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  • Threads、Airchat 超越FB、IG 成社群新寵  品牌煉金,區隔平台佈局行銷版圖
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    在變化迅速的數位行銷環境中,隨著平台和技術應用一再創新,企業應對內容行銷日趨多元化,如何整合多樣的內容形式、優化現有內容策略,並探索新內容類型,懂得善用差異策略與平台互補性,佈局社群行銷版圖,成為迫切的課題。

  • 中美大戰字節跳動成祭旗!? TikTok背水一戰的抗衡關鍵
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    前美國總統川普曾連發2 道總統行政命令,企圖強買TikTok,爾後美國眾議院更高票通過《TikTok 剝離法案》,由拜登總統正式簽署該法案。除了聯邦政府外,美國州政府也紛紛跟風,禁止在政府設備上使用TikTok,面臨巨大逆風,TikTok 如何因應?

  • 新型態風險下,企業行動轉捩點
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    史丹佛大學最近發佈的「2024 年AI 指數報告」揭示了一個關鍵發現:人工智慧(AI) 技術正賦能員工,以前所未有的效率和品質來完成任務。這項進展不僅展現AI 的潛力,也突顯其在工作場所的重要性。

  • 企業e化的領導者凌羣電腦 AI時代的變與不變 超級智慧是致勝關鍵
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    人工智慧加上人類智慧,構成了「超級智慧」,這才是未來賽局當中,能夠脫穎而出的關鍵。與其擔心人類在未來被人工智慧所取代,我們更要擔心的是,你的競爭對手,會不會運用人工智慧的技術,把你取代掉。

  • 數位轉型化解傳產缺工危機 扣件大廠金全益 AI助攻從製造變智造 良率成本創雙贏
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    位於彰化鹿港的螺絲扣件大廠金全益公司,是讓台灣成為全球第3 大螺絲出口國的精兵之一,近年更是全國第一家導入「工業4.0 智慧製造」的螺絲緊固件企業。這一步不僅幫助他們跨越缺工危機,更在AI 助攻下轉型智慧製造,實現永續經營的企業願景。

  • 偶像市場經濟 AKB48 × 乃木坂46的推活商法
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    根據矢野經濟研究所於2023 年12 月發佈的調查報告指出,日本國內偶像經濟的市場規模為1,900 億日圓。而日本智庫調查,日本偶像「推活」每人每年消費平均金額約為10 萬3,000 日圓。對於高人氣偶像團體的「推活」消費金額,約為50 至100 萬日圓。每年動輒創造超過300 億日圓的經濟效益。其對日本文化與內容市場的影響力,與知名漫畫、動畫作品相當。

  • 大品牌競爭,電商市場飽和化 中小企業的銷售轉型突圍
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    台灣電商市場競爭越趨白熱化,如momo 等品牌大者恆大,加上海外電商巨頭Coupang 挾資本優勢加入戰局,中小型品牌如何突圍經營,維持市場競爭力,跨境銷售、群眾募資、OMO 模式都是近期興起的經營策略,企業可依需求尋找最適解方。

  • 黃金拱門的商業創新 創始麥當勞的設計思考
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    沒有良好的設計思考,不可能創造令人感動的服務體驗。讓人意外的是,麥當勞設計的商業模式也相當與眾不同,主要的獲利來源不是來自本業,而是以地滾地的房地產。

  • 國家品質獎 企業找到改善機會點持續精進的基石
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    國品獎,是企業找到改善機會點、持續精進的基石。

  • 國家品質獎 以歲月淬鍊出台灣產業典範
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    得獎是一種榮譽,更要有「得獎只是初始肯定」,企業要不斷強化指標、轉型、創新、永續的價值,才能將整體企業經營,提昇至競爭者無法企及的高度。