人力資源

  • 從人力成本診斷談人力資源管理

    「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？ 企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。

  • 漫談數位學習技術發展新趨勢－工作績效輔助的興起

    數位學習作為企業正規學習的一環，最後的目的是為了在工作場域中有效提升工作績效，然而投入與產出之間的關聯卻難以衡量，而多年來當大家強調學習後的績效評估方法時，跳出以學習場域為主的思維模式以結合工作場域趨勢已經來臨，我們可以將這樣的運用方式稱為工作績效輔助。

  • 翻轉未來企業對於人才思考的12種力量（下）

    「千禧世代」與「網路世代」逐漸形成重要的職場主力，為企業帶來新的期望與方向，他們更重視生活與工作間的平衡，也更懂得自我表達，未來要能夠創造出適合的工作環境，來留住這群勞動主力將會成為企業的重要挑戰。本週將持續從「人才供給面」切入，繼續來探討另外6種翻轉力量。

  • 翻轉未來企業對於人才思考的12種力量（上）

    2017年自年初開始，全球局勢充滿了不穩定性，從川普當選後強勢退出TPP、英國新任首相梅伊的積極脫歐，歐陸政經的不穩定及隨機式的恐攻壟罩，土耳其獨裁體制的興起，在在加速保護性經濟民族主義的強勢抬頭。撇去外在不可抗拒的政經因素，更有十二種企業不可忽視的力量正在或已然形成，這些力量將影響到未來企業的人才態樣，並將會大幅改變企業未來的樣貌。

  • 短期行動小組(action teams)學習效果之初探

    團隊學習(team learning)的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊(action teams，包括：外科急救、工程搶救、急難救助等)如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。

  • 用桌遊翻轉課程，令學習玩出名堂

    「寓教於樂」，不只是單純的玩遊戲獲得樂趣，在教學的過程中，透過設計融入遊戲因子，不但可提高學習者的動機與專注力，並創造出一個正向積極的學習歷程，令其於過程中所應用的知識、技能或情意，獲得學習與成長。

  • 職能分析規劃訓練課程以「店長課程」之課程規畫為例

    透過職能規劃可符合企業訓練的需求規劃降低訓練成本，與實際工作吻合，達到學以致用之目的。

  • 演奏成功練習曲》成為專家前的1001次練習

    1. 員工是企業的根，員工能力是員工的根，而員工能力的養成則須仰賴不斷學習及重複練習。 2. 企業在培訓員工除了宣導重複練習的重要性及塑造學習的文化外，更應訂定驗收考核之機制，如此才能確實落實員工基本功，減少出錯及重工之比例。 3. 練習最重要的意義，是從行動得到成就感，產生自信，從完成一件事開始，建立積極面對人生的態度，產生更多的能力。 4. 持續練習的關鍵，便在於找出「愛上練習」的方式，讓練習變成如嗜好一般愉快而自然。

  • 「融合式」職場，職場更美好
    2016/11/25 瀏覽數：5185

    近來「融合式」一詞出現於多項不同之領域，比如美國及北歐的融合式遊樂園，適合身障人士或長者使用；還有瑞典已有融合式公寓的設計。主要意義在於多元族群的互動，產生了正向的影響。 轉換到企業組織運作上，融合式的觀念也可以應用在人力資源上，我國政府鼓勵企業機構進用身心障礙人士，同時一個好的融合式職場，並不是只有把人放在一起就可以了，那這只是混合而不是融合。必須以平等的文化一視同仁、提供足夠的資源及支持系統，以及同仁之間必須互相合作共同學習。讓身心障礙朋友能有更美好的就業願景，獲得更多就業機會，積極保障工作權益。

  • 淺談勞工在職訓練與補助
    2016/11/21 瀏覽數：5883

    近年來因人口結構的改變，事業單位如何育才、留才已是人資管理的重要課題。「人才培育」應伴隨「經營策略」，以「核心職能」建立與運用，培訓執行營運策略所不可或缺的知識、才能及專業技術。企業面對嚴苛的經營環境，唯有適時投資人力資本並結合政府資源善加利用，進行人才培育以厚實員工「核心職能」，提四、升企業競爭力。