台vs.美合理使用大不同》 數位學習如何迴避侵權風波?
1. 美國TEACH法案規定，非營利教育機構與老師在線上或遠距教學中得以合理使用「合法重製物或合法取得」的作品，使教學設計更富創意與變化。
2. 由於台灣著作權法並未採行類似美國TEACH法案的特殊豁免規定，不論是學校或是採行數位學習的業者都需要先訂定其內部的利用規範，以免面臨侵權指控。
3. 企業界教育培訓時若採用他人數位內容，建議先與服務提供者及授課講師簽訂契約，確保無侵害他人智慧財產權情事，並徵得講師同意再錄音錄影、置於公司網路，同時限制員工下載與外傳。
迷戀顧客的5種途徑》 Netflix的「AI顧客科學」
追蹤顧客旅程是企業經營的重點工作，善用數位化工具則有助於精準掌握顧客的行為軌跡，進而設計出感動顧客的服務體驗。Netflix的崛起正是擅於運用「顧客科學」，因而讓品牌登上影音串流平台的王座。
逆向導師、地方居家型辦公、地方副業》 2021年日本職場「地方力」崛起
隨著新冠肺炎(COVID-19)疫情起起伏伏，2021年的日本企業紛紛加速進行經營管理的調整。在工作模式與人事管理上，主要是導入「資訊與通信科技」(Information and Communication Technology, ICT)與「人工智慧」(Artificial Intelligence, AI)，重整與建立新的工作環境，包括遠距辦公、靈活工作等。從過去1年的改變歷程來看，日本企業的改變大致可分為進行「徹底且持續」改革的A型企業；制定「營運持續管理計畫」(Business Continuity Plan, BCP)進行「部分調整」的B型企業；欲調整管理方針但卻「面臨課題」的C型企業；及對經營環境變化無感，或經營者無力改變現況的「維持現狀」D型企業。然而，自2021年的疫情再起，不僅讓A型與B型企業加速進行改革，也讓抱持觀望態度的C型與D型企業決意邁出變革的腳步。
宇萌數位科技》 AR傳承技術力 員工上線即戰力
每當企業招募新進員工時，到底該如何縮短學習曲線讓他們擁有即戰力？宇萌善用AR、VR及MR等技術，不只幫新鮮人快速學習技能，更留下資深員工的純熟技術與經驗，從此讓「傳承」不再雞同鴨講只能靠悟性。
番茄計劃股份有限公司》 番茄紅了戀上溫泉鄉
青年旅社一定簡陋又「阿雜」嗎？番茄溫泉旅店顛覆想像。以設計之名串聯住宿體驗美學和在地文化的空間，讓旅人沉浸在濃濃旅行生活的Feel，戀上歲月靜好的溫泉鄉。歡迎光臨，番茄溫泉旅店。
王品集團》 今晚我想來點……數位學習
疫情期間餐飲業面臨重大挑戰，然而以細膩服務聞名的王品並未停下腳步，利用線上大平台、遊戲化學習、虛實整合等讓培訓不斷線，還上架KUSO影片們讓員工超愛上線學習、進修，端出一道道「數位學習」的好菜。
旺德賽斯Wondercise》 國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議
不管是世界冠軍，還是名人的私人教練，只要打開旺德賽斯Wondercise的
APP統統能任你選課。當你的運動偏食症出現，Wondercise這位AI私人顧
問還能超中肯地建議你，哪類課程能讓你更健康⋯⋯
搶救員工出包危機》 AI+內控 替企業機器人把關
第一線員工為企業衝鋒陷陣，賺取高額利潤，也要忍得住大額金錢的貪欲誘惑。企業對於在外代表公司口碑的員工們不僅可用傳統的「工人智慧」管理，在科技助陣下，也能藉新興的「人工智慧」讓監理科技更完善……
從李子柒爆紅之觀察》 數位轉型之御宅小確幸
乘著數位轉型的東風，企業才有可能邁向事業的新高峰；御宅經濟在疫情影響下更加茁壯，企業善用數位轉型及御宅大趨勢，讓「無接觸」商機無法擋。
豐田汽車何去何從》究極！2035日本「移動革命」
2020年12月17日，日本汽車製造商協會年終新聞發佈會上，豐田汽車(Toyota)社長豐田章男(Akio Toyoda)以協會主席的身分，批評各國的「電動車」(Electric Vehicle, EV)政策以及日本2035年禁售燃油車政策。他指出，這些政策將迫使日本企業投入巨額資金，加上基礎設施的全面設置，將使日本損失14兆至37兆日圓。若日本過於倉促禁止內燃機引擎汽油車政策實施，則當前汽車產業的商業模式將會崩潰，導致數百萬的工作流失，而且加上製造電動車的耗損，令此政策反而釋放更多二氧化碳。