能力雜誌

  • 懂得識才 才能適才所用 解鎖人資長的未來關鍵力
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    正確選才,有效發揮選擇的效用,一直是企業相當重視的問題。在知識經濟的時代,全球企業均積極招募、培育及留任優秀的人才。如何協助組織建構與累積人力資本,成為重要課題,也是人資長如何協助企業達成目標的重要挑戰。

  • 生物信用額度是解方?拯救急速消失的熱帶雨林
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    睽違14 年的亞馬遜峰會於巴西城市貝倫(Belém) 召開,包括巴西、哥倫比亞、秘魯、波利維亞、厄瓜多、委內瑞拉、圭亞那、蘇里南等8 個亞馬遜合作條約(Amazon Cooperation Treaty Organization, ACTO) 成員國參與。儘管與會成員強調雨林危機迫在眉睫,但在關鍵問題上,包括:何時達到零砍伐、終結非法採礦、停止石油開發等議題,仍沒有明確共識。

  • 商標爭議 Twitter 更名X Corp 凸顯品牌重塑的挑戰
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    品牌重塑是企業配合科技發展、消費者偏好與社會整體趨勢,所需要考慮的一個重大決策,也攸關企業能否永續經營。就一般的品牌重塑而言,並不會變更公司名稱或商標,但馬斯克就是馬斯克,很「帥氣」的透過推文和Twitter 說再見,就變更了公司名稱與商標。

  • 我的事說來話長 從日劇看日本社會縮影與支持系統
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    日本社會存在的重大議題,經常成為日本趨勢劇的情節,例如日本繭居族近146萬社會視線外的待解課題。

  • 傳統魚販轉型再造 微型企業也能發展與存活
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    90 天成長計畫是教企業如何存活下來,透過授權找出時間做大局的觀察與決策,面對攤商缺少的就是能仔細規劃未來的時間,透過顧問協助可型目標,但這個目標是什麼,卻需要業主們細細思索⋯⋯。

  • 當變數成為常態 新時代專案管理 隨時打掉重練
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    專案管理人人都聽過,也知曉其中理論,但運用在實際工作上時,經理人卻又察覺自身陷入困境之中,彷彿沒有理論中的預期效果,在疫後世界加速變化下,如何活用專案管理,需要有新的思維改變。

  • 管理時間.增長企業.平衡生活 衝突世代 向CEO學習時間運用
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    過往常有人認為成功與時間成正比,工作的時間越長就越成功。但職涯越往高處走,成為決策者後,需要的不是付出更多的時間,而是衡量無數工作背後的價值,何該淘汰、何該授權、何該被慎重對待,排出優先序列,做出對企業的最佳決策。此時,對企業與個人而言,時間管理與工作法就成首要關鍵。

  • AI 光速推進數位轉型新階段 「 出一張嘴」的未來成真!企業如何不被取代
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    當生成式AI 橫空出世,數位轉型被推進至下一階段,如果企業數位轉型仍處於起步階段,不趁此良機奮起直追重整轉型戰略,企業間的數位差距勢必更難以弭平。

  • 【走讀人文地景】桃園市立圖書館總館 採摘生命樹知識的果實 踏入多重文化盛宴的第三空間
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    建築是一座城市的象徵,也可成為市民共同生活記憶的連結,桃市圖總館以生命樹為題,與城市綠植構成綠色螺旋,又以百萬書冊建構智慧螺旋,盼成為一座與在地共生共融,眾人相聚的人文新場域。

  • 成為消費者的神燈精靈
    2023/08/07 瀏覽數:92
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    數以萬計的平台競奪大眾的關注與時間,誰能探索消費者生活情境,理解顧客需求及渴望,精準提供個人化的服務模式,就是企業成功的基本法則,當大數據及人工智慧加持下,更加容易創造貼心體驗,卻不能忽視最重要的「使用者本身。」