深耕農業的CPC、引領農業轉型新未來
CPC創立於1955年，早期協助中小企業升級，1990年代起導入工業管理理念至農業體系，推動產銷班制度深化、品質與成本管理，培育農業經營管理顧問人才，整合中央與地方推廣體系，促進策略聯盟、產銷履歷與示範專區建立，並拓展國際交流與多元升級計畫，成立農業服務團，協助產業創新轉型與永續發展。展望未來CPC將持續以專業顧問精神與實務經驗，攜手農業部與產業夥伴，擴大輔導能量，激發創新動能，共同打造更具韌性、競爭力與永續價值的臺灣農業新未來。
挑戰與新局：台灣文心蘭該何去何從？
疫情後全球供應鏈重組與國際經濟環境快速變動，各項生產與物流成本持續攀升，加上日圓貶值削弱日本市場採購力，以及日本2024年運輸問題等，皆對臺灣文心蘭產業出口與市場穩定形成挑戰。面對多重衝擊，臺灣文心蘭業者應放眼未來，從源頭強化品質，並積極創新結合美學設計打造價值差異，拓展多元通路，讓傳統走向生活，以此應對不同的挑戰，將瓶頸轉化為新的生機。
淺談職訓課程優化關鍵：職能需求調查的策略
由於勞動市場對職能與技能組合的需求快速變化，能否精準掌握產業與學習者需求，已成為職訓單位建立長期競爭力的關鍵。職訓單位可透過職業訓練需求調查，作為課程設計優化的重要依據，使課程內容與產業趨勢保持同步。值得注意的是，需求調查應聚焦於可實際執行的範圍，才能確保調查結果符合需求。
AI時代的關鍵競爭力：從技術焦慮到個人適應力的全面升級
近年來，隨著人工智慧（AI）工具快速興起，不僅為人們帶來前所未有的便利性，也大幅提升工作效率。甚至在當前就業市場中，愈來愈常聽見「若不會使用AI就得等著失業被淘汰」的說法。AI雖能快速處理資料、協助決策處理，但在溝通、管理與問題分析解決的軟實力方面，人類仍具不可取代的優勢，也讓「AI是否真能取代人類」成為值得深入思考的重要議題。
人工智慧快速演進下之應對
人工智慧技術在近年才真正進入快速成長階段，幾乎形成一場全民學習人工智慧的浪潮。這也讓許多企業一時之間難以掌握如何有效地將AI技術導入公司營運之中，甚至讓許多員工感到壓力倍增，如同熱鍋上的螞蟻。網路上相關資訊更是大量湧現，內容繁多且更新迅速，使人不知從何開始學習，對於資深員工而言更是一大挑戰。面對快速變化，應聚焦關鍵能力培養，善用政府AI政策與補助資源，推動企業數位轉型及人才培育，提升競爭力，掌握AI時代發展契機。
淺談中小企業導入人工智慧（AI）的挑戰與機會
台灣中小企業占企業總數九成以上，是支撐經濟發展的重要力量。近年政府積極推動AI轉型政策，然而，相較大型企業擁有較充足的資金與技術資源，多數中小企業仍難以全面導入AI應用。其主要原因在於企業主對AI的認知普遍不足，應用多停留於生成式AI、辦公自動化等基礎工具層面，且受限於預算成本，對技術原理、資料治理及實際商業價值等轉型助益缺乏深入理解。
DPP時代下紡織成衣業的挑戰與機會
在全球永續浪潮與循環經濟的推動下，紡織成衣產業正面臨前所未有的轉型壓力。過去依賴大量生產與快速上架的商業模式，雖能滿足市場需求，但也伴隨高庫存、短壽命產品與大量廢棄等問題。隨著國際法規逐步要求產品資訊透明化與可追溯性，品牌、供應鏈到製造端都必須重新思考生產邏輯、經營方式與產品生命週期管理。歐盟推動的數位產品護照（DPP）正是這波變革的核心工具，將深刻改寫整個產業的運作模式。
從臺灣氣候變遷看ESG之必要性
2024年，正式成為有紀錄以來最熱的一年，全球平均氣溫首次超過工業化前水準1.5°C，創下新高。2026年將成為臺灣ESG發展的重要轉折點，包括碳費徵收、ESG評鑑及碳交易制度上路，企業將面臨更嚴格的永續要求。文中強調，推動ESG不只是法規遵循或企業形象，更希望透過減碳與環境管理，降低災害發生風險，讓人們與下一代擁有更安全的生活環境。
碳焦慮解藥：別讓 IFRS S2 變成推翻過去的「推土機」
當前企業面對 2026 年起接軌 IFRS S2 的要求，普遍產生「是否必須全面改用 GHG Protocol、既有盤查是否作廢」的碳焦慮。事實上，金管會目前仍允許企業於首年以 ISO 14064-1 作為溫室氣體盤查基礎，兩套標準並非彼此取代，而是可相互銜接的管理工具。關鍵不在於標準格式的選擇，而在於是否建立穩定、可重複的內部數據來源與管理邏輯。本文從顧問實務出發，提醒企業「先求有、再求優」，優先強化數據蒐集與自動化基礎，再逐步銜接 IFRS S2 的治理與風險揭露要求，以理性而務實的方式降低碳焦慮。
讓協作變得更有效：10項實務原則強化職場溝通效率
在跨部門協作頻繁的職場中，溝通落差往往比技術問題更影響效率。許多延誤源於目標不清或資訊表達不精準，使決策與執行產生偏差。若能以更結構化的方式理解協作流程，便能減少誤解並提升整體執行品質。本文依黃麗芬特聘講師Managing Your Boss 所提出的協作原則，以實務邏輯重新整理為十項重點，包括掌握任務方向、清晰呈現資訊、提前拆解問題、以回饋校準內容、交付一致性、理解工作差異、提供具體選項、以簡明溝通尊重時間、建立正向互動與保持專業界線。這些原則有助提升協作的清晰度，使互動更有效率並讓成果更貼近需求，進而幫助團隊在變動環境中展現更高的穩定性與韌性。