顧問漫談

  • 淺談後疫情時代的供應鏈管理
    • 林佳秀

    2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情,加上中美貿易戰和大環境的影響,全球發生了斷鏈危機,各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況,對製造業產生了嚴重的衝擊,同時也衝擊了全球消費產業,零售、餐飲業營收下滑,企業面臨種種困境,供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業,後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關,企業必須瞭解公司內部,以及外部環境,清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點,電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益,隨時關注核心客戶的需求與動向,快速回應,依公司營運目標擬訂商品採購計畫,與供應商進行採購議價談判與交易條件協商,確保商品品質及供貨交期穩定。

  • 後疫情時代,實體零售產業未來之道
    • 吳健彰

    新冠肺炎COVID-19改變你我的日常,更正面衝擊全球零售市場生態,而實體零售產業的未來又將如何發展,本文以零售業者之數位布局、全通路、服務體驗等進行說明,提醒零售業者轉型之必要性。

  • 餐飲業者善用上架餐飲平台線上開店
    • 王孝宇

    在行動裝置廣泛使用情況下,各式的APP也是如雨後春筍般的出現在APP商店中提供使用者選用下載。餐飲業者也搭上這股風潮,許多稍具規模的業者也投入資源開發的屬於業者自家的餐飲APP,然而在目前市場中已經有許多知名餐飲平台的環境下,餐飲業者是需要自行開發、維護與營運APP又或者選擇至餐飲平台中上架,應是值得業者在資源投入前仔細審慎評估。

  • 班組長應執行的現場管理工作
    • 丘偉民

    班組長是直接帶領員工從事第一線管理工作的實踐者、組織者。因此班組長唯有確實了解現場管理應執行之內容並身體力行、確實落實,方能稱之為一位具領導力之班組長。

  • 知識管理輔導感想
    2021/02/04 瀏覽數:47
    • 陳建新

    知識管理源起,知識管理工具應用與其他工具比較,人才的投入與改變才能加速企業執行效率

  • 面對新新人類-主管如何做好領導角色
    • 呂育任

    主管除了在專業的工作知識需熟悉以外需效法球隊的教練,扮演好教練的角色。

  • 淺談後疫情時代的餐飲新商機
    • 郭美慧

    後疫情時代,餐飲業者為求生存,除積極進行數位轉型外,同時瞄準蓬勃的「宅經濟」,積極拓展外帶外送業務、開發冷凍或即食商品,並以「微商圈」的方式,拉抬營收與搶商機。

  • 中小型製造業-數位轉型成熟度評量概述
    • 林宏謀

    2020年初爆發COVID-19(新冠肺炎)疫情減少了實體的接觸,讓許多企業感受到數位轉型的急迫性,有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標,中小型製造業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機。

  • 管理者如何運用ISO 9001品質管理系統的數據化思維
    • 蔡伯慶

    管理者如何運用ISO 9001品質管理系統的數據化思維『說、寫、做的一致性』,do the right things,就是公司高階主管要決定公司要走對的方向, do the things right,就是基層的員工要把自己份內規定的事情,要把它給作對、把它給做好,以上這個就是我們要講的管理數據化思維。

  • 淺談Quality 4.0
    2021/01/19 瀏覽數:55
    • 蔡秉霖

    工業4.0以「智慧製造」為革命重點,Quality 4.0為工業4.0衍伸出來的概念,以品質為出發點探討經管手法上可應用之作法。