培育金鑰-職能導向之訓練規劃與評量

    企業旋風話題「職能」正在崛起。勞動部勞動力發展署近年推動職能認證課程,深入了解澳洲訓練套件,以「訓練規劃與評量」為主體,包含:設計、授課、評量群組等,依據職能要求,設計更符合職類的課程,並驗證學習成效,帶動企業朝向系統化職能訓練規劃的發展而努力。

  • 訓練承辦人與企業人資部的合作關係?

    企業的人資部門因分工細緻,除人才選、用、育、留外,針對公司的人員發展會訂定進修教育,本文將以各企業人資部門負責員工在職教育為主,該企業承辦人與本中心教育訓練承辦人之間,所形成的微妙關係作分享,無論是競爭或合作的關係都含括其中。

  • 生產力4.0劃時代的人才培訓觀點

    生產力4.0時代的技術重點特徵就是智慧化,依筆者觀察,將會影響組織結構轉型,並牽動到人力資源管理之培訓系統。只有具備生產力4.0的人才培訓,才能與智慧系統進行有效配置,始可真正驅動智慧化的實現。在未來生產力4.0的劃時代裡,人才培訓體系勢必將引領產業另一波供應鏈整合與旋風,請大家拭目以待。

  • 別再監督員工,做好目視管理,讓員工自動自發

    當生產效率、進度長期不如預期計畫時,大多數的經營者或管理者都是以「監督」的角度來思考問題,進而建立「監督」的機制,以謀求效率的提升;而忽略了以「協助」的立場,創造「資訊共有」的環境,建立工廠的「自律神經系統」,培養員工問題處理能力,自然的達到管理者預期的結果。

  • 只要3招教練式思考亮點,就能有效預防與解決關鍵對立問題

    論述應用教練式思考3招:設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為,讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係,成為一位解決關鍵對立問題的高手。

  • 寓教於樂-運用活動體驗學習
    2016/03/18 瀏覽數:5186

    介紹目前企業經常使用的活動體驗學習,在規劃與辦理過程中,可參考文中所提的步驟加以運用,方能達成預期成果。

  • 職能導向課程規劃以「連鎖餐飲區域主管課程」之需求分析為例

    產業(國家)職能基(標)準,可以讓人才供給端(學校/培訓機構),及需求端(產業/企業),對人才能力規格有相近標準,縮短產學落差。透過職能導向規劃可符合企業訓練的需求規劃降低訓練成本,與實際工作穩合,達到學以致用之目的。

  • 留住好人才,為企業創造持續的競爭力

    企業公開挖角在過去是相當罕見的,如今卻是普遍的事實,企業不應該單純的指望利用薪酬、升遷及教育訓練等方式,就認為公司可以留住人才;因應不同世代的激勵與留才措施等制度上也必須有所彈性。一旦你知道需要留住什麼樣的員工?要留多久?目標確定,方法就多了,如此不僅能吸引人才留下外,也可以讓企業擁有超越對手的競爭優勢。