能力雜誌

  • 1秒決定顧客喜歡還是討厭你,印象成決勝關鍵點!
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    市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時,在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說:「第1種選擇太貴了;第2選項不是我想要的;第3選擇不能很快交付;第4種選擇讓我組裝產品,但我需要買1個。那麼,哪個選擇最不討厭?」

  • 在Canon、Fuji強敵夾攻下,RICOH靠脫碳開創低碳新商模!
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    理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針,開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。

  • 把握意外的成功與失敗》從意外誕生!年銷23 億美元3M 便利貼
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    討厭事物脫離正軌是經理人專業訓練養成的行為慣性,有助讓企業穩健地朝向管理目標前進,但是過度排斥異常現象,很有可能窄化視野,錯失創新好時機。

  • 3構面組織優質團隊》從無所畏懼團隊到給予者的世界
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    當企業發展的鐘擺盪在2023 年詭譎未定的全球政經環境中,組織可以如何因應,延續永續經營的根基?尋出以人為本的組織發展路徑,建立企業前進的隱形推手「企業文化」,將會是極為重要的「基礎」。

  • 預見未來》情境劇本,讓「危機」成「轉機」!
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    狄更斯《雙城記》小說開頭提到:「那是最好的時代,那是最壞的時代」這句子,也極適合形容我們現處的世代。

  • Amazon蒸發1兆美元、阿里巴巴市值砍半》疫情熱潮曇花一現? 電商衝刺實體店面
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    受惠於疫情紅利,電商產業已蓬勃發展 2 年多,但隨著全球經濟衰退,科技業已掀起一波裁員潮,電商產業也無法倖免於難,電商龍頭Amazon市値直接蒸發 1兆美元,疫情後電商產業該何去何從,實體店面也許是解方……

  • 樂趣灣》建立共感團隊 在未知中形成共鳴
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    企業為定錨未來,共識營是每年年末到年初的核心活動,但年復一年,難免活動漸趨儀式化、參與感降低、資淺員工難以表達意見等問題。許多共識營籌辦方,會藉由如:划龍舟、拼畫藝術、溯溪野炊等多元活動,將趣味導入共識營之中,與理性的討論研習相輔相成,共同激盪更多火花。

  • 3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來》1場成功共識營背後
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    如同練武術必先扎穩馬步,舒筋活骨打通任督二脈,全身經脈得以貫通讓招式威力得以展現。面對組織團隊潛力激發,顧問就長年輔導的經驗,以「守、破、離」比擬練武3階段(煉精化氣、煉氣化神、煉神還虛),讓組織遭遇的難題,以階段性佈局,逐步打通組織任脈貫通整體經絡。

  • 從狀況共有到共識促成》善用溝通工具 凝聚團隊力
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    早期創業家 1 個皮箱走天下,時至今日,此企業經營思維已轉變,如今企業更重視加入群眾智慧解決問題,透過凝聚對企業願景、策略與實踐行動的共識,以群智續航企業的永續發展性。

  • 關鍵定錨 掌握策略制定4 流程》策略共識營之前
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    共識營的存在,是為解決組織內部既有的問題與矛盾,不僅要促成全員對策略有共識,更要確保產出策略的正確性。如何確保策略有效落實,共識營前的準備作業,扮演了關鍵性的角色。