AI生成內容愈便宜，「被相信」價值更顯稀缺 當AI也開始當網紅
AI生成內容快速改變社群平台的流量結構，短影音、圖文與虛擬角色，可以大量生成、快速測試，甚至比真人創作者更符合演算法偏好。品牌取得曝光的門檻，以前所未有的速度下降。然而，AI擅長吸引注意力，卻仍難取代真人經驗、長期互動與情境脈絡所建立的信任基礎。當內容生成不再稀缺，網紅行銷的競爭邏輯，也從流量爭奪，逐漸轉向信任價值。
從 AI防禦、供應鏈自主到三兆日圓市場 日本資安戰略全面升級
生成式AI快速普及後，企業數位化速度大幅提升，網路攻擊風險同步升高。從勒索軟體、供應鏈滲透，到AI 驅動的自動化攻擊，網路安全逐漸升級為企業治理與國家安全議題。在此背景下，日本將網路資訊安全列為國家戰略產業。除擴大市場規模、扶植本土供應鏈，更試圖把資安能力，轉化為下一階段的產業競爭力與經濟安全保障。
從威尼斯到荷蘭，與水共存成未來治理課題 與海平面賽跑的城市
海平面上升，正改寫人類對城市的想像。義大利威尼斯持續下沉，全球沿海城市面臨淹水風險，氣候變遷不只是環境議題，逐漸成為城市治理、生存韌性與文明延續的挑戰。過去，人類試圖以堤防、水閘與大型工程將洪水阻擋在外。如今，愈來愈多國家意識到真正的問題或許不在「戰勝水」，開始思考如何重新設計「與水共存」的城市。
邊界混亂的「好人」 為何你總是無法拒絕同事的要求？
你在職場戴著「好人」面具嗎？早會後被塞不屬於你的報表，下班前五分鐘又被丟來「順便」的雜務。你心裡拒絕，嘴上卻只會說「沒問題」？
這不是你太能幹，而是你的邊界早被推成廢墟，只剩疲憊。
以職務功能別培育AI人才 內部人機融合是最好的招募戰略
企業缺工成為新常態，過去我們思考企業組織與職位設置的邏輯，已經逐漸無法適應目前的少子化社會。與其期待外部的活水注入，不如思考如何活化內部的這灘死水，也許是另一個大缺工時代，另一個解決方案的另類思考。
藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬 以精準取代完美 贏得新世代心之所向
傳統以「年資」與「穩定」為核心的招募公式，在新世代面前已然失效。藝珂集團發布的《2026藝珂薪資指南與產業報告》，直指新世代已從追求生存轉向追求生活，「工作與生活平衡」已正式超越薪資，成為人才留任的首要考量。
台灣萊雅 優化求職者決策旅程 台灣萊雅善用1 .5秒搶才
缺工議題並非單純的人力短缺，傳統以職缺為中心的招募邏輯，已無法獲得新世代的青睞。在投遞履歷之前，新世代多已透過搜尋引擎、社群口碑與短影音完成對企業的初步評估。
網銀國際 以玩家思維打造實習生52.5%留任率舞台
以線上遊戲起家的公司，往往具備更靈活、有趣的招募基因。長年經營「網銀國際閃電狼職業電競隊」、積極推動產學合作的網銀國際，如何以「玩家思維」吸引泛娛樂跨域人才？又如何設計成長舞台，讓人才願意留下來、創下52.5% 的實習轉正率？
宏碁 AI賦能人資轉型 打造跨界小虎隊人才庫
在生成式AI帶動的「文字通膨」，海量且精修過的履歷成為HR 的巨大負荷。宏碁全球人力資源處以AI賦能人資轉型，讓招募人員得以將時間留給「人」的洞察外，宏碁並透過打破「理工優先」的傳統框架，延攬高達七成的跨域文法商菁英，藉由「小虎隊」與持股信託機制，建立一個信任導向、共好共榮的人才生態圈。
經濟資源武器化 日本稀土去風險化的供應鏈布局
今年(2026) 1月6日，中日關係因出口管制與地緣政治爭端，再度陷入嚴峻的局勢。中國商務部對日本實施「軍民兩用物項」出口管制，使「稀土」再度成為中國制裁日本的經濟武器，同時也將牽動日本的經濟、政治與外交層面。