一筆走遍天下，手繪POP好實用
運用技法學會『手繪POP』的海報製作，藉由『POP廣告』為短期的促銷商品加速輪動銷售，不但滿足消費者輕鬆『購』的需求，更使賣場營收倍增輔導案例。
利用資訊圖表呈現的角度揭露隱藏版的訊息
現代的資訊來源多元且廣泛，接受者會如何進行分類、篩選，將主要取決於資訊提供者如何將資訊呈現，也就是「角度」，這是左右資訊傳遞結果的關鍵要素。由資訊提供者思考讀者要什麼的被動角度，與資訊提供者要讓讀者看到什麼的主動角度，兩種不同的角度呈現方式，將產生不同的訊息傳遞結果。
不要讓無效會議殺了工作效率－高效率會議關鍵
辦公室生活中充滿會議，這些會議很可能是效率的殺手，開會的重點在於解決問題，但不對的開會方式往往製造了更多問題，很多企業對於會議只想到「時間、地點、議程與參與人」這些會議表象條件，卻忽略了對會議的設計，如果把會議這件事情分解，就可以分析出會議的本質就是「要讓一群人相互溝通，達成某種共識」或「一群人透過溝通，來拼湊出比單一個體更完整的訊息」。本文透過好的會前準備與會議設計，加上適切的會議引導作為，讓會議能進行的更有效率。
品管工作的道德操守與人際關係
品質管理的微妙在於管理好待人與處世這兩件事，人性中潛藏的人情世故如私心、偏袒與臆測等，往往對品管工作的推行，產生了一股窒礙難行的力量，品管的厚黑哲學，可以運用正當的心理做到良好的無私、真心與信任、激勵與賞罰等人性的對待，品管著重在專業領域與關心的品管事務上，多多參與公司內部品質改善的活動，與其它單位互動，擴展人脈關係的經營，並且也嚴守品管從業人員對品質的管制，職業道德、倫理、法紀的遵守。
製造業基層主管戰鬥力提升實務
管理者主要的任務就是管事理人，為了達成企業任務必須透過部屬完成任務，須運用公司的制度、規章、作業標準，或約定俗成的慣例，在不違反公司規定、政策下，執行管理；為了順利達成任務，進行有效的管理，管理者必須認識部屬個性、專長、能力，才能適才適任；此外管理者更需敏銳的判斷經營的環境變化，迅速反應有效處理，才能滿足客戶需要。此外更需有執行力，才能達成企業目標，持續改善達成以最少量的投入，最大產出的目標。
如何快速製作簡報大綱及目錄
在 PowerPoint 2003（Office 2003）中快速製作簡報大綱或目錄的實用功能。當使用者完成一份簡報後，若想像 Word 一樣快速製作出目錄大綱，可以先將投影片切換至「投影片瀏覽模式」。此時，上方工具列會出現一個名為「投影片摘要」的特殊功能按鈕。使用者只需按住 Control 鍵進行多選，挑選出想要列入簡報大綱的特定投影片，接著按下「投影片摘要」按鈕，在不到一秒鐘的時間內，系統便能自動將整份簡報的大綱目錄製作完成。
如何一次變更整份簡報的字型
一次變更整份簡報的字型，其變更方式主要有兩種：第一種是直接從母片中變更，第二種則是利用取代功能。若收到簡報時，發現內文、圖文框及表格字型皆被變為新細明體，可在 PowerPoint 2007 的「常用」功能表最右側，點開「取代」下拉選單並選擇「取代字型」。在對話框中設定欲替換的字型（如新細明體或標楷體），並指定取代為新字型（如微軟正黑體或華康新中一體）。按下取代後，整份簡報內包含圖文框與表格的字型便會一次同步變更，不需逐一調整。
溝通特效藥：聆聽與讚賞 善用五感溝通人際關係左右逢源
非口語溝通的權威艾伯特．梅拉賓（Albert Mehrabian）博士指出，面對面溝通是由文字、音調及肢體語言３大部分所構成。文字傳達的重要性只有大約７％；音調占了38％；肢體語言卻占了55％。如果想要去傳達訊息、談判或爭論中占上風，需要用「眼睛」去做溝通，並且要小心你對他人送出的訊息。非口語的溝通包括：臉部表情的傳達、手勢、聲音的語調、說話的速度、你怎麼擺放身體，以及你跟別人身體之間的距離及姿態。非語言的信號，通常會強烈到可以超越話語本身的意義。
讓滿堂觀眾全神貫注 立即上手的簡報技巧
無論是想要改變他人的意見、籌募更多的資金，或只是試著把自己的觀點解釋清楚，對於任何商業活動，簡報都至關重要。簡報應該是工作生活的高潮時刻。這是你站在聚光燈下，嶄露頭角的機會，也是你為專案表達意見及影響他人的良機。檢視真正出色的簡報所需具備的一切要素，從研究到內容，簡報技巧以及日後獲得的回饋。只要熟悉簡報技巧，你也可以創造出一開始衝擊力十足，接著傳遞訊息、說服觀眾，最後在高潮時刻退場的成功簡報。